完美動力：推行精益生產(chǎn)的成功法典與實(shí)施策略-珠海講師
講師：余偉輝 瀏覽次數(shù)：2526
課程描述INTRODUCTION
精益生產(chǎn)的動力
· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術(shù)總監(jiān)· 設(shè)備主管
培訓(xùn)講師：余偉輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產(chǎn)的動力
【培訓(xùn)方式】：理論、案例、沙盤演練，學(xué)員參與、討論、互動
【課程收益】：
世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來核心競爭力的變化，中國企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國企業(yè)。中國企業(yè)走精益化管理來提升自身的“內(nèi)功”，已經(jīng)到了刻不容緩的時(shí)候，誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰實(shí)現(xiàn)了精企業(yè)的轉(zhuǎn)型，就如同掌握了新時(shí)代的尚方寶劍！
然后，如何能有效地在企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)模式呢？在過去的十多年間，中國的無數(shù)企業(yè)在實(shí)踐著精益變革，卻是成功與失敗并存，甚至有很大一部分企業(yè)在嘗試過失敗的精益之后，反而對精益產(chǎn)生了更多的誤解和不解。
如何才能真正有效推進(jìn)精益生產(chǎn)？本課程正是從精益推行必要的道法術(shù)器勢五大成功因子來闡述推進(jìn)精益的秘籍：
道以明向：精益的基本規(guī)律、理念、信念；
法以立本：精益實(shí)施的主線、制度、規(guī)范；
術(shù)以立策：精益組織的模式、技巧、能力；
器以成事：精益改善的工具、手段、方法；
勢以立人: 精益持續(xù)的人才、文化、行為。
強(qiáng)烈建議精益管理的倡導(dǎo)者和決策者，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)之前，認(rèn)真聆聽本課程。
1.如果您是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，我們將為您呈現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力途徑。
2.如果您是精益倡導(dǎo)者和推行負(fù)責(zé)人，我們將為您系統(tǒng)介紹推行精益的思路與階梯。
3.如果您是精益的實(shí)施人和參與人，我們將為您介紹精益改善活動的組織流程和方法。
4.如果您在推行過程中碰到困難和疑惑，我們將為您分享精益推行過程中克服障礙和阻力的經(jīng)驗(yàn)和心得。
【課程大綱】：
一、 精益構(gòu)建企業(yè)的新核心競爭力
1.企業(yè)經(jīng)營的三種境界與精益管理
2.如何構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力
3.農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變中的精益管理路徑
4.精益型企業(yè)的構(gòu)建
5.精益管理的屬性與精髓
6.精益生產(chǎn)的原則與核心思想
7.傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
8.精益浪費(fèi)與價(jià)值分析的認(rèn)知
9.精益倡導(dǎo)者必須了解的基本精益核心技術(shù)
（1）精益節(jié)拍管理(Takt Time)
（2）實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(Flow Production)
【應(yīng)用案例】：從快速連續(xù)流生產(chǎn)到高效單人流生產(chǎn)模式
（3）精益單元布局(Cell Production)
（4）拉動式生產(chǎn)(Pull Production)
【應(yīng)用案例】：某汽車工廠生產(chǎn)拉動系統(tǒng)應(yīng)用
（5）Kanban看板管理模式
【應(yīng)用案例】：某電子工廠看板拉動管理運(yùn)作過程
（6）PMC精益計(jì)劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變
【應(yīng)用案例】：某家電企業(yè)PMC組織精益變革
（7）實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理
（8）Jidoka精益自働化的發(fā)展
【應(yīng)用案例】：精益自働化的等級
（9）TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識
【應(yīng)用案例】：某機(jī)械設(shè)備OEE改善應(yīng)用案例
（10）SMED/QCO快速換模與快速切換管理
【應(yīng)用案例】：注塑機(jī)３分鐘快速切換應(yīng)用
（11）精益6S與目視管理
【應(yīng)用案例】：蒙牛工廠精益目視化改善案例
【經(jīng)典案例】：某家電龍頭企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)踐
二、 精益管理實(shí)踐的全面延伸
1.精益自動化實(shí)踐與應(yīng)用
【應(yīng)用案例】：機(jī)械、家電行業(yè)精益自動化應(yīng)用改善案例
【應(yīng)用案例】：某家電龍頭企業(yè)精益自動化革新實(shí)踐與應(yīng)用
2.精益PMC計(jì)劃與物控實(shí)踐與應(yīng)用
【應(yīng)用案例】：某小家電企業(yè)PMC帳物相符性改善案例
【應(yīng)用案例】：某高新企業(yè)通過優(yōu)化PMC流程縮短訂單交期改善案例
【應(yīng)用案例】：煙草公司倉儲如何實(shí)現(xiàn)無紙化管理
3.精益供應(yīng)鏈管理模式
【應(yīng)用案例】：某機(jī)加產(chǎn)品供應(yīng)商、外協(xié)加工流程改善案例
4.精益辦公業(yè)務(wù)流程改善
【應(yīng)用案例】：某世界500強(qiáng)企業(yè)縮短模具申購業(yè)務(wù)流程改善案例
5.精益六西格瑪模式運(yùn)作管理
【應(yīng)用案例】：某企業(yè)精益西格瑪系統(tǒng)改善案例
