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項目成本管理務實 

【課程背景】
在國內普遍重視研發(fā)的情況下，產品規(guī)格功能和質量固然是產品研發(fā)的重點，但隨著競爭的激烈，企業(yè)成本壓力越來越大。由于國內產業(yè)升級，人工成本迅速上升，通過在生產、流通環(huán)節(jié)降成本難度越來越高。而產品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降成本，已經逐步為越來越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數企業(yè)難以有效地進行研發(fā)成本管理。因此，越來越多的企業(yè)迫切需要有更系統(tǒng)全面的研發(fā)成本管理思想來指導研發(fā)實際工作！
老師結合近20年的研發(fā)管理經驗，尤其是中高層管理經驗，以及通過咨詢和培訓接觸到的不少研發(fā)型企業(yè)的實際問題，歸納整理并深入研究，形成了《項目成本管理》課程，對當前企業(yè)研發(fā)成本管理實踐有基于實戰(zhàn)的指導意義。
本培訓通過對項目成本管理的資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制、成本決算依據、方法、流程的介紹和實際演練培訓，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的項目成本管理，指導產品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產品競爭能力。

【課程收益】
-全面掌握項目成本、項目成本管理的概念；
-了解全生命周期成本管理、全過程成本管理；
-掌握項目資源計劃的編制及編制方法，了解典型類型項目成本的構成；
-掌握項目成本估算的編制方法，熟悉成本估算的編制依據；
-掌握成本控制的方法，熟悉掙值技術的原理及其運用；
-掌握項目成本預算的編制方法，熟悉成本預算的編制依據；
-熟悉項目成本決算的編制步驟和相關表格，熟悉項目審計的有關原理；
-熟悉項目成本管理系統(tǒng)的功能和組成；
-熟悉項目成本管理的一般過程；
-掌握項目審計的流程和方法
-分享華為真實項目案例、模板、經驗、教訓

【課程對象】
研發(fā)總經理/副總、技術總監(jiān)/總工、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)職能部門主管、產品經理/項目經理、成本管理經理、研發(fā)骨干員工、質量管理人員等。

【課程大綱】
一、項目成本管理概述
1、研發(fā)成本管理存在的問題
-沒有固定的年度預算
-缺乏“按目標成本設計”的概念
-沒有建立公共技術平臺
-缺乏全流程的項目成本的跟蹤和核算體系
-缺乏財經與成本方面的考核
-僅僅關注技術，成本意識淡薄
-只關注BOM成本，忽視E2E的成本
2、項目成本的定義及內涵
3、項目成本管理的定義
4、財報三張表
-資產負責表
-利潤表
-現(xiàn)金流程表
5、研發(fā)成本管理的*實踐
6、產品研發(fā)成本管理全景圖
-概念階段
-計劃階段
-開發(fā)階段
-驗證階段
-發(fā)布階段 
-生命周期
7、新產品的研發(fā)作為一種投資行為
-研發(fā)觀念轉變
-進行投資決策目的
8、投資決策的時機和決策評審點
CHARTER
CDCP
PDCP
ADCP
LDCP
9、產品決策關注什么？
-決策時間
-主要交付件
-決策結果
10、申請賬號編碼
11、項目四算
-概算
-預算
-核算
-決算
12、目標成本管理的基本概念
13、相關角色在目標成本管理中的關鍵活動
-項目贊助人
-項目經理
-財務代表
-項目成員
14、研發(fā)項目成本管理的角色和職責
-項目贊助人
-項目經理
-財務代表
-項目成員
15、各角色在各階段的具體活動
16、產品的綜合成本構成
17、從產品生命周期角度看產品成本
18、設計成本
-設計成本的重要性
-如何達到目標設計成本
-設計成本降低方法可歸納為三個方面
-降低產品設計成本的方法
-可裝配性設計
-可加工性設計
-可測試性設計
-提高產品可測試性主要方法
-可維護性設計
-產品的綜合成本控制
-構筑低制造、低服務、低行銷成本
19、產品成本管理需要各個部門的共同努力
20、項目成本管理框架
21、項目成本案例
演練與討論
每一小組根據本單元所講的內容，總結本公司在項目成本管理方面存在的問題

二、項目資源計劃
1、項目資源計劃概述
2、WBS工作分解結構
-WBS的步驟
-WBS分解層次
-活動列表-基本信息
-活動屬性
3、資源計劃的編制方法
-專家判斷法
-資源規(guī)劃矩陣
-資源數據表
-項目資源甘特圖
-資源負荷圖
-資源平衡法
關鍵路徑（CP）練習
4、資源計劃文件制定
5、資源計劃案例分析
-根據案例表，計算各項工作平均每天的工作量及每天需要安排的人數
-根據案例甘特圖，計算項目在不同時間所需要的人力資源數量
-繪制人力資源負荷圖
-找出圖中折關鍵路徑

