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數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新落地

 

【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之 路。近年來(lái)，世界主要國(guó)家紛紛加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局，我國(guó)政府 因勢(shì)利導(dǎo)，加速推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國(guó)家層面，國(guó)家“十四五” 規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要明確提出加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)。 在*各部委發(fā)布的與制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的“十四五”規(guī)劃中， 53%的規(guī)劃將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列為重大任務(wù)或重點(diǎn)工程，從數(shù)字基礎(chǔ)設(shè) 施、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)布局等方面為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障。

經(jīng)濟(jì)下行壓力下，苦修內(nèi)功方是中小企業(yè)的破局之道。2021年， 受疫情影響，國(guó)外產(chǎn)能受限，我國(guó)憑借產(chǎn)業(yè)鏈齊全的優(yōu)勢(shì)，承接大量 國(guó)外的轉(zhuǎn)移訂單，我國(guó)規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同 比分別增長(zhǎng)19.9%、25.6%；近兩年平均分別增長(zhǎng)9.9%、16.8%，我國(guó) 中小企業(yè)韌性足、活力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。但是，步入2022年，我們 也能夠看到上游原材料價(jià)格居高不下、疫情沖擊市場(chǎng)需求受限，下 游中小微企業(yè)成本壓力加大。

后疫情時(shí)代，開(kāi)啟數(shù) 字化自救，升級(jí)生產(chǎn)方式、管理模式、組織形式，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，以 突破困境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展成為中小企業(yè)的必然選擇。

 

課程大綱

第一章 數(shù)字化的定義與分類

1) 收益：降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力

2) 創(chuàng)新融合

3) 聚集體驗(yàn)

4) 持續(xù)發(fā)展

 

第二章 數(shù)字化的組織實(shí)踐案例

1) 犀牛工廠，傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)五大挑戰(zhàn)

2) 根云平臺(tái)

3) 運(yùn)動(dòng)品牌數(shù)字化浪潮

4) 上汽大通C2B

 

第三章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心障礙

1) 失敗率80%

2) 有哪些阻礙？

3) 七大誤區(qū)

 

第四章 應(yīng)對(duì)數(shù)字化的衡量標(biāo)準(zhǔn)

1) 如何界定？

2) 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)估架構(gòu)

3) 整體規(guī)劃流程

4) 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

 

第五章 數(shù)字化的人才培訓(xùn)

1) 規(guī)?；囵B(yǎng)

a) 人力資源管理角色與定位的調(diào)整方向

b) 力資源職能的四個(gè)主要工作

c) 建立數(shù)字化業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)經(jīng)驗(yàn)有限的企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急

2) 建設(shè)數(shù)字化能力中心

a) 數(shù)字化能力中心，實(shí)現(xiàn)核心流程的數(shù)字化

b) 數(shù)字化能力中心的賦能流程

c) 數(shù)字化能力中心的賦能案例

 

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新落地