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組織創(chuàng)新與變革的發(fā)展

課程背景
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大趨勢變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐，即使企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路，由于組織能力跟不上，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)也不可能實(shí)現(xiàn)，因此在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略木彼岸，必須有好的組織機(jī)制保障。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、班組長、儲(chǔ)備干部、骨干員工

課程大綱：
前言、 全球化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司組織再造
第一部分、企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展 OD
一、 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
1、信息時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展架構(gòu)
錄像案例：IBM公司大象重新起舞
大組思考、 IBM面對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)加速的挑戰(zhàn)、
2、 信息時(shí)代組織發(fā)展面對(duì)的二大課題：
案例剖析: 紫露草的生命自我循環(huán)系統(tǒng)
如何提升組織的快速應(yīng)變能力、
如何開發(fā)一個(gè)組織的自我更新能力、
3、 案例剖析: 2014年聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型、
小組討論: 反思聯(lián)想的生命自我循環(huán)系統(tǒng)

第二部分、 組織發(fā)展 OD是組織行為學(xué)的拓展
1、 組織發(fā)展OD的概念與歷史使命
案例剖析：厲以寧( 最迫切的改革 )
2、組織發(fā)展OD的變革特性：
a、OD核心是開發(fā)組織的自我更新力：
b、OD的三種組織變革的類型
3、 OD干預(yù)組織變革的七個(gè)方面
4、 OD關(guān)于組織發(fā)展的五大類措施
1) 個(gè)人類型的變革措施、
2) 小組類型的變革措施、
3) 群體類型的變革措施、
4)群體間類型的變革措施、
5) 組織類型的變革措施
 案例剖析：記ZS公司生產(chǎn)部一次成功的組織發(fā)展案例

第三部分、 組織發(fā)展 OD與群體動(dòng)力學(xué)
1、 OD的變革基礎(chǔ):霍斯曼群體四要素模型
2、 OD的理論基礎(chǔ): 勒溫群體動(dòng)力學(xué)與群體動(dòng)力埸
3、OD的動(dòng)力基礎(chǔ):OB論述群體動(dòng)力的三大源泉:
 錄像案例、 群體動(dòng)力學(xué)在汽車華爾茲團(tuán)隊(duì)

第四部分、 OD的組織基礎(chǔ): 學(xué)習(xí)型組織
1、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)含
2、 組織發(fā)展過程是5項(xiàng)學(xué)習(xí)修煉的過程
3、 組織發(fā)展核心力是組織學(xué)習(xí)力
4學(xué)習(xí)型組織的七項(xiàng)行動(dòng)
情景練習(xí)： 啤酒集團(tuán)競爭游戲
游戲反思: 我們離學(xué)習(xí)型組織還有多遠(yuǎn)?
如何開發(fā)啤酒集團(tuán)的自我更新力?

第五部分、組織發(fā)展 OD的變革模型
一、 組織發(fā)展OD的系統(tǒng)變革模型
1、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)與組織系統(tǒng)
2、系統(tǒng)變革是OD的基點(diǎn)
 OD案例:重啟FM公司
二、 組織發(fā)展OD的變革三步曲模型
1、 勒溫變革三步曲模型: 1介凍 - 2推進(jìn) - 3再凍
2、 OD力埸分析法
3、 勒溫變革三步曲實(shí)戰(zhàn)演練
三、組織發(fā)展OD的行動(dòng)研究模型
1、 OD行動(dòng)研究理論
2、 OD行動(dòng)研究模式的七階段：
3、OD介決問題的過程方法
l OD案例:美OD教授咨詢上海XM公司戰(zhàn)略變革
四、組織發(fā)展OD的過程變革模型
1、組織發(fā)展 OD的過程理論
2、OD 有計(jì)劃變革的七步過程
3、OD過程變革模型要點(diǎn):
1、“組織發(fā)展”是相互作用的過程;
2、“組織發(fā)展”是一種系統(tǒng)的組織變革過程;
3、“組織發(fā)展”是規(guī)范性的再教育策略過程;
4、“組織發(fā)展”是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的有計(jì)劃的變革過程;
5、“組織發(fā)展”強(qiáng)調(diào)目標(biāo)訂立和計(jì)劃過程。
 情景練習(xí): 飛機(jī)決策會(huì)議過程干預(yù)
 OD案例: 莫師付幫助微軟開發(fā)團(tuán)隊(duì)決策

第六部分、OD促進(jìn)組織發(fā)展的相關(guān)技法
一、 OD 鏡像法及練習(xí)
二、 OD行為交流法及練習(xí)
三、 OD 角色協(xié)商法及練習(xí)
四、 OD〝雙贏〞沖突處理技法及練習(xí)
五、 OD有關(guān)個(gè)體變革的5項(xiàng)技法
技法 1、 角色分析
技法 2、 交互作用分析
技法 3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)Teambuildig
技法 4、 調(diào)查反繢、
技法 5、 培訓(xùn)輔導(dǎo)、
 OD案例: BST醫(yī)院群體沖突OD咨詢實(shí)例
六、 OD關(guān)于過程促進(jìn)的具體技法
1) 解決問題的決策過程
2) 群體決策的會(huì)議過程：
3) 集思廣益的思維過程

第七部分、 組織發(fā)展OD實(shí)戰(zhàn)練習(xí) (企業(yè)發(fā)展)
 導(dǎo)入、OD企業(yè)戰(zhàn)略變革模型
OD活動(dòng)1、 2014年公司環(huán)境變化分析:
OD活動(dòng)2、 2014年公司戰(zhàn)略目標(biāo)共識(shí)
OD活動(dòng)3、 企業(yè)文化變革研討
OD活動(dòng)4、 公司現(xiàn)狀及戰(zhàn)略變革瓶頸分折-介凍
OD活動(dòng)5、 實(shí)施戰(zhàn)略行動(dòng)方案 - 推進(jìn)
OD活動(dòng)6、 評(píng)估并制定新OD變革目標(biāo)-再凍
總結(jié): OD宗旨是系統(tǒng)開發(fā)一個(gè)企業(yè)組織的自我更新能力：
問題答疑與交流分享

組織創(chuàng)新與變革的發(fā)展