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產(chǎn)品力提升策略

課程背景
產(chǎn)品力提升主要講授關(guān)于研發(fā)產(chǎn)品線、建立標(biāo)準(zhǔn)化模塊、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量等產(chǎn)品力提升策略。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解，促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理者快速掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的行業(yè)趨勢、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)如何與營銷物業(yè)打通，進(jìn)而提升房地產(chǎn)公司的產(chǎn)品競爭力。
『對標(biāo)學(xué)習(xí)——高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”』
永威的精細(xì)化已經(jīng)成為了房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域的代表。以至于中國地產(chǎn)圈喊出了“南聚龍、北永威”的號子，全國前來永威項(xiàng)目上參觀的同行鱗次櫛比、前赴后繼。
永威從地產(chǎn)到物業(yè)一直是精細(xì)化的代名詞和扛旗者，事事精細(xì)化是永威成為行業(yè)標(biāo)桿的殺手锏。無論是業(yè)主的滿意度，社會的美譽(yù)度還是媒體開展的行業(yè)評比，永威總能名列前茅。“永威標(biāo)準(zhǔn)”已成為同行們爭相學(xué)習(xí)的“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，其秘訣就在于永威的作品從來都是自己超越自己。
有人說，永威會講故事，但是他們卻忽略了一個(gè)事實(shí)，那就是，永威有故事可講。本次我們邀請到永威集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人，分享永威產(chǎn)品理念及產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，共同評鑒永威產(chǎn)品的獨(dú)特性，實(shí)踐性。

課程收益
1、了解產(chǎn)品研發(fā)的行業(yè)趨勢；
2、掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式；
3、了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實(shí)用的新技術(shù)、新材料和新工藝；
4、學(xué)習(xí)行業(yè)品質(zhì)地產(chǎn)標(biāo)桿“永威”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念及產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)；
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)、營銷、成本等部門的負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、經(jīng)理等業(yè)務(wù)管理者。

講師簡介
毛老師：
研發(fā)設(shè)計(jì)管理知名專家
碩士研究生畢業(yè)，近20年產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及管理經(jīng)驗(yàn)
歷任融創(chuàng)地產(chǎn)西南（區(qū)域公司）總師、金科地產(chǎn)集團(tuán)（總部）設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計(jì)學(xué)院院長
周老師：
現(xiàn)任永威集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人

