課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：鮑建勇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)高效能團隊
課程背景：
VUGA時代，團隊的高效能協(xié)作已成為企業(yè)創(chuàng)造高績效*可持續(xù)的、有競爭力的組織優(yōu)勢。所謂力出一孔，利出一孔，團隊的有效協(xié)作，能夠?qū)崿F(xiàn)1+1>2的效果，從而增強組織的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造出個人無法完成的業(yè)績。遺憾的是，在大部分的組織中，團隊協(xié)作依然困難重重，團隊中缺乏信任、懼怕沖突、欠缺執(zhí)行、逃避責任、無視結(jié)果的狀況比比皆是。
如何才能鍛造一支高效溝通和卓越執(zhí)行的團隊？
如何才能打造一支以結(jié)果為導(dǎo)向，具有高度責任感的團隊？
如何才能鑄造一支充滿戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊？
沒有完美的個人，只有完美的團隊。本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓(xùn)體系，結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實務(wù)經(jīng)驗，融合管理學、心理學和組織行為學，針對中國本土企業(yè)管理實際需求深入研究，集科學系統(tǒng)、實效實用、教練實操為一體，通過經(jīng)典案例、情景演練和工具方法，在解答上述困擾的同時，還將幫助我們打造出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的隊伍，培育出能支撐企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展、堅不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。
課程收益：
● 認識高效能團隊，以及團隊中不同角色的定位與分工
● 掌握工作中高效溝通的方法與技巧
● 學會通過有效溝通獲得雙贏
● 掌握科學目標管理的原則和方法
● 學會如何高效執(zhí)行指令目標
● 學會如何利用創(chuàng)造性思維解決問題
課程對象：部門經(jīng)理、生產(chǎn)一線班組長
課程大綱
導(dǎo)引：未來組織的核心競爭力是什么？
第一講：組織中的團隊與個人角色
一、組織中的團隊
1、什么是團隊？
2、團隊的構(gòu)成
3、團隊的四個發(fā)展階段
工具：高效團隊VRPC模型
二、組織中正確的角色認知
1、企業(yè)組織架構(gòu)中扮演的角色
1）高層決策力
2）中層執(zhí)行力
3）基層行動力
2、團隊中扮演的角色
案例分享：小杜的糟糕溝通
第二講：高效能團隊建設(shè)沙盤演練
1、沙盤體驗——課程導(dǎo)入、組建團隊
2、沙盤講解——設(shè)定目標、課程規(guī)則
3、情景推演——角色扮演、決出結(jié)果
4、復(fù)盤總結(jié)——經(jīng)驗總結(jié)、講師總評
沙盤目標：全局思維、共贏思維、目標管理、卓越溝通、高效執(zhí)行
第三講：高效溝通篇——知彼知己，百戰(zhàn)不殆
一、認識溝通
1、溝通的概念和重要性
2、如何突破溝通障礙
二、知彼知己 百戰(zhàn)不殆
1、氣質(zhì)類型與領(lǐng)導(dǎo)風格
2、領(lǐng)導(dǎo)風格與相處之道
課堂測評：氣質(zhì)類型測試
三、如何與上級、下級、平級溝通
1、向上溝通——尊重、服從
2、向下溝通——激勵、輔導(dǎo)
3、平行溝通——合作、責任
案例分析：跨部門團隊溝通沖突案例
第四講：目標管理篇——理解戰(zhàn)略，分解目標
一、目標管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略與目標
2、一個好目標包含的四要素
3、目標設(shè)定-SMART原則
4、目標分解
5、目標實踐
情景模擬：可樂瓶
二、從目標到績效
績效管理工具：
1）BSC平衡計分卡
2）KPI關(guān)鍵績效指標
工具方法：BSC與KPI設(shè)定與跟蹤
第五講：科學計劃篇——監(jiān)控過程，精細管理
1、好計劃的四要素
2、資源的組織與分配
3、指標指導(dǎo)行為
4、四大指標工具：效率指標、質(zhì)量指標、績效指標、能力指標
5、高效時間管理三原則
案例討論：赤壁之戰(zhàn)
第六講：卓越執(zhí)行篇——知行合一，行必果
一、科學決策
1、企業(yè)成敗的關(guān)鍵源于決策
2、決策的基礎(chǔ)：信息情報
3、決策陷阱：遵從權(quán)威
二、高效執(zhí)行
1、組織執(zhí)行力與個人執(zhí)行力
2、責、權(quán)、利的平衡
3、高效執(zhí)行八步法
一步：接受指令——不含糊
二步：領(lǐng)會意圖——不跑偏
三步：承擔任務(wù)——不挑剔
四步：謀劃工作——不盲目
五步：執(zhí)行目標——不打折
六步：緊盯結(jié)果——不放棄
七步：匯報進展——不耽擱
八步：總結(jié)成績——不貪功
角色扮演：背猴子
視頻案例：向狼學習執(zhí)行
案例研討：小王的付出為啥沒有回報
第七講：賦能激勵篇——點亮心燈 激活潛能
一、教練式輔導(dǎo)
1、教練輔導(dǎo)技術(shù)
2、靈魂三問
3、點亮心燈
視頻案例：永不放棄
二、正心式激勵
1、馬斯洛需求層次論與赫茨伯格的雙因素理論
2、金錢喚醒
3、有效的非經(jīng)濟性激勵措施
4、“三星”激勵寶
情景互動：激勵心理投射體驗
三、正能量思維正五步
1、覺察情緒
2、一念之轉(zhuǎn)
3、彌補計劃
4、檢視結(jié)果
5、職場WIFI
情景演練：光明使者&黑暗魔鬼
建設(shè)高效能團隊
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/277868.html
已開課時間Have start time
- 鮑建勇