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變革期運(yùn)營管理能力提升

課程背景
在快速發(fā)展的時代，企業(yè)經(jīng)營面臨著種種挑戰(zhàn)，各類型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就勢必成為企業(yè)
適應(yīng)發(fā)展的必經(jīng)之路。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的初期會面臨著各種各樣的問題，企業(yè)戰(zhàn)略梳理定義的問題、企業(yè)經(jīng)營架構(gòu)重塑的問題、企業(yè)管理人員適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級能力要求的問題等等。
為了減少企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中錯誤成本，讓轉(zhuǎn)型升級企業(yè)進(jìn)入正確軌道，快速發(fā)展。開發(fā)了本課程，課程從轉(zhuǎn)型升級的思維層面、轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實(shí)問題等結(jié)合大量案例進(jìn)行闡釋，并著重對轉(zhuǎn)型升級后的企業(yè)運(yùn)營管理機(jī)制與能力提升進(jìn)行重點(diǎn)講解，結(jié)合理論與實(shí)際工具，力爭給企業(yè)的管理人員提供落地實(shí)操的干貨。

課程價值：
了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的升級的意義
了解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的突出問題
掌握轉(zhuǎn)型升級成功的核心與路徑
掌握轉(zhuǎn)型升級過程中的管理者三個突破 
掌握確保轉(zhuǎn)型成功的運(yùn)營管理思路與方式方法

培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理、各層級管理人員、核心骨干等

課程大綱：
第一單元  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理解
1、三個經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展
2、經(jīng)濟(jì)時代最核心東西
3、認(rèn)知模型剛性化思維
4、經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營思想
要點(diǎn)：轉(zhuǎn)型期5特征/產(chǎn)業(yè)吸引力/企業(yè)戰(zhàn)略困局/優(yōu)化再造價值鏈
案例：李寧集團(tuán)和寶潔發(fā)展戰(zhàn)略
討論：企業(yè)成長的七大陷阱

第二單元  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)性突破
故事導(dǎo)入：那些年企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)生的奇葩故事
1、公司轉(zhuǎn)型是各不折不扣的系統(tǒng)系統(tǒng)工程
2、世界強(qiáng)企的核心競爭力系統(tǒng)及其組織部分
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型---公司的導(dǎo)航系統(tǒng)
1)公司戰(zhàn)略系統(tǒng)面臨的問題與挑戰(zhàn)
2)即時的智能系統(tǒng)——“眼觀六路，耳聽八方”
a)即時的動態(tài)分析――時刻抓住市場的變化脈絡(luò)
b)競爭對手的行動——對自己造成的機(jī)遇與風(fēng)險
3)準(zhǔn)確的競爭定位
a)新商業(yè)模型的領(lǐng)先地位
b)新商業(yè)模式使公司如何領(lǐng)先競爭者？
c)“有所變，有所不變”----審時度勢的結(jié)果
2）戰(zhàn)略執(zhí)行控制
3）案例與實(shí)戰(zhàn)
4、運(yùn)營系統(tǒng)轉(zhuǎn)型----公司的執(zhí)行架構(gòu)體系
1)產(chǎn)品與運(yùn)營方面的問題與挑戰(zhàn)
2)公司新核心技術(shù)及產(chǎn)品的形成
3)新產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)與公司新的商業(yè)模式的銜接
4)整個運(yùn)營價值鏈的執(zhí)行力效應(yīng)
5)案例與實(shí)戰(zhàn)
5、文化系統(tǒng)轉(zhuǎn)型----公司的基因體系
1)公司文化系統(tǒng)面臨的問題與挑戰(zhàn)
2)重新思考與調(diào)整公司的價值體系
A、改掉一切不符合新商務(wù)模式的價值觀念
B、灌輸新的價值信念
3)文化系統(tǒng)的基石效應(yīng)
4)案例與實(shí)戰(zhàn)
6、人員系統(tǒng)轉(zhuǎn)型-----公司的成功關(guān)鍵
1)公司人員系統(tǒng)面臨的重要問題及挑戰(zhàn)
2)公司領(lǐng)導(dǎo)不可替代的作用
3)高層領(lǐng)導(dǎo)必做的事情
4)中層領(lǐng)導(dǎo)必做的事情
5)基層主管必做的事情
6)全體一線員工必做的事情
7)案例與實(shí)戰(zhàn)
7、績效系統(tǒng)轉(zhuǎn)型――實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型的保障
1）績效系統(tǒng)存在的問題與挑戰(zhàn)
2）高效績效系統(tǒng)價值鏈模型
3）高效績效系統(tǒng)的考核方法簡介
4）案例與實(shí)戰(zhàn)

第三單元  戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的突破----通過運(yùn)營管理來轉(zhuǎn)型
1、轉(zhuǎn)型的方法體系
1)環(huán)境分析：評估外部現(xiàn)實(shí)情形
2)公司目標(biāo)：財務(wù)目標(biāo)的制定
3)系統(tǒng)打造：戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員和文化
4)模式調(diào)整：管理模式的反復(fù)
5)案例與實(shí)戰(zhàn)
2、公司轉(zhuǎn)型的七步法
1）從領(lǐng)導(dǎo)開始
2）轉(zhuǎn)型的動態(tài)分析
3）創(chuàng)建新目標(biāo)及新的管理模式
4）建設(shè)轉(zhuǎn)型先鋒團(tuán)隊
5）帶動全公司行動
6）制定激勵政策
7）評估效果
8)案例與實(shí)戰(zhàn)

變革期運(yùn)營管理能力提升