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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營決策課

 

【內(nèi)容提要】

隨著科技的日新月異，搭建完善的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，成為了各個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。它是通過對企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等進(jìn)行全面的分析，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率的目的。而在企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系搭建的實(shí)際運(yùn)作過程中，又會(huì)遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)，比如財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不夠，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)為了分析而分析，未能推進(jìn)有效的變革管理等等，通過本次分享讓大家詳細(xì)的深入了解財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理分析如何與業(yè)務(wù)“握手”，企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)管理分析對經(jīng)營進(jìn)行事前、事中及事后的管理，明確財(cái)務(wù)管控“上接戰(zhàn)略、下接績效”，從而建立行之有效的財(cái)務(wù)“落地”體系。

 

【課程收益】

1、了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、作用；

2、了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用；

3、了解通過財(cái)務(wù)管理分析進(jìn)一步改善業(yè)務(wù)問題；

4、了解財(cái)務(wù)預(yù)警儀表盤 — （財(cái)務(wù)報(bào)表工具包）

5、掌握利潤表的分析方式

6、掌握資產(chǎn)負(fù)債表的分析方式。 

7、了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)驗(yàn)決策之間的關(guān)系。

 

【課程大綱】

一、 財(cái)務(wù)管理概述

結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)財(cái)務(wù)分析中常見的問題，增加對財(cái)務(wù)報(bào)表分析的學(xué)習(xí)興趣，

引出財(cái)務(wù)管理的概念

1、如何正確的理解財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別

2、財(cái)務(wù)管理的六大模塊

-記賬

-內(nèi)部控制

-稅務(wù)籌劃

-投資并購與融資

-資金管理

-財(cái)務(wù)分析與預(yù)算

3、如何對利潤表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

-通過案例引出利潤表分析，對于企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)意義

4、如何對資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析

5、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警系統(tǒng)

-資金報(bào)表系統(tǒng)

-成本報(bào)表系統(tǒng)

-應(yīng)收賬款報(bào)表系統(tǒng)

-KPI定制化的報(bào)表服務(wù)

 

二、 財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)問題后如何對業(yè)務(wù)進(jìn)行改革

（一）資金問題的處理思路

1、資金鏈斷裂如何處理

2、注冊資本金與股東借款的區(qū)別

（二）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高的處理思路

1、服裝企業(yè)的處理方式

2、盤活存量的財(cái)務(wù)思維

3、財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新思路

 

三、財(cái)務(wù)管理的未來趨勢

1、會(huì)計(jì)終將被替代

2、財(cái)務(wù)發(fā)展的未來趨勢

 

四、總結(jié)與回顧

根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作中的要點(diǎn)

 

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