6.精益生產(chǎn)與TOC瓶頸管理
【視頻案例】：如何應(yīng)用精益TOC進(jìn)行工廠改善
7.精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE工業(yè)工程的結(jié)合
【應(yīng)用案例】：精益與傳統(tǒng)IE手法分析
8.精益管理模式下的班組建設(shè)
【應(yīng)用案例】：打破傳統(tǒng)班組建設(shè)之《精益小公司班組管理模式》
9.精益管理模式下的DFM產(chǎn)品設(shè)計(jì)
【應(yīng)用案例】：某衛(wèi)浴產(chǎn)品如何實(shí)施DFM產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)
10.精益管理與信息化技術(shù)的結(jié)合
【應(yīng)用案例】：三一重工精益MES應(yīng)用系統(tǒng)
【應(yīng)用案例】：格力電器精益MES應(yīng)用系統(tǒng)
11.精益生產(chǎn)與新工藝、新技術(shù)的系統(tǒng)改善
【應(yīng)用案例】：凱邦電機(jī)應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新流程實(shí)現(xiàn)制造能力革新。
三、 企業(yè)成功實(shí)施精益保駕護(hù)航之精益實(shí)施策略一：高層精益認(rèn)知
1.為何您的企業(yè)精益推行不是那么的順利？
2.怎樣正確理解管理的實(shí)質(zhì)
3.管理的需求層次
【經(jīng)典案例】：500強(qiáng)精益導(dǎo)入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享
4.精益變革，領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵
5.避免失敗的寶典：成功避免精益項(xiàng)目失敗的“精益八戒”
四、 企業(yè)成功實(shí)施精益保駕護(hù)航之精益實(shí)施策略二：精益規(guī)劃管理
1.精益導(dǎo)入的一般策略
2.精益管理如何與企業(yè)的戰(zhàn)略配合
3.如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃
【案例分享】：某冰箱龍頭企業(yè)精益規(guī)劃、精益愿景分享
4.精益組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
【案例分享】：某世界500強(qiáng)企業(yè)精益組織設(shè)計(jì)與實(shí)踐
5.外部力量與技術(shù)支持的建立
6.如何進(jìn)行精益咨詢機(jī)構(gòu)的選擇與管理
7.精益運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)思
8.精益推行的路徑
【案例分享】：格力凱邦電機(jī)精益規(guī)劃
五、 企業(yè)成功實(shí)施精益保駕護(hù)航之精益實(shí)施策略三：過程方法管理
1.項(xiàng)目啟動策劃
【案例分享】：浙江某集團(tuán)公司的精益項(xiàng)目策劃方案
2.精益管理成功的三步曲
3.改善組織模式：精益改善周介紹
【經(jīng)典案例】：應(yīng)用“精益改善周“經(jīng)典改善案例
【經(jīng)典案例】：應(yīng)用“精益西格瑪DMAIC流程”改善案例
【經(jīng)典案例】：應(yīng)用“精益QC流程”改善案例
4.精益導(dǎo)師培養(yǎng)體系的建設(shè)與精益人才復(fù)制機(jī)制：精益黒帶認(rèn)證
【案例分享】：知名企業(yè)《精益導(dǎo)師認(rèn)證》體系與詳解
5.精益評價(jià)體系：如何進(jìn)行精益企業(yè)的評估
【經(jīng)典案例】：美的集團(tuán)精益成熟度評價(jià)體系
【經(jīng)典案例】：中國長安精益生產(chǎn)系統(tǒng)CCPS要素評估手冊
6.精益管理文化建設(shè)與宣傳體系
【經(jīng)典案例】：精益企業(yè)改善文化系統(tǒng)建設(shè)與宣傳案例
六、 企業(yè)成功實(shí)施精益保駕護(hù)航之精益實(shí)施策略四：風(fēng)險(xiǎn)阻力管理
1.經(jīng)典動物試驗(yàn)的啟示
2.精益變革的管理
3.精益項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
【經(jīng)典分析】：這家企業(yè)的精益項(xiàng)目為何失敗
4.克服阻力的三個(gè)階段
5.障礙的認(rèn)識誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工？
6.中高層管理的阻力管理
7.基層員工的阻力管理
【案例分享】：500強(qiáng)Philips員工與Pulse中層阻力克服的案例
七、 企業(yè)成功實(shí)施精益保駕護(hù)航之精益實(shí)施策略五：倡導(dǎo)者素質(zhì)建設(shè)
1.對倡導(dǎo)者的認(rèn)知
2.精益倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
3.從管理者到教練的提升
【人物分享】：某世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理的精益教練角色
4.改善實(shí)施的有效模型
5.精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求：精益倡導(dǎo)者十箴言
【應(yīng)用分享】：某冰箱企業(yè)、衛(wèi)浴企業(yè)《精益十箴言》成功應(yīng)用
6.妨礙改善的借口與管理
【案例分享】：某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
7.古語之改善實(shí)質(zhì)的理解
8.改善的最高境界
八、分享與探討
【經(jīng)典應(yīng)用】：精益與卓越同行--格力精益管理歷程分享
精益生產(chǎn)的動力
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/27933.html
已開課時(shí)間Have start time
- 余偉輝
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生 郭曉寧
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效 郭曉寧