三、項目成本估算
1、成本估算概述
2、項目成本估計定義
3、項目成本估計的主要依據資料 
-工作分解結構WBS
-資源需求計劃
-資源價格
-工作的延續(xù)時間
-歷史信息
-會計表格
4、影響項目成本的因素
-項目工期
-項目質量（質量成本）
-項目范圍
-耗用資源的數量與單價
-管理水平
5、質量成本意識
-質量成本構成 
-質量的失敗成本有哪些？ 
-質量的預防成本有哪些？
-質量的鑒定成本有哪些？
-產品開發(fā)中缺陷的相對修復成本
-質量成本的來源簡圖
6、成本估算等級
-初步估算（量級估算）
-預算估算
-確定性估算
7、成本估計的工具和方法 
-經驗估算法
-自上而下估算
從上往下估計法(示意圖)
從上向下的估計法示例
-自下而上估算
從下向上的估計法(示意圖)
-類比估算法
-參數估計法
參數估計法定義
參數估計法的優(yōu)勢
-WBS估計法
WBS法定義
WBS法的優(yōu)劣勢
-工料清單法&標準定額法
工料清單法示意（局部）
-統(tǒng)計資料法&軟件工具法
練習1
練習2

四、項目成本預算
1、成本預算概述
-預算依據
-成本預算工具與技術
-預算結果
2、成本預算構成
3、控制賬戶
預算練習1
預算練習1
4、成本預算表：成本預算切段分配
5、成本基準月度柱狀圖
6、累積成本曲線
累積成本曲線說明
成本基準練習
7、成本預算案例分析
-根據工作時間和費用,計算該項目各項工作每周需要的費用
-根據甘特圖及費用估算編制項目的費用預算積累及費用
-根據上表,繪制該項目的費用累計負荷曲線

五、項目成本控制
1、項目成本控制概述
-成本控制依據
-成本控制工具與技術
-成本控制結果
2、項目成本失控的主要原因
-缺乏計劃
-目標不明
-范圍蔓延
-缺乏領導力
3、項目成本控制定義
4、項目成本控制流程示意圖
5、項目成本控制的依據
-基準成本
-執(zhí)行情況報告
-變更申請
-費用管理計劃
-項目計劃、標準和規(guī)范
6、項目生命周期中的成本控制
-項目啟動
-項目計劃
-項目執(zhí)行
-項目收尾
7、EVM掙值技術
-EVM掙值技術定義
-EVM掙值分析三個基本參數
EVM掙值分析三個基本參數練習
-EVM掙值分析四個評價指標
EVM掙值分析四個評價指標練習
-EVT績效衡量分析
-使用EVT分析績效參照表
8、EAC完工預測
-EAC完工預測定義
-EAC完工預測公式
EAC完工預測練習
-EVM&EAC分析案例
EVM&EAC分析練習
-項目成本控制的成果
-項目成本控制案例分析
( 1 )計算各月的已完工程預算費用 BCWP 及 5 個月 的 BCWP 。
( 2 )計算 5 個月累計的計劃完成預算費用 BCWS 、 實際完成預算費用 ACWP 。
( 3 )計算 5 個月的費用偏差 CV 、進度偏差 SV ,并 分析成本和進度狀況。
( 4 ) 計算 5 個月的費用績效指數 CPI 、 進度績效指數 * ,并分析成本和進度狀況。

六、項目成本決算
1、成本決算
-項目成本決算概述
-項目成本決算的意義和作用
-項目竣工決算的作用具體表現(xiàn)在下面幾個方面 
-項目成本決算的依據
-5項目成本決算的編制步驟
-目成本決算編制實例
-項目成本決算管理
-項目成本分析
2、項目審計
-項目審計的概念
-項目審計的階段
項目審計啟動
建立項目審查基準
實施項目審計
準備項目審計報告
項目審計終結
-項目審計的啟動
選擇審計項目、明確審計目的、確定審計   范圍
建立審計工作組織
了解概況，準備資料
制訂項目審計計劃
-建立項目審查基準
劃分審計領域。
對各領域建立一套評估基準。
明確管理層對各個不同領域的績效期望。
建立收集信息的工作規(guī)范。
-實施項目審計
針對確定的審計范圍實施常規(guī)審查，從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯誤和弊端。
對可疑的環(huán)節(jié)或特殊領域進行詳細審核和檢查。
協(xié)同項目管理人員糾正錯誤和弊端事項。
-準備審計報告
-項目審計終結
明確采取糾正行動的部門和人員
吸取被審項目的教訓
將審計過程中的全部文件歸檔
-項目審計的內容
-項目審計的注意事項
-HW項目審計案例
項目審計啟動
建立項目審查基準
準備項目審計報告
項目審計改進

項目成本管理務實