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北京品牌營銷培訓

一、品牌的前世今生
a)產(chǎn)品與品牌屬性分析
b)利用品牌詮釋
c)關(guān)于價值的構(gòu)成要素
d)品牌誕生史記
e)利用廣告詮釋
f)世界廣告之源
g)當代品牌戰(zhàn)略誕生
h)IMC淺析與USP戰(zhàn)略
授課模式：分析與講解
完成任務(wù)：了解品牌的作用與意義、提升品牌營銷的自我意識。
 

二、品牌營銷活動策劃與方案設(shè)計
a)品牌營銷競爭對手分析
b)品牌營銷定位
l 盈利模式定位
l 核心競爭力定位
l 核心產(chǎn)品定位
l 核心客戶定位
l 品牌差異化營銷定位
c)品牌營銷的故事設(shè)計
d)品牌營銷模式設(shè)計
l 網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的結(jié)合模式；
l 企業(yè)營銷與客戶營銷結(jié)合模式
l 傳播主導(dǎo)型活動策劃
l 混合型活動策劃
授課模式：案例分析、分組現(xiàn)場模擬、老師點評
完成任務(wù)：課上完成品牌營銷的活動方案
 

三、品牌營銷推廣實施技巧
a)傳統(tǒng)營銷與網(wǎng)絡(luò)營銷分析
b)新聞營銷（制定自己的媒體投放計劃）
c)會議營銷
d)借（勢）營銷
e)病毒營銷
l 病毒的來源
l 設(shè)計病毒
l 傳播途徑與操作實務(wù)
f)社會化媒體營銷
l 搜索引擎優(yōu)化
l 微博營銷
l 博客營銷
l 論壇營銷
l 圖片營銷
l 視頻營銷
l ……
授課模式：案例分析、分組現(xiàn)場模擬、老師點評
完成任務(wù)：了解品牌營銷的各種推廣手段，熟練運用2-3種實施技巧（企業(yè)可以選擇定制）
 

四、品牌營銷項目化管理模式
a)營銷項目管理5大過程組
l 項目啟動
l 項目規(guī)劃
l 項目執(zhí)行
l 項目監(jiān)控
l 項目收尾
b)營銷項目技術(shù)活動
c)營銷項目管理9大知識領(lǐng)域
l 整體管理
l 范圍管理
l 進度管理
l 成本管理
l 質(zhì)量管理
l 人力資源管理
l 溝通管理
l 風險管理
l 采購管理
d)營銷項目管理三角約束
授課模式：案例分析、分組現(xiàn)場模擬、老師點評
完成任務(wù)：了解品牌營銷項目的管理模式，掌握基本工具能運用到實際工作中。

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