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數(shù)字化規(guī)劃培訓

【課程背景】
制造業(yè)數(shù)字化是中國制造業(yè)轉型升級的重要路徑，企業(yè)的行業(yè)及管理成熟度千差萬別，各企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數(shù)字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業(yè)選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業(yè)實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。對于中小企業(yè)而言，在概念與理論的謎團中，對“如何有效落地”這一問題在轉型投資相對有限的前提下，缺乏行之有效的方法指導。
這種情況下，企業(yè)自身需要具備對業(yè)務價值鏈與內(nèi)外部協(xié)同管理水平進行客觀、系統(tǒng)地診斷與判斷的基本能力。在此基礎上，再參考國內(nèi)數(shù)字化轉型標桿或行業(yè)標桿，結合先進技術，有針對性的制定可落地的發(fā)展規(guī)劃及實施技術路線，推進企業(yè)循序漸進地實現(xiàn)數(shù)字化的轉型升級。

【課程收益】
1. 幫助參與培訓的人員理解企業(yè)數(shù)字化規(guī)劃、計劃與項目落地管理的知識與邏輯。
2. 確定數(shù)字化轉型的改善方向與目標，幫助企業(yè)培養(yǎng)戰(zhàn)略落地的管理能力。
3. 了解數(shù)字化與企業(yè)業(yè)務之間的協(xié)同與融合方法，理解數(shù)字化賦能業(yè)務運營的原理。
4. 理解企業(yè)數(shù)字化轉型的內(nèi)容要點，學習信息系統(tǒng)與業(yè)務融合的方法。
5. 掌握企業(yè)數(shù)字化項目的項目監(jiān)理與階段性目標檢驗的基本概念與方法。
6. 理解企業(yè)數(shù)字化轉型中的各個維度與階段的方法，按照企業(yè)的明確戰(zhàn)略方向、規(guī)劃發(fā)展路徑、項目分部落地實施的基本邏輯，通過實操掌握各個階段與維度的分析與實際操作方法。

【課程對象】
企業(yè)高層管理者，智能制造推動骨干、CIO、COO及期望學習數(shù)字化轉型升級規(guī)劃知識的中高管與骨干。

【課程大綱】
時間
標題
課程內(nèi)容
第一天 上午
總體介紹
實訓營開營（1小時）
介紹實訓營的整體結構與訓練目標。
中小企業(yè)數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀與問題。
“輕戰(zhàn)略數(shù)字化轉型規(guī)劃方法論”簡介。
戰(zhàn)略思考
課程講解： (1.5小時)
1、企業(yè)的產(chǎn)品與市場：產(chǎn)品分類，市場定位、競爭分析
2、介紹波士頓矩陣分析方法
2.1 金牛產(chǎn)品
2.2 明星產(chǎn)品
2.3 山貓產(chǎn)品
2.4 收購產(chǎn)品
3、 企業(yè)產(chǎn)品與市場突破的九宮分析矩陣
4、 企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力支撐分析
【練習】（45分鐘）
用波士頓矩陣分析企業(yè)的產(chǎn)品與市場發(fā)展現(xiàn)狀， 并嘗試選擇戰(zhàn)略突破的方向選擇

第一天 下午
梳理價值鏈
課程講解（2.5小時）
1、 企業(yè)價值鏈與業(yè)務流程的概念介紹
2、 企業(yè)端到端價值鏈分析的方法
3、 企業(yè)的業(yè)務能力支撐結構
4、 價值鏈的斷點分析與能力需求
5、 識別價值鏈中國的核心業(yè)務主體
6、 繪制企業(yè)的端到端價值鏈
【練習】 (45分鐘）
分析、繪制本企業(yè)的端到端價值鏈，并分析識別價值鏈的主要斷點（痛點）

第二天 上午
映射
數(shù)字化藍圖
講解 （2.5小時）：
1、 常用的企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)與技術介紹
2、 業(yè)務與系統(tǒng)的融合
3、 實現(xiàn)支撐企業(yè)的端到端協(xié)同
4、 關于數(shù)字化的其他問題（數(shù)據(jù)應用、信息安全、… … ）
5、 從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于端到端價值鏈映射企業(yè)的系統(tǒng)藍圖
【練習】（45分鐘）
通過企業(yè)端到端價值鏈圖，映射企業(yè)的數(shù)字化現(xiàn)狀與建設目標矩陣。

第二天 下午
識別
變革領域
講解（2.5小時）
1、 介紹信息化藍圖繪制的基本流程與輸出。（0.5小時）
2、 分析企業(yè)戰(zhàn)略所需要的能力結構
3、 企業(yè)當前現(xiàn)狀的描述
4、 分析缺口，確定企業(yè)能力建設的機會
5、 分析能力建設的優(yōu)先排序
【練習】（45分鐘）
1、分析企業(yè)的能力建設需求列表，并給出重要等級與順序。

第三天 上午
規(guī)劃
變革路線圖
講解：（2.5小時）
1、 企業(yè)核心能力的賦能結構與原理
2、 系統(tǒng)與業(yè)務能力的匹配分析
3、 分析當前結算（一年內(nèi)）的項目分解與范圍劃分
4、 制定企業(yè)發(fā)展的路線圖（三至五年）與當前計劃（一年為期）
【練習】：（45分鐘）

第三天 下午
項目落地
全周期管理
講解：（2.5小時）
1、 業(yè)務需求與業(yè)務分析
2、 數(shù)字化項目的范圍與進度計劃
3、 數(shù)字化項目的執(zhí)行團隊
4、 企業(yè)業(yè)務團隊與數(shù)字化項目團隊的配合
5、 數(shù)字化項目管理與質量管理
- 項目質量控制
- 供應商選擇
- 監(jiān)理機制
培訓總結
總結：（1小時）
培訓總結與討論問答。

數(shù)字化規(guī)劃培訓