综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

研發(fā)制造培訓(xùn)

課程背景：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最終目標(biāo)是把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。事實(shí)上，很多產(chǎn)品卻敗在生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)，因設(shè)計(jì)不考慮產(chǎn)品的可加工性導(dǎo)致問(wèn)題頻出：
-產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)設(shè)備和制程能力匹配不佳，無(wú)法批量生產(chǎn)、影響上市，或生產(chǎn)良率低、成本高；
-制造能力升級(jí)不能匹配研發(fā)需求，導(dǎo)致新技術(shù)、新材料等無(wú)法高效應(yīng)用，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；
-面對(duì)制造環(huán)節(jié)暴露的問(wèn)題，研發(fā)和制造相互推諉，導(dǎo)致問(wèn)題不能有效解決；
-產(chǎn)品試制和量產(chǎn)往往會(huì)暴露很多設(shè)計(jì)深層次問(wèn)題，但因缺少相應(yīng)流程機(jī)制牽引，導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)；
本課程結(jié)合華為十多年的DFx可制造性、可靠性設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量通信電子產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)踐案例，系統(tǒng)介紹DFM的概念，重點(diǎn)講述如何將DFM在業(yè)務(wù)中落地，包括：從業(yè)務(wù)管理角度如何建DFM業(yè)務(wù)平臺(tái)，從流程角度如何讓DFM活動(dòng)充分落地，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和交付中發(fā)揮*價(jià)值。

學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、測(cè)試部經(jīng)理、中試/試產(chǎn)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、工藝/工程部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)制造工程師等

課程目標(biāo)：
1. 結(jié)合真實(shí)案例近距離了解業(yè)界公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)DFM管理模式與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2. 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中導(dǎo)入可制造性設(shè)計(jì)（DFM）的方法要點(diǎn)；
3. 掌握DFM業(yè)務(wù)平臺(tái)搭建的方法，如何做好平臺(tái)管理；
4. 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中DFM交付流程的設(shè)計(jì)核心要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)落地；
5.建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全局視角，從研發(fā)、制造到市場(chǎng)應(yīng)用維護(hù)端到端覆蓋。

課程大綱：
一、案例研討

二、研發(fā)和制造可以共贏
1、企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？
2、研發(fā)與制造的矛盾：
1）制造應(yīng)對(duì)研發(fā)的需求
2）研發(fā)匹配制造的能力
3）研發(fā)和制造的界面問(wèn)題處理
4）典型案例分享
3、可制造性設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)研發(fā)與制造的共贏
1）價(jià)值一：支持研發(fā)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)格實(shí)現(xiàn)
2）價(jià)值二：制造水平升級(jí)
3）價(jià)值三：加快交付難題解決、打通經(jīng)驗(yàn)閉環(huán)回路
4）價(jià)值四：研發(fā)和制造相互扶持、讓產(chǎn)品受益
5）典型案例分享

三、可制造性設(shè)計(jì)（DFM）是一種方法論
1、DFx的基本概念
1）DFx的內(nèi)涵
2）DFM起源
3）DFM發(fā)展
2、DFM應(yīng)用價(jià)值
1）DFM對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值
2）DFM對(duì)制造、采購(gòu)的價(jià)值
3）案例分析
3、DFM推廣的條件
1）DFM思維阻礙
2）DFM思維轉(zhuǎn)變
3）DFM需要管理層的支持

四、如何搭建可制造性設(shè)計(jì)技術(shù)平臺(tái)
1 技術(shù)分類和管理策略
1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)要分離（團(tuán)隊(duì)組成、業(yè)務(wù)分工）
2）如何識(shí)別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)
2 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
1) 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程的5個(gè)階段
2) 如何進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理
3) 技術(shù)貨架的管理
3、平臺(tái)管理
1) 平臺(tái)的定義和作用
2) 平臺(tái)的形成過(guò)程
3) 如何鼓勵(lì)和激勵(lì)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)
4) 技術(shù)委員會(huì)如何運(yùn)作
5) 平臺(tái)建設(shè)要耐得住寂寞

五、如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)DFM業(yè)務(wù)流程
1、 研發(fā)的四類流程
2、概念階段DFM活動(dòng)（需求分析、技術(shù)準(zhǔn)備）
3、計(jì)劃階段DFM活動(dòng)（方案設(shè)計(jì)）
4、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證階段DFM活動(dòng)（詳細(xì)設(shè)計(jì)）
5、發(fā)布階段DFM活動(dòng)（試產(chǎn)導(dǎo)入）
6、老產(chǎn)品的生命周期管理階段DFM活動(dòng)

六、DFM在電子硬件領(lǐng)域的應(yīng)用實(shí)例拆解
1、電子硬件系統(tǒng)類產(chǎn)品的特征
1）產(chǎn)品特征和關(guān)鍵部件
2）研發(fā)團(tuán)隊(duì)組成
3）制造過(guò)程特征
4）面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)策
2、電子硬件系統(tǒng)類產(chǎn)品的DFM設(shè)計(jì)（結(jié)合案例解析）
1）PCB的DFM
2）結(jié)構(gòu)件DFM
3）元器件DFM
4）制造工藝DFM，端到端交付
3、DFM業(yè)務(wù)交付關(guān)鍵活動(dòng)（結(jié)合案例解析）
1）概念階段
2）計(jì)劃階段
3）開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證階段
4）發(fā)布階段
5）老產(chǎn)品的生命周期管理

七、產(chǎn)品DFM推行中的常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策
1、在產(chǎn)品的影響力不足
2、流程執(zhí)行不到位
3、技術(shù)和產(chǎn)品相互割裂
4、DFM平臺(tái)的權(quán)威性不足

研發(fā)制造培訓(xùn)