課程描述INTRODUCTION
· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 客服經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李成林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷售管理者的課程
【課程背景】
營銷系統(tǒng)的管理者大部分是因為銷售業(yè)績優(yōu)異，從基層逐步提拔上來的，如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的營銷管理技能培訓(xùn)，通常會存在以下問題：
1. 將自己定位為一個高級銷售人員，經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售，有些甚至與一線銷售人員搶單。
2. 自己業(yè)務(wù)能力很強，但對如何調(diào)動整個銷售團隊工作一籌莫展。
3. 管理方式和方法簡單，經(jīng)常扮演“收租子，數(shù)豆子”的角色，變成了一個監(jiān)工。
4. 不能正確把握自己的角色，處在上下級之間的夾縫中，上下不討好，人際關(guān)系緊張。
5. 對現(xiàn)代管理缺乏了解和學(xué)習(xí)，不能更有效地運用多種方法和手段，提高團隊銷售執(zhí)行力，保證目標(biāo)完全實現(xiàn)。
6. 經(jīng)常忙得連上廁所的時間都沒有，但部門業(yè)績就是不見提高，看著別人工作輕松，平步青云地提拔，不知道問題到底在哪里。
這些也是培訓(xùn)師20年在企業(yè)工作期間經(jīng)常碰到的問題，如何處理這些問題呢？通過不斷地思考、學(xué)習(xí)、借鑒和實踐，培訓(xùn)師總結(jié)出來了一套實際工作中實戰(zhàn)有效的方法和工具，集結(jié)成冊，就是您手上的這門《營銷管理者的降龍十八掌》課程，相信它一定能使您赫然開朗，走上高效的發(fā)展之路。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
-幫助學(xué)員了解管理者的基本素質(zhì)和核心技能
-幫助學(xué)員了解目標(biāo)管理的理論與框架
-幫助學(xué)員掌握目標(biāo)管理的步驟與方法
-幫助學(xué)員了解溝通的基本理念，掌握詢問、傾聽和表達(dá)的技巧
-幫助學(xué)員了解什么是團隊，自己如何在團隊內(nèi)生存；
-使學(xué)員明白自己在團隊中充當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，找到更好的工作狀態(tài)
-使學(xué)員了解時間管理的基本理論
-讓學(xué)員掌握時間管理的基本步驟與方法；
【課程特點】
1.面對一線營銷管理人員，結(jié)合講師自己19年實戰(zhàn)經(jīng)驗，以技能訓(xùn)練為主，確保參訓(xùn)者掌握實戰(zhàn)工具，提高工作業(yè)績。
2.以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容，從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開，確保學(xué)員聽著激動，想著沖動，實際會用。
3.靈活運用多種培訓(xùn)手段：精彩銷售故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等，使參訓(xùn)者在笑聲中成長，在觸動中進(jìn)步，在實際中自由運用，真正提高銷售業(yè)績。
【培訓(xùn)對象】
市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、客服主任
【課程大綱】
第一章節(jié) 營銷管理者基本素質(zhì)
第一模塊：營銷管理者的角色認(rèn)知
-營銷管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置及作用
-營銷管理者的角色轉(zhuǎn)變
-營銷管理者的角色定位
-營銷管理者的5種基本功能
第二模塊：營銷管理者的素質(zhì)要求
-營銷管理者的5項基本素質(zhì)
-營銷管理者應(yīng)有的5方面知識
-中層管理者人應(yīng)有的4種核心技能
-企業(yè)管理層次與管理者職能
第二章節(jié) 營銷的目標(biāo)與計劃
第一模塊：市場研究是根本
-市場分析的4個緯度
-營銷策略制定的3步驟
-營銷戰(zhàn)術(shù)選擇的4個方向
-營銷進(jìn)入選擇的8大制勝因素
第二模塊：計劃是營銷管理者的基本功
-營銷計劃的6大主體內(nèi)容
-營銷計劃的結(jié)構(gòu)
-營銷計劃的制訂流程
-營銷計劃模板
第三模塊：營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
-營銷目標(biāo)管理5要素
-營銷目標(biāo)管理流程
-營銷目標(biāo)制定的3種法
-目標(biāo)分解的4個維度
第四模塊：營銷計劃的實施與考核
-組織與流程是計劃執(zhí)行的保證
-里程碑與關(guān)鍵控制點
-成果考評的6項要素
-營銷控制的4種類型和15種方法
第三章節(jié) 營銷的領(lǐng)導(dǎo)與管理
第一模塊：營銷管理的四大職能
-營銷管理者的四大職能
-營銷管理功能循環(huán)圖
-組織設(shè)計的5方面決策
-營銷組織的模式選擇
第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)讓組織發(fā)揮*潛能
-管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
-卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì)
-領(lǐng)導(dǎo)力源自影響力
-四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
第三模塊：激勵員工的原動力
-構(gòu)建激勵體系的4個方面
-有效授權(quán)的5大基礎(chǔ)
-激勵員工士氣的10大法則
-激勵的2種形式和14種方法
第四章節(jié) 鋼鐵團隊
第一模塊：營銷團隊基礎(chǔ)
-營銷團隊的力量
-團隊的7因素理論
-團隊與團伙的區(qū)別
-高績效營銷團隊的10要素
第二模塊：營銷團隊的角色分工
-8種營銷團隊角色分析
-營銷團隊成員選擇方法
-建立團隊信任的5大要素
-營銷團隊中的6頂思考帽
第三模塊：營銷團隊協(xié)作
-營銷團隊精神建設(shè)的4個維度
-營銷團隊有效溝通的3大秘訣
-營銷團隊沖突處理的5種方法
-大雁的啟示與團隊合作
銷售管理者的課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/276825.html
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- 李成林