采購綜合成本分析與降低技巧
講師：王博 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 采購經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王博
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購綜合成本分析
【課程背景】
縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。
古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價(jià)，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時(shí)交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。
一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮，毒牛奶、毒膠囊問題無一不是采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的失誤。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購體系是重中之重。
講師本人經(jīng)歷了華為采購體系從混亂到治理、從落后到科學(xué)、從國內(nèi)到國際10多年發(fā)生變化的全過程；講師也輔導(dǎo)了多家中小企業(yè)建立了成功有效的的采購體系。所授內(nèi)容都是10多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
本課程側(cè)重于實(shí)戰(zhàn)及如何快速優(yōu)化流程，學(xué)完后，管理者就能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對采購體系進(jìn)行自我完善。
【課程收獲】
掌握采購綜合成本分析方法
能夠根據(jù)公司需要制訂采購策略
掌握常用降低采購的方法
掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法
學(xué)會降低采購庫存成本的常用方法
【學(xué)員對象】
企業(yè)中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經(jīng)理人
【課程大綱】
1、采購目的
1.1 采購僅僅是買便宜貨嗎
1.2 我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的
1.3 采購目標(biāo)對公司總成本的影響
分析與討論：(1) 為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件
(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡
2、采購的綜合成本
2.1 采購的綜合成本構(gòu)成分析
2.2 影響采購價(jià)格的主要因素
2.3 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對策
分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1) 分析本企業(yè)的采購綜合成本
(2) 確定哪些價(jià)格因素可以由采購部把控
(3) 可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)
3、物料的評估因素
3.1 不同種類產(chǎn)品的評估因素
3.2 一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素
3.3 物料評估因素的權(quán)重設(shè)置
3.4 物料評估因素對綜合成本的影響
4、采購的三大工作任務(wù)
4.1 采購的三大任務(wù)
4.2 為什么三大任務(wù)之間的順序不能混淆
5、供應(yīng)商認(rèn)證流程
5.1 如何處理潛在供應(yīng)商
5.2 如何處理認(rèn)證供應(yīng)商
5.3 如何處理下單供應(yīng)商
分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)
(1) 確實(shí)供應(yīng)商認(rèn)證的主要步驟
(2) 確定供應(yīng)商認(rèn)證需要的文檔
6、如何制訂降價(jià)策略
6.1 物料的ABC分類法
6.2 如何通過象限分析，降低采購成本
6.3 如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
6.4 采購的主要KPI指標(biāo)
7、供應(yīng)商降價(jià)方法
7.1 常用的降價(jià)方法
7.2 如何通過招標(biāo)降價(jià)
7.3 如何做價(jià)格比較降低采購成本
7.4 如何做成本構(gòu)成分析降低采購成本
8、如何對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行管理
8.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
8.2 常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
9、談判議價(jià)降低成本
9.1 如何組織談判
9.2 談判過程中的問題處理藝術(shù)
9.3 如何對談判結(jié)果做決策
10、降低間接采購成本措施
10.1 MRP和ERP采購
10.2 JIT采購
10.3 VMI采購
10.4 電子商務(wù)采購
10.5 供應(yīng)商早期介入
10.6 采購提前介入研發(fā)與市場
11、結(jié)合本企業(yè)問題，結(jié)合課程教學(xué)，進(jìn)行現(xiàn)場討論與分享
采購綜合成本分析
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/277252.html
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- 王博
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