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產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的培訓(xùn)

課程背景與目標
本培訓(xùn)課程通過對互聯(lián)網(wǎng)全棧產(chǎn)品規(guī)劃過程的快速理解，使學(xué)員能夠快速了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計、需求分析、產(chǎn)品實施等核心流程。正確剖析產(chǎn)品需求與核心能力輸出，使產(chǎn)品更精準地抓住目標用戶的核心訴求，并正確的將訴求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求，使產(chǎn)品在眾多競品中快速突出自身特色，也可使目標用戶滿意產(chǎn)品提供的核心服務(wù)。同時在課程期間豐富且有效的實戰(zhàn)演練，使學(xué)員在課程中快速獲得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維及意識，收獲實用流程、需求分析工具及方法，學(xué)后可快速運用到工作中，達到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計能力快速提升之效果。

目標收益
-產(chǎn)品經(jīng)理思維與能力整體提升
-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品頂層思考架構(gòu)
-產(chǎn)品需求分析與理解
-用戶研究方法及實施過程
-產(chǎn)品設(shè)計實施全流程
-產(chǎn)品的交互體驗與設(shè)計要素

課程對象
公司產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運營經(jīng)理、需求分析師、項目管理崗位等相關(guān)學(xué)員；對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理感興趣、或希望學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的公司相關(guān)學(xué)員均可參與此項課程。

課程大綱
課程概括
內(nèi)容
開篇必修：一款產(chǎn)品的宏觀理解
--產(chǎn)品生命周期
--產(chǎn)品迭代周期
(1小時)
產(chǎn)品生命周期：產(chǎn)品從0到1，再到下線的全過程
各階段分別關(guān)注的主要內(nèi)容
啟動階段？
成長階段？
成熟階段？
衰落階段？
案例：透過熱點案例理解產(chǎn)品生命周期全過程
討論：判斷自身產(chǎn)品所處階段？
為什么成長階段產(chǎn)品仍會遇到增長壓力？
產(chǎn)品迭代周期：進行一個產(chǎn)品版本迭代的過程。
產(chǎn)品迭代的核心策略
1.產(chǎn)品市場調(diào)研與分析
2.產(chǎn)品的規(guī)劃定義與產(chǎn)品設(shè)計
3.研發(fā)測試
4.產(chǎn)品發(fā)布
5.產(chǎn)品運營
6.數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品迭代
案例：透過熱點案例學(xué)習快速學(xué)習產(chǎn)品迭代策略
討論：成熟型產(chǎn)品是否仍按迭代路徑思考？
產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)概念及價值
產(chǎn)品經(jīng)理&產(chǎn)品運營的關(guān)系及差異
產(chǎn)品經(jīng)理工作職責及流程
Q&A
從0-1產(chǎn)品的*規(guī)劃策略
(1小時)
從0到1產(chǎn)品的*規(guī)劃策略
（從“決定要做什么”到“完成原型設(shè)計”交付開發(fā)的全過程）
--要做什么？(行業(yè)、切入點選擇)
--怎么做？（具體業(yè)務(wù)模式）
--分幾步做？（產(chǎn)品規(guī)劃）
--功能模塊定義？（具體的實施流程）
--頁面及交互規(guī)則？（頁面及交互原型輸出）
--視覺及體驗？（UI、UE輸出）
產(chǎn)品設(shè)計的核心邏輯
--每一步都需要“依據(jù)”
--依據(jù)的可靠性并不是100%
--不是所有特性都從0開始
產(chǎn)品的*規(guī)劃策略：【要做什么】
通過基于學(xué)員經(jīng)驗及需求調(diào)整授課內(nèi)容難度
要干什么？宏觀分析思路
市場分析（五看三定方法論）
競品分析（分析思路及工具附送）
自身分析（分析思路及工具附送）
核心邏輯：理解行業(yè)|理解業(yè)務(wù)知識|行業(yè)規(guī)則
 思考要素：評估產(chǎn)品機會的幾大核心問題
互動：基于各組議題產(chǎn)品構(gòu)建核心要素
--產(chǎn)品定位
--標桿競品
--核心功能
--盈利模式
產(chǎn)品的*規(guī)劃策略：【怎么做】【分幾步做】
(4.5小時)
解構(gòu)產(chǎn)品需求分析來源
--從用研中獲取需求
--從數(shù)據(jù)中獲取需求
--從競品中獲取需求
案例：從騰訊明星產(chǎn)品理解用戶需求洞察核心價值
用戶研究的價值
了解用研目的與目標
用戶研究的多種方法介紹
用研核心三步法
--獲取、提煉、轉(zhuǎn)化
獲取用戶信息核心方法：定性/觀察/評估
定性研究案例分享--QQ群用戶
定性研究案例分享-荔枝FM用戶
獲取方法-實地研究
獲取方法-可用性測試
可用性測試方法
調(diào)查和調(diào)查問卷
定量研究過程
定性研究案例分享-某停車產(chǎn)品用戶調(diào)研結(jié)果
用戶畫像提取
提煉、轉(zhuǎn)化-用戶畫像
案例分析--某金融產(chǎn)品類產(chǎn)品用戶畫像
需求分析核心公式（C端、B端）
互動：基于議題產(chǎn)品輸出用戶核心痛點及解決方案
如何用MVP通過小成本驗證產(chǎn)品
MVP產(chǎn)品邏輯本質(zhì)
--判斷需求是否契合
--敢于轉(zhuǎn)型
用戶按需求歸類，確定產(chǎn)品計劃
產(chǎn)品短、中、長期規(guī)劃要素
互動：基于議題產(chǎn)品輸出產(chǎn)品規(guī)劃步驟（初版）
產(chǎn)品的*規(guī)劃策略：
【功能模塊定義】 【頁面及交互規(guī)則】
(2小時)
產(chǎn)品需求具體化過程概述
產(chǎn)品流程圖設(shè)計過程
產(chǎn)品核心邏輯及架構(gòu)搭建
產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程圖繪制方法
產(chǎn)品頁面流程圖繪制方法
互動：各小組梳理詳細的產(chǎn)品方案（包括產(chǎn)品邏輯、業(yè)務(wù)流程、頁面流程）
產(chǎn)品原型的三大要求
產(chǎn)品交互流程圖繪制原理
高保真原型交互設(shè)計規(guī)范
基于Axure的高保真原型設(shè)計
產(chǎn)品流程與邏輯歸納整理(visio、xmind)
產(chǎn)品需求文檔PRD梳出方法
PRD的五大要求
互動--各組議題產(chǎn)品開始撰寫PRD需求文檔（部分產(chǎn)品核心功能）
產(chǎn)品的*規(guī)劃策略：【視覺及體驗】
(1.5小時)
案例：網(wǎng)易嚴選設(shè)計案例總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計過程
設(shè)計的一級關(guān)鍵詞
設(shè)計的二級關(guān)鍵詞
情緒板
了解產(chǎn)品設(shè)計的背后邏輯
產(chǎn)品層面
交互層面
視覺層面
用戶體驗與設(shè)計5要素
用戶體驗的6大原則
2021年主流UI設(shè)計趨勢參考
產(chǎn)品經(jīng)理不可忽視的常見錯誤
（1小時）
產(chǎn)品經(jīng)理不能忽略“產(chǎn)品戰(zhàn)略”
產(chǎn)品經(jīng)理的團隊溝通技巧
產(chǎn)品經(jīng)理的晉升之道
產(chǎn)品經(jīng)理的日常反饋
產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的工具軟件

產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的培訓(xùn)