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卓越戰(zhàn)略規(guī)劃

 

【課程背景】

BLM（Business Leadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型是一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到頂層設(shè)計(jì)，再到執(zhí)行落地，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，在眾多世界*企業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，如GE、IBM、Intel、可口可樂(lè)、微軟等。這個(gè)戰(zhàn)略工具在中國(guó)也得到眾多知名企業(yè)的導(dǎo)入，如順豐、TCL、金蝶、用友等，特別是華為全面擁抱BLM模型，將BLM模型和公司各業(yè)務(wù)和職能模塊深度融合，為華為公司的各類(lèi)變革和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，為華為成為*的企業(yè)安上了助飛的翅膀。

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？

本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員研討、成果輸出和點(diǎn)評(píng)等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

 

【課程收益】

1、 理解戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)質(zhì)，以差距為起點(diǎn)，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)模式；

2、 掌握公司戰(zhàn)略解碼工具，戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

3、 掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

4、 掌握推動(dòng)戰(zhàn)略變革的領(lǐng)導(dǎo)力方法論

5、 掌握戰(zhàn)略落地的文化氛圍打造方法

6、 掌握戰(zhàn)略落地的組織和人才支撐體系

7、 通過(guò)企業(yè)案例剖析，掌握所學(xué)知識(shí)在本企業(yè)的應(yīng)用。

 

【授課對(duì)象】公司中高層管理者、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人

 

【課程大綱】

模塊一：市場(chǎng)洞察與機(jī)會(huì)點(diǎn)

一、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃概述 

2、 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？

二、市場(chǎng)洞察 （五看方法論）

3、行業(yè)分析（PEST分析、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)）

4、 市場(chǎng)/客戶(hù)分析 

5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/ 自身分析

三、課堂練習(xí)

課堂練習(xí)：基于市場(chǎng)洞察的機(jī)會(huì)點(diǎn)輸出

 

模塊二：戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

四：創(chuàng)新焦點(diǎn)

1、機(jī)會(huì)點(diǎn)分析（SPAN矩陣） 

2、公司三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃

五、課堂練習(xí)

分析貴公司的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇和三層面布局

六、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

1、 市場(chǎng)沙盤(pán) 

2、 客戶(hù)價(jià)值主張與價(jià)值獲取 

3、 盈利模式設(shè)計(jì) 

4、核心業(yè)務(wù)控制點(diǎn)

七、課堂練習(xí)

公司業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)

八、公司愿景、戰(zhàn)略研討 應(yīng)用以上模型剖析公司愿景，制定五年戰(zhàn)略目標(biāo)

九、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃回顧與總結(jié)

1、案例：華為戰(zhàn)略發(fā)展路徑 

2、分組總結(jié)

 

模塊三：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行

十、戰(zhàn)略解碼

1、 戰(zhàn)略解碼工具BSC 

2、 戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素分析 

3、 輸出部門(mén)年度BP策略（研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、HR、財(cái)務(wù)等） 

4、 制定本年度部門(mén)關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃（WBS模板） 

5、 形成PBC承諾：WET模板

十一、戰(zhàn)略解碼演練 按照模板要求、分組制定本部門(mén)的BP

十二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

1、 戰(zhàn)略執(zhí)行的U型鎖路徑 

2、 不同執(zhí)行階段的領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)

十三、變革文化氛圍

1、 企業(yè)文化的形成 

2、 文化的制度保障 

3、 企業(yè)文化從虛到實(shí)

十四、人才發(fā)展

1、 人才發(fā)展規(guī)劃 

2、 人才考核機(jī)制 

3、 人才激勵(lì)機(jī)制

十五、組織建設(shè)

1、組織和戰(zhàn)略的匹配 

2、以結(jié)果為導(dǎo)向的組織變革 

3、華為業(yè)務(wù)組織變革經(jīng)驗(yàn)分享

十六、回顧和問(wèn)答

成果回顧 & 分組總結(jié)

 

卓越戰(zhàn)略規(guī)劃