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戰(zhàn)略管理工具課程

課程背景
VUCA時(shí)代充滿了復(fù)雜性和不確定性。 一場(chǎng)突如起來(lái)的疫情，導(dǎo)致城市停擺，商家倒閉，然而直播卻迎來(lái)了新生命。 危機(jī)就意味著危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，從戰(zhàn)略角度教你如何破局危險(xiǎn)! 企業(yè)戰(zhàn)略，意味著企業(yè)的格局， 通過(guò)戰(zhàn)略主導(dǎo)發(fā)展，通過(guò)戰(zhàn)略管理助力企業(yè)發(fā)展！ 隨著工業(yè)4.0時(shí)代的來(lái)臨，絕大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了微利時(shí)代，在這種競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須由過(guò)去的”重經(jīng)營(yíng)、輕管理”的粗放發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變成”經(jīng)營(yíng)管理并重”的精益發(fā)展模式。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)道路，戰(zhàn)略管理助推企業(yè)升級(jí)！

課程目標(biāo)
藉由本課程讓參與領(lǐng)導(dǎo)者深化愿景與使命，了解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及內(nèi)外環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)分析方法，掌握戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行及評(píng)估，如何制定戰(zhàn)略，改造組織，以及運(yùn)用整合工具讓員工上下凝聚得以貫徹目標(biāo)，在公司治理與績(jī)效方面得到提升 
本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，提升戰(zhàn)略管理能力，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
幫助領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理工具、也是績(jī)效衡量系統(tǒng)----平衡計(jì)分卡的應(yīng)用，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為行動(dòng)的指標(biāo)體系，將財(cái)務(wù)性與非財(cái)務(wù)性指標(biāo)整合，涵蓋由高層到基層的全面衡量，將績(jī)效衡量轉(zhuǎn)

課程大綱：
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
1. 戰(zhàn)略管理的重要性
2. 國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及誤區(qū)
3.戰(zhàn)略管理四大過(guò)程

二、戰(zhàn)略分析
1.戰(zhàn)略分析的常用工具
2.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層級(jí)
3.問(wèn)題復(fù)習(xí)與研討

三、戰(zhàn)略制定
1.企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)流程
2.成功的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求
3.戰(zhàn)略目標(biāo)體系與類型
4.戰(zhàn)略制定面臨的轉(zhuǎn)換規(guī)則
5.戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法
6.戰(zhàn)略目標(biāo)與平衡記分卡
7.案例分享與頭腦風(fēng)暴

四、戰(zhàn)略實(shí)施
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行模型與案例分享
2. TCl競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行
3. CDMA案例分享
4. 執(zhí)行力模型
5. 基于戰(zhàn)略執(zhí)行的績(jī)效文化

五、戰(zhàn)略管控
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管控體系
2. 戰(zhàn)略管控的四項(xiàng)關(guān)鍵能力
3. 保障戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略管控體系
4. 戰(zhàn)略管控手段

六、企業(yè)基于戰(zhàn)略主導(dǎo)的落地系統(tǒng)管理模式
1. 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與階段
2. 企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的五大領(lǐng)域管理系統(tǒng)
3. 企業(yè)永續(xù)發(fā)展的三大層級(jí)管理體系
4. 企業(yè)戰(zhàn)略主導(dǎo)性管理成功案例分享

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