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中國企業(yè)培訓講師
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展
 
講師:熊友君 瀏覽次數:2622

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:熊友君    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培訓

課程簡介:
企業(yè)發(fā)展從來都不是一成不變的,任何科技及市場的動態(tài)變化都要求企業(yè)做出相應的調整。從古代猿人到現代智人,從小型部落到特大城市,從物物交換到虛擬貨幣,人、社會、商業(yè)從沒停止過演進的步伐。隨著移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數據、區(qū)塊鏈、虛擬現實、人工智能、基因技術、納米科技等新技術的層出不窮,一場以大數據和人工智能為代表的智能革命正在悄然發(fā)生,人、社會、商業(yè)又一次迎來了進化拐點。數字經濟正在滲透至中國社會的方方面面。“數字轉型正在滲透至中國社會的方方面面,數字已成為常態(tài)。無論大中小企業(yè),都在苦苦思索追尋轉型的秘笈。
羊毛出在狗身上,豬買單!這是如今互聯(lián)網思維大潮中傳為美談的一句話,用在轉型上十分貼切,也印證了在全球化浪潮沖擊、技術變革加快及商業(yè)環(huán)境變的更加不確定的時代,決定企業(yè)成敗最重要的因素,不是技術,而是商業(yè)模式,是管理創(chuàng)新。頂層設計,格局決定結局;盈利顛覆,顛覆競爭規(guī)則;流程革命,突破發(fā)展瓶頸。新技術只是單點突破,量的集累,而量的集累達到一定程度,質變就將發(fā)生,而這正是互聯(lián)網下管理創(chuàng)新的內涵。對于企業(yè)來說,管理創(chuàng)新有時比應用某項單一的技術更重要。
ABC即人工智能、大數據、云計算國內國際發(fā)展狀況,本質是什么?
為什么科技的發(fā)展要求管理創(chuàng)新?
未來戰(zhàn)略要如何做?為什么要從“企業(yè)為中心”轉到以“用戶為中心”?
組織如何適應?直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制要如何進化?
技術的發(fā)展需要什么樣的文化體系對應?人才的“管用育留”要采用哪些方法?
為什么“領導力論”“績效論”傳統(tǒng)模式不靈了?
傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動互聯(lián)網 時代的方舟?
如何基于自身打造移動互聯(lián)網 時代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式?
傳統(tǒng)企業(yè)如何利用ABC機會改變管理,提高效率?

學員收益
了解人工智能大數據云計算對戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構影響
系統(tǒng)學習新經濟下的商業(yè)模式及運營機理
深入研究人工智能、大數據、云計算等等商業(yè)模式本質,洞悉原理
基于企業(yè)現狀學習如何設計公司的移動互聯(lián)網 商業(yè)模式,立足自我,以做帶學

培訓對象:企業(yè)高管層、經理層、主管層等亟待互聯(lián)網化企業(yè)、機構、事業(yè)單位、機關、政府等組織或研究學習互聯(lián)網思維人士;

課程大綱:
第一部分:未來已來,一場席卷全球的顛覆性商業(yè)革命背后的故事
1.人工智能大數據習卷全球,顛覆認知?
未來生活場景
背后的消費升級:
案例:阿爾法狗在圍棋上打敗人類后未來的圖謀

第二部分:人工智能大數據重塑企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式
1.戰(zhàn)略制定的關鍵點是什么?
戰(zhàn)略定位四維度
戰(zhàn)略的SWOT分析
成功企業(yè)的愿景\\使命\\價值觀
案例:公司的戰(zhàn)略
海爾人單合一戰(zhàn)略對現代戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
2、移動互聯(lián)網 時代商業(yè)模式
移動互聯(lián)網 時代商業(yè)模式三大形態(tài)
碎片化導致的商業(yè)模式
移動化導致的商業(yè)模式
個性化導致的商業(yè)模式
案例:偽共享經濟的笑話:目前主流的共享經濟
3、顛覆革命:從“以企業(yè)中心”到“以用戶中心”
以企業(yè)中心
以用戶為中心
4、移動互聯(lián)網 商業(yè)模式變革
產品驅動模式
生態(tài)鏈驅動模式
生態(tài)鏈融合驅動模式
星球驅動模式

第三部分:人工智能大數據模式的制定及重塑組織和管理
移動互聯(lián)網 時代組織結構重構
去中心化
扁平化
工坊化
節(jié)點化
案例分析:區(qū)塊鏈設計的模式
案例:一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的?
課程總結、答疑

第四部分:移動互聯(lián)網下的商業(yè)模式創(chuàng)新與重構
人工智能大數據下文化重構
1.移動互聯(lián)網下的消費者研究
2.移動互聯(lián)網下的商業(yè)模式匯總
3.如何重設商業(yè)模式
4.如何結合自己企業(yè)的特點設計符合自己企業(yè)的商業(yè)模式

企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培訓


轉載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/279116.html

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    參加課程:創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
熊友君
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