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人力資源實(shí)施培訓(xùn)

課程收益：
1、展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的協(xié)同關(guān)系，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門計(jì)劃之間的邏輯關(guān)系；從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用；
2、增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的理解；理解人力資源管理的含義，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行力；
3、理解人力資源管理對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的“至關(guān)重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動(dòng)性；
4、了解招聘過程的操作流程、體驗(yàn)人才競爭的嚴(yán)酷性；
5、了解薪酬體系制定的原理，薪酬制定與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系；
6、了解培訓(xùn)體系的操作流程，理解培訓(xùn)對(duì)企業(yè)業(yè)績提升的作用和意義；
7、理解績效考核的作用和意義，完善和有效的績效考核對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要性

課程大綱
第一部分  全面闡述一個(gè)技術(shù)型企業(yè)的概貌
1、企業(yè)的組織架構(gòu)
2、企業(yè)面臨的產(chǎn)品市場、市場競爭規(guī)則
3、企業(yè)銷售、生產(chǎn)、技術(shù)支持的運(yùn)做規(guī)則
4、企業(yè)面臨的人才市場、競爭規(guī)則，招聘和培訓(xùn)規(guī)則等

第二部分  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的協(xié)同關(guān)系(戰(zhàn)略定位角度)
1、分析產(chǎn)品市場、分析競爭對(duì)手，制定合理的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
2、企業(yè)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)支持計(jì)劃的匹配關(guān)系，部門之間合作的含義；
3、影響企業(yè)業(yè)績的因素 --- 人員缺失需要考慮的因素；
4、影響企業(yè)業(yè)績的因素 --- 招聘失誤需要考慮的因素；
【腦力激蕩】如何配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成?

第三部分  薪酬體系的制定與控制
1、市場同職崗位薪酬分析
2、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與薪酬的關(guān)系和影響
3、人力資源成本控制分析
4、崗位價(jià)值與薪酬體系
【腦力激蕩】如何設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬體系?

第四部分  培訓(xùn)、辭退、挖人管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、培訓(xùn)的作用和意義
2、培訓(xùn)對(duì)改進(jìn)企業(yè)“短板”的含義
3、培訓(xùn)與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)系
4、辭退的風(fēng)險(xiǎn)和成本
【腦力激蕩】如何平衡招聘、晉升、辭退之間的風(fēng)險(xiǎn)?

第五部分  企業(yè)績效考核的原理
1、KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)
2、KPI量化計(jì)算模型
3、崗位勝任度模型原理
4、“木桶原理”與“末位淘汰”的關(guān)系
5、企業(yè) 360 考核的作用
【腦力激蕩】如何理解人力資源管理的本質(zhì)

人力資源實(shí)施培訓(xùn)