综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

財務(wù)報表商業(yè)分析培訓(xùn)

培訓(xùn)價值 ：
-掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表，了解財務(wù)報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；
-理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況，學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息；
-通過報表分析有效的理解公司戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供真實的反饋；
-使各部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；
-運用財商思維，找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點。

培訓(xùn)特色：
1. 站在管理的角度看財務(wù)，培養(yǎng)管理者的財商
2. 針對不同管理者的層次，進(jìn)行針對性層次性的設(shè)計
3. 以頭腦激蕩的方式進(jìn)行創(chuàng)新性的引導(dǎo)
4. 極強(qiáng)的工具性

培訓(xùn)對象：
總經(jīng)理
生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
各職能部門經(jīng)理

課程大綱：
模塊一：大數(shù)據(jù)下的財務(wù)決策
1. 財務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？
2. 財務(wù)報表分析與管理報表分析的不同

模塊二：從財務(wù)到管理經(jīng)營分析的挖掘
1. 互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
1) 輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用
2) OPM戰(zhàn)略的流行
3) 究竟有沒有賺錢，ROE告訴你
2. 損益表數(shù)字背后的商業(yè)模式
1) 從收入、利潤到商業(yè)模式
2) 舉足輕重的毛利率—成本費用分析
3) 盈虧臨界與敏感性分析
4) 保值增值如何理解如何分析
5) 經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
3. 資金的有力支持
1) 通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？
2) 公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風(fēng)險？你的債權(quán)人如何判斷你的風(fēng)險？
3) CCC幫你不要破產(chǎn)

模塊三：財報的預(yù)警體系建立
1. 財務(wù)五力分析-不可忽視的短板
a) 收益力關(guān)鍵指標(biāo)及分析
b) 成長力關(guān)鍵指標(biāo)及分析
c) 安定力關(guān)鍵指標(biāo)及分析
d) 活動力關(guān)鍵指標(biāo)及分析
e) 生產(chǎn)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析
2. 平衡積分卡及其應(yīng)用
a) 四大層面指標(biāo)分析
b) 財務(wù)指標(biāo)如何指導(dǎo)業(yè)務(wù)指標(biāo)？
3. *分析
a) 企業(yè)每投入一元倒底賺多少錢？
b) 找出不作為的經(jīng)營者
c) 一眼看出競爭對手的戰(zhàn)略意圖
4. *業(yè)務(wù)差異分析體系
a) 成本效率體系分析
b) 銷售業(yè)績體系分析
c) 找到原因，誰是真正的責(zé)任部門

模塊四：運營角度的各領(lǐng)域財務(wù)決策要點
銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
a) 如何定價---價格決策
b) 銷售收入增加了，我們該高興嗎？
c) 這個訂單該不該接
d) 應(yīng)收賬款決策
采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
a) 與采購決策有關(guān)的幾個成本概念
b) 采購決策模型及其運用
投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
a) 盈虧分析
b) 投資項目決策分析

財務(wù)報表商業(yè)分析培訓(xùn)