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培訓對象：
董事長/總裁+“營銷+研發(fā)+戰(zhàn)略+人力資源+財經”等核心經營班子

課程收益：
1.運用科學的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進軍行業(yè)先驅者
2.BM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計工具
3.清晰企業(yè)自身的控制點，放大控制點到“峰點”，了解核心控制點，逐步牽引
4.掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務目標/ 關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、變革規(guī)劃及關鍵能力提升
5.掌握戰(zhàn)略解碼流程，BEM戰(zhàn)略解碼6步法、戰(zhàn)略目標分解、兩級戰(zhàn)略解碼、實現(xiàn)不對稱競爭、作戰(zhàn)能力提升、激活組織

企業(yè)常見問題
1.看不到：企業(yè)對行業(yè)未來趨勢關注度少，只做跟隨者，不主動創(chuàng)新，風險很大。
2.難落地：戰(zhàn)略規(guī)劃后，執(zhí)行起來很難落地，其主要原因是部門之間的共識度不夠，沒有牽引戰(zhàn)略， 做不到“力出一孔”
3.無抓手：缺乏創(chuàng)新焦點和業(yè)務設計，更未構建戰(zhàn)略控制點。
4.缺工具：戰(zhàn)略拍腦袋決定，沒有工具和萬達化。
5.難尋找：經營目標完不成，不知道問題出在哪里，找不到問題。
6.滾雪球：經營目標差距滾雪球、越拉越大。

課程邏輯
華為戰(zhàn)略制定/解碼/邏輯圖
戰(zhàn)略管理
是指公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身 能夠確定戰(zhàn)略目標，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年 的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務計劃（就是指第二年的 戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務計劃），并推進資源的配置落 實執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標完成的動態(tài)管理流程。華為公 司使用的是從IBM引進的BM戰(zhàn)略模型，自此基礎上一 定要做監(jiān)控，最核心的就是“目標”到“結果”的把控， 確保經營目標能夠達成。

課程大綱：
第一部分： 統(tǒng)一戰(zhàn)略語言
此部分，擬在開場環(huán)節(jié)，與參加研討的企業(yè)高管在思路上進行統(tǒng)一，用華為等業(yè)界標桿的戰(zhàn)規(guī)實踐和理論邏輯基礎，對齊大家的思路和語言。
1.戰(zhàn)略的本質與多面性
1）戰(zhàn)略的內涵 2）戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段3）戰(zhàn)略的核心思想
4）戰(zhàn)略的多面性5）戰(zhàn)略的科學與藝術
2.華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略
1）華為發(fā)展的幾個階段和戰(zhàn)略選擇 2）華為戰(zhàn)略的核心思想 3）華為戰(zhàn)略管理的演進
3.構建戰(zhàn)略中心型組織
1）戰(zhàn)略管理的程序化 2）戰(zhàn)略會議管理 3）如何構建戰(zhàn)略中心型組織

第二部分： 識別戰(zhàn)略機會
此部分著重解決市場空間問題，在市場洞察五看基礎上，以“打麻將”的方式，讓企業(yè)找到自己的糧倉，未來的土地肥力所在， 以及需要調整資源投入的陣地。
1.明大勢，宏觀環(huán)境分析，看清整體經濟大趨勢
2.觀外情，行業(yè)分析，新能源行業(yè)趨勢分析
3.恭自省，微觀自我分析，自我評估優(yōu)劣勢分析
4.洞察新能源行業(yè)政策、客戶及技術等變化趨勢
5.通過PEST分析和SPAN圖結合自身SWOT分析鎖定戰(zhàn)略機會

第三部分： 重構戰(zhàn)略意圖
此部分繼續(xù)沿著市場洞察五看，抓市場機會，在行業(yè)/宏觀的麻將桌上，打出自己三年/五年發(fā)展的算盤和意圖。
1.基于市場機會重構戰(zhàn)略意圖
2.量化未來市場機會，結合機會確定戰(zhàn)略目標
3.不同機會用情景規(guī)劃做戰(zhàn)略推演,增加戰(zhàn)略確定性

第四部分： 抓住增長核心
此部分，通過掌握BM模型業(yè)務設計模塊的價值主張環(huán)節(jié)，明確與選擇好了的客戶進行現(xiàn)在滿足的需求，將來需要滿足的需求， 以及未被滿足的需求的匹配。
1.明確價值主張，抓住戰(zhàn)略增長核心
2.通過構建戰(zhàn)略控制點，建立競爭壁壘
3.戰(zhàn)略控制指數(shù)評估，確定增長能力

第五部分： 強化創(chuàng)新焦點
通過學習BM模型中創(chuàng)新焦點，以及相關的創(chuàng)新十型理論，找到合適的創(chuàng)新機制及維度。同時，在業(yè)務設計模塊中，對重中之重“戰(zhàn)略控制點”進行強化的討論及輸出，找到企業(yè)自身發(fā)展的殺手锏。
1.通過創(chuàng)新管理及機制，構建創(chuàng)新門檻
2.創(chuàng)新的來源
3.四種常見創(chuàng)新維度

第六部分： 明確關鍵任務
此部分進入了戰(zhàn)規(guī)的戰(zhàn)略執(zhí)行的部分，結合戰(zhàn)略制定的部分，研討輸出不多于15個的關鍵任務。
1.滿足業(yè)務設計和它的價值主張的要求所必須的行動。
2.將關鍵任務解碼為年度重點工作，列出關鍵任務清單
3.年度重點工作項目化運作管理

第七部分： 制定落地保障
此部分在戰(zhàn)略執(zhí)行的人才、組織、氛圍三個環(huán)節(jié)，進行學習和研討推敲，并重點討論從關鍵任務而進一步推導演進的組織KPI， 落實在平衡記分卡的牽引點設計以及2023年各組織KPI設計上。
1.戰(zhàn)略落地組織保障
2.戰(zhàn)略落地的干部保障
3.戰(zhàn)略落地的文化保障

講師介紹：
周老師
華為藍軍部長
華為“ 藍血十杰”
華為6 級戰(zhàn)略管理專家
華為最早啟動戰(zhàn)略變革1 2 名金種子之一
任職華為2 0 年， 在華為， 從事3 年技術， 后做銷售8 年； 然后轉型做財務與戰(zhàn)略規(guī)劃， 主導華為戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變更， 主導華為多項變革項目和數(shù)字化轉型項目， 對戰(zhàn)略和組織進行深刻洞察， 2 0 2 0 年從華為退休， 被返聘為華為高級顧問。