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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
雷厲風(fēng)行——高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤
 
講師:周一凡 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

· 儲(chǔ)備干部· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:周一凡    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤
 
課程背景:
面對(duì)日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境,如何打造高效的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力?這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船,要抵達(dá)遠(yuǎn)方,必須要有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不只是簡單的組合,一旦作出管理決策,整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要義無反顧地去執(zhí)行。
通過分小組模擬企業(yè)經(jīng)營,面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)CEO需要緊緊團(tuán)結(jié)其他管理人員,堅(jiān)決執(zhí)行公司戰(zhàn)略,打造高效團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
 
課程收益:
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)一個(gè)真理:只有一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)才會(huì)攻無不克;
● 幫助學(xué)員樹立正確團(tuán)隊(duì)觀念與團(tuán)隊(duì)精神,幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)成員溝通能力,提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識(shí)與執(zhí)行能力;
● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征,分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因,排除本位主義、個(gè)人主義、部門主義等癥結(jié),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及運(yùn)作方法,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效果及貫徹速度。
 
課程對(duì)象:后備管理者、一線管理者、中層管理者
 
課程大綱
課程導(dǎo)入:未來個(gè)人的競爭力是什么?
導(dǎo)入篇:高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力之源——自我突破
要點(diǎn):個(gè)體是團(tuán)隊(duì)的重要組成部分
一、團(tuán)隊(duì)5P要素
1、目標(biāo)
2、定位
3、職責(zé)
4、計(jì)劃
5、人
二、自我認(rèn)知
思考:我能為團(tuán)隊(duì)做些什么?
三、自我思維突破
案例故事:天堂與地獄的一念之差
 
演練一:管理沙盤第一年——不折不扣,堅(jiān)決執(zhí)行
要點(diǎn):好的執(zhí)行一定是建立在清晰目標(biāo)基礎(chǔ)上
第一步:介紹什么是沙盤模擬
1、歐美商學(xué)院助推沙盤發(fā)展
2、沙盤模擬課程設(shè)計(jì)六要點(diǎn)
要點(diǎn)1:分組成立公司
要點(diǎn)2:組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
要點(diǎn)3:模擬競爭環(huán)境
要點(diǎn)4:盤點(diǎn)業(yè)績數(shù)據(jù)
要點(diǎn)5:反思經(jīng)營成敗
要點(diǎn)6:梳理管理技能
第二步:模擬企業(yè)背景信息
1、企業(yè)背景介紹
2、角色介紹(政府、銀行、供應(yīng)商、客戶、市場調(diào)研機(jī)構(gòu))
工具:市場需求趨勢圖
3、企業(yè)原始情況(啟動(dòng)資金100萬,引導(dǎo)年第一年)
第三步:企業(yè)計(jì)劃制定
1、第一年年度目標(biāo)
——市場份額、銷售收入、企業(yè)利潤排名
2、第一年年度采購計(jì)劃
——第一年原材料購買原料計(jì)劃、原材料購買期貨計(jì)劃
3、第一年企業(yè)融資計(jì)劃
——一年銀行短期貸款計(jì)劃、兩年銀行長期貸款計(jì)劃(數(shù)額及利息)
4、第一年產(chǎn)品政策補(bǔ)貼
——p1產(chǎn)品政策補(bǔ)貼、p1產(chǎn)品研發(fā)速度排名
5、第一年產(chǎn)品定價(jià)
6、第一年企業(yè)競爭力
公式:產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場定價(jià)得分
工具:本企業(yè)年度利潤表
 
復(fù)盤一:管理沙盤第一年——團(tuán)隊(duì)的力量
導(dǎo)入:人在一起叫聚會(huì),心在一起叫團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)的定義
對(duì)比:團(tuán)隊(duì)VS群體
二、了解團(tuán)隊(duì)類型
類型1:羚羊型
類型2:獵豹型
類型3:斑馬型
類型4:狼群型
小組討論:當(dāng)前我們的團(tuán)隊(duì)屬于什么類型?為什么?
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六大原則
原則1:平等友善
原則2:善于溝通交流
原則3:謙虛謹(jǐn)慎
原則4:及時(shí)化解矛盾
原則5:樂于接受批評(píng)
原則6:富有創(chuàng)造性
四、團(tuán)隊(duì)形成四個(gè)階段
1、形成期—溝通與信任
2、風(fēng)暴期—問題解決與沖突管理
3、規(guī)范期—決策與配合
4、績效期—社會(huì)責(zé)任和個(gè)人責(zé)任
 
演練二:管理沙盤第二年——再上路讓執(zhí)行更有效
要點(diǎn):團(tuán)隊(duì)有成果的執(zhí)行才是有效的執(zhí)行
第一步:企業(yè)背景信息
1、第二年需求趨勢(P1、P2系列產(chǎn)品)
2、企業(yè)情況:資金100萬,企業(yè)第二年運(yùn)營模擬
第二步:企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略制定
1、第二年年度產(chǎn)品P1、P2生產(chǎn)目標(biāo)
2、第二年年度采購計(jì)劃
——第二年原材料P1、P2購買現(xiàn)貨計(jì)劃
3、第二年企業(yè)融資計(jì)劃
——一年銀行短期貸款計(jì)劃(利息10%)、兩年銀行長期貸款計(jì)劃(利息6%)
4、第二年產(chǎn)品研發(fā)投資
——P1、P2產(chǎn)品研發(fā)投入金額、P1、P2產(chǎn)品研發(fā)速度排名
5、第二年產(chǎn)品定價(jià)
6、第二年企業(yè)競爭力
公式:產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)得分+產(chǎn)品市場定價(jià)得分
工具:企業(yè)年度利潤表
 
復(fù)盤二:管理沙盤第二年——目標(biāo)與執(zhí)行
一、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理:先有目標(biāo)
1、目標(biāo)管理的概念
2、目標(biāo)管理的核心要素
1) 確定所需資源
2) 與相關(guān)人員溝通到位
3) 不折不扣的執(zhí)行
4) 定期回顧與改進(jìn)
5) 總結(jié)與提升
3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的三個(gè)條件
條件1:高層支持
條件2:目標(biāo)檢驗(yàn)
條件3:考核目標(biāo)
案例研讀:北斗劉總的目標(biāo)管理
二、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:把事情做成功的能力
1、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
1)目標(biāo)
2)行為
3)結(jié)果
小組討論:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不佳的原因有哪些?
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力構(gòu)成的核心要素
1)角色要素
2)心態(tài)要素
3)工具要素
4)流程要素
3、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1)塑造和建立企業(yè)執(zhí)行力文化
2)建立良好的溝通渠道
3)制定合理的制度和規(guī)范
4)管理人員的帶頭示范
5)明確分工與工作目標(biāo)
6)讓員工充分參與,提出建議
用*引導(dǎo):高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備哪些特征?
個(gè)人成長發(fā)展計(jì)劃:通過課程學(xué)習(xí),我能為團(tuán)隊(duì)做出哪些力所能及的事情?
 
高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/278076.html

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    參加課程:雷厲風(fēng)行——高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤

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周一凡
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