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企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理

課程簡(jiǎn)介：
新經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理必須要進(jìn)行重大的變革和調(diào)整。本課程全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要理論和實(shí)踐，幫助公司高層理解運(yùn)營(yíng)管理變革的動(dòng)因和方向，并以豐富的案例探討推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理變革的有效方法和一般途徑，使企業(yè)能真正突破困境，獲得健康增長(zhǎng)。

課程對(duì)象：管理人員

課程大綱：
一、價(jià)值導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理
1、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
-經(jīng)營(yíng)的根本目的
-讓相關(guān)方“離不開(kāi)”
-抓住戰(zhàn)略的本質(zhì)
-經(jīng)營(yíng)思維的“三反”
案例：淘寶何以成功？
2、價(jià)值的兩個(gè)維度
-從短期利益走向長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
-從股東走向利益相關(guān)者
討論：利益沖突時(shí)，誰(shuí)的利益優(yōu)先？
-戰(zhàn)略社會(huì)責(zé)任的兩大核心
3、運(yùn)營(yíng)管理的六大模塊
-一定使命
-二定愿景
-三定價(jià)值觀
-四定戰(zhàn)略目標(biāo)
-五定運(yùn)管體系
-六定核心能力
4、保持六大模塊的一致性
案例：阿里巴巴和亞馬遜的選擇

二、戰(zhàn)略和商業(yè)模式確定
1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
2、理解戰(zhàn)略的九個(gè)要點(diǎn)
3、避免“壞戰(zhàn)略”
4、經(jīng)營(yíng)的整合視角
-前瞻視角
-客戶視角
-競(jìng)爭(zhēng)視角
-內(nèi)部視角
-生態(tài)視角
案例：英特爾錯(cuò)失手機(jī)芯片市場(chǎng)
專題：尋找價(jià)值增長(zhǎng)區(qū)間
5、戰(zhàn)略分析和制定的框架（略講）
-宏觀環(huán)境分析：PESTEL
-行業(yè)分析：五力模型等
-能力分析：核心競(jìng)爭(zhēng)力
資產(chǎn)的VRIO模型
-SWOT分析
-基本戰(zhàn)略選擇與價(jià)值創(chuàng)造
-價(jià)值定位與價(jià)值鏈構(gòu)建
6、戰(zhàn)略和商業(yè)模式的基點(diǎn)
-商業(yè)模式九要素
-價(jià)值盈余創(chuàng)造
-客戶價(jià)值要素重組
討論：工匠精神，還是工業(yè)精神？
-企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方式選擇
討論：為什么*說(shuō)只有營(yíng)銷和創(chuàng)新才能創(chuàng)造價(jià)值？
-價(jià)值創(chuàng)造的三種基本活動(dòng)
-常見(jiàn)商業(yè)模式分析與借鑒
專題：實(shí)現(xiàn)盈利的策略
7、戰(zhàn)略引導(dǎo)的增長(zhǎng)
-戰(zhàn)略的兩個(gè)錯(cuò)誤方向
-中國(guó)企業(yè)“七字通病”
-業(yè)務(wù)選擇與組合
-增長(zhǎng)的方向與途徑
討論：多元化還是專業(yè)化？
-戰(zhàn)略收縮
專題：增長(zhǎng)方式利弊比較
-總結(jié)：哈默爾的經(jīng)營(yíng)模型
8、重塑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈
-企業(yè)價(jià)值鏈
-利潤(rùn)產(chǎn)生與流失
-相對(duì)利潤(rùn)的本質(zhì)
-占領(lǐng)經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)
-價(jià)值鏈的消解與重組

三、管理系統(tǒng)與組織效能
1、限制企業(yè)做大的兩大原因
2、組織設(shè)計(jì)和運(yùn)行的十大問(wèn)題
3、組織結(jié)構(gòu)
-六大組織形態(tài)
-矩陣式組織
-事業(yè)部設(shè)計(jì)
-集團(tuán)公司管控類型
4、傳統(tǒng)組織的特征和弊端
5、組織變革與再造
-組織再造的原則與趨勢(shì)
-流程再造運(yùn)動(dòng)的得與失
-市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的構(gòu)造
-學(xué)習(xí)型組織
-開(kāi)放性生態(tài)組織建設(shè)
-長(zhǎng)壽公司的特征
案例：海爾、華為、京東、海底撈組織變革
6、提升組織效能
-組織效能三角模型
-組織效能低下的十二大原因
-組織效能評(píng)估
專題：平衡計(jì)分卡（BSC）
-核心能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)

四、文化、人才與變革
1、失敗的經(jīng)營(yíng)管理
-管理過(guò)濫的時(shí)代
-管理失敗的四大主因
-企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的標(biāo)志
2、管理理念變革
-“藍(lán)血十杰”的得與失
-在工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)“人”的存在
-重新審視組織和人性
專題：“獎(jiǎng)勤罰懶”究竟有沒(méi)有效？
-文化和領(lǐng)導(dǎo)力才是根本
-百年管理發(fā)展的趨勢(shì)
-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理實(shí)踐
3、文化與品牌
-文化認(rèn)識(shí)和建設(shè)中的誤區(qū)
-文化建設(shè)的歷程
-讓文化落地的具體途徑和方法
-塑造品牌的八大要點(diǎn)
4、人才與團(tuán)隊(duì)
-每一經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理
-人才盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃
-人才的選、育、留、用、汰
-高效團(tuán)隊(duì)打造
5、推動(dòng)變革
-VUCA時(shí)代與危機(jī)意識(shí)
-妨礙創(chuàng)新、變革的因素
-打造有利變革的軟、硬環(huán)境
-推動(dòng)變革的步驟和注意點(diǎn)
專題：變革的頭腦手腳模式
6、全面運(yùn)營(yíng)管理的四句金言

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理