課程大綱
第一章、基于客戶敏感點(diǎn)的產(chǎn)品力提升策略
一、產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)塑造的方法論
1、地段與產(chǎn)品的關(guān)系
2、產(chǎn)品線的定義和意義
3、產(chǎn)品定位模型詳解
4、標(biāo)桿企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)塑造途徑 
5、如何提煉適合項(xiàng)目自身的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn) 
6、展示產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)的操作方法
二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例
1、爆款戶型庫的研發(fā)
1）模塊演繹法的應(yīng)用：點(diǎn)、線、面、體的戶型展開邏輯
2）如何建立戶型設(shè)計(jì)（評審）9大原則  
3）結(jié)合精裝要求和人體工學(xué)建立戶型尺度與級配標(biāo)準(zhǔn) 
4）如何進(jìn)行戶型庫的分類、審核、優(yōu)化與使用
5）戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷分析方法
案例：各區(qū)域典型戶型亮點(diǎn)提煉與缺陷解析
2、驚艷示范區(qū)的研發(fā)
1）龍湖、金科等示范區(qū)各專業(yè)的對標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)建立邏輯
2）售樓部平面研發(fā)方法與3類典型平面的案例分析
3）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)售樓部外立面
案例1：金科現(xiàn)代風(fēng)格售樓部外立面分析
案例2：龍湖新亞洲風(fēng)格售樓部外立面分析
案例3：萬科新典雅風(fēng)格售樓部外立面分析
案例4：典型項(xiàng)目的售樓部設(shè)計(jì)提升思路分析
4）售樓部精裝研發(fā)方法與案例分析
5）示范區(qū)景觀的分解-組合研發(fā)方法與案例分析
6）示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
3、交付區(qū)研發(fā)
1）如何利用原型素材和特征組合法研發(fā)住宅外立面
案例1：現(xiàn)代風(fēng)格住宅外立面趨勢分析與設(shè)計(jì)提升思路
案例2：新亞洲風(fēng)格住宅外立面趨勢分與設(shè)計(jì)提升思路
案例3：典型高層、洋房項(xiàng)目的外立面設(shè)計(jì)提升思路分析
2）車庫效果與成本平衡管控的案例分析
3）公區(qū)精裝與大區(qū)景觀的研發(fā)方法與案例分析
4）街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
5）交付區(qū)部品配置與成本限額建立方法
4、產(chǎn)品創(chuàng)新方法與途徑 
1）戶型創(chuàng)新方法
案例：觀湖大戶型的創(chuàng)新思路
2）示范區(qū)售樓部、景觀、裝飾的創(chuàng)新途徑
案例：建筑、景觀、精裝的30個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)推薦
3）建筑外立面創(chuàng)新
案例：融創(chuàng)、麓湖等項(xiàng)目案例分析
三、設(shè)計(jì)質(zhì)量管控  
1、 “設(shè)計(jì)質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
1）“5個(gè)為什么”分析法找到問題根源
2）工作責(zé)任和成果的關(guān)系
3）獎懲和績效的客觀量化與評估
2、與客戶敏感點(diǎn)相關(guān)的設(shè)計(jì)缺陷典型案例解析
案例：項(xiàng)目的構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等50個(gè)典型問題
3、基于系統(tǒng)化管理工具的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理  
4、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理流程強(qiáng)控方法：下沉、穿透、遴選、禁入等 
1）數(shù)據(jù)化穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢
2）如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程、成本的聯(lián)合審圖
3）穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
4）穿透式設(shè)計(jì)質(zhì)量管理案例解析
5、設(shè)計(jì)品控后成本顯著降低4-50元/平米的成果案例

第二章、高品質(zhì)地產(chǎn)扛旗者“永威”產(chǎn)品設(shè)計(jì)之踐分享
一、課程導(dǎo)入：
永威企業(yè)文化理念解讀
永威品質(zhì)分享
二、品牌價(jià)值
1、品牌數(shù)據(jù)
2、三大永威現(xiàn)象
3、戰(zhàn)略愿景
4、向上向善，唯真唯美的產(chǎn)品價(jià)值觀
5、“打敗效果圖”的*產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)力
6、永威長期主義論
三、永威產(chǎn)品理念、產(chǎn)品價(jià)值
大盤思維、空間要求、工業(yè)化、生活場景、社區(qū)運(yùn)營
四、永威產(chǎn)品迭代
（規(guī)劃、售樓體驗(yàn)區(qū)、建筑、戶型、外立面、公區(qū)、景觀、樣板間、車行道閘、地下大堂及地下車庫、景觀打造、配套）
五、永威設(shè)計(jì)中心組織架構(gòu)、管理模式
（項(xiàng)目專員條線、研發(fā)小組、團(tuán)隊(duì)）
六、永威產(chǎn)品案例分享
（規(guī)劃、空間、結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新、機(jī)電、立面、戶型等）
七、永威產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化
（戶型、外立面、公區(qū)、景觀、樣板間、車行道閘、地下大堂及地下車庫、景觀打造、配套等）
八、永威項(xiàng)目效果展示
1、交付項(xiàng)目實(shí)景展示
1）上和院實(shí)景展示
2）上和郡實(shí)景展示
3）金域上院實(shí)景展示
4）山悅實(shí)景展示
5）上和府實(shí)景展示
6）森林花語實(shí)景展示
7）上和琚實(shí)景展示
8）木色商業(yè)實(shí)景展示
9）此拾酒店實(shí)景展示
2、進(jìn)行項(xiàng)目效果展示

產(chǎn)品力提升策略