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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化:企業(yè)如何搭上數(shù)字經(jīng)濟(jì)快車
 
講師:李銘洋 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:李銘洋    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字經(jīng)濟(jì)快車
 
【課程背景】
當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨,受內(nèi)外部多重因素影響,我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢正在發(fā)生深刻變化。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的主要經(jīng)濟(jì)形態(tài),是以數(shù)據(jù)資源為關(guān)鍵要素,以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為主要載體,以信息通信技術(shù)融合應(yīng)用、全要素?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型為重要推動(dòng)力,促進(jìn)公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有,正推動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式深刻變革,成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。“十四五”時(shí)期,我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段。
-在這個(gè)特定的歷史時(shí)期,企業(yè)如何順應(yīng)宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,挖掘新的發(fā)展機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升?
-如何客觀識(shí)別企業(yè)在數(shù)字化升級(jí)面臨的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)、政策紅利以及外部挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新變革、企業(yè)新驅(qū)動(dòng)?
-如何挖掘并升級(jí)企業(yè)的核心優(yōu)勢、定位企業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化價(jià)值鏈中的位置?
-如何設(shè)計(jì)數(shù)字化創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的數(shù)字化升級(jí)路徑,從而明確目標(biāo)、 確定戰(zhàn)略、梳理資源,突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)彎道超車,使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值倍增?
這就是企業(yè)經(jīng)營者及核心團(tuán)隊(duì)目前面臨的最重要的課題,同時(shí)也是本課程的核心所在。
課程除了講理論、講趨勢,同時(shí)兼具數(shù)字化案例、數(shù)字化體系、數(shù)字化工具,以及實(shí)施路徑等,解決學(xué)員在企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的過程中面臨的“不會(huì)做、不敢做、難持續(xù)”的三大難題,使企業(yè)踏上成功的數(shù)字化升級(jí)轉(zhuǎn)型之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的倍增。
 
【課程收益】
-了解“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀和未來發(fā)展
-掌握企業(yè)數(shù)字化升級(jí)支點(diǎn)模型
-掌握企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的五個(gè)維度
-了解數(shù)字科技的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的變化及數(shù)字產(chǎn)業(yè)化帶來的產(chǎn)業(yè)變化與機(jī)會(huì)
-掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑規(guī)劃
-掌握制定公司數(shù)字化升級(jí)戰(zhàn)略,并建設(shè)組織能力,確保實(shí)施落地的系統(tǒng)方法
-掌握如何資產(chǎn)數(shù)字化,在資本層面實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值
 
【課程對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、營銷副總等高管人員
 
【課程大綱】
一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是什么?
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì):產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
2、企業(yè)數(shù)字化的定義及與企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的關(guān)系
3、數(shù)字化的發(fā)展路徑與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)系
 
二、“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)劃下企業(yè)面臨哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?
1、宏觀的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)點(diǎn)
-全球疫情催生的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新格局
-數(shù)字新基建驅(qū)動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的機(jī)會(huì)
-東數(shù)西算的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
2、產(chǎn)業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)
-產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
-技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)
-商業(yè)模式創(chuàng)新升級(jí)所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
案例:華為、美的、小米、醫(yī)渡云等
工具:支點(diǎn)模型
 
三、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)依賴的新科技及應(yīng)用領(lǐng)域?
1、新興科技
物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)、5G通信是神經(jīng)系統(tǒng)、人工智能是大腦中樞、大數(shù)據(jù)是五臟六腑、云計(jì)算是脊骨骨架、區(qū)塊鏈?zhǔn)腔?/div>
2、應(yīng)用領(lǐng)域
數(shù)字金融:供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)數(shù)字化、NFT、GameFi
數(shù)字化城市:數(shù)字交通、數(shù)字物流、數(shù)字安防、數(shù)字能源、數(shù)字校園、數(shù)字政務(wù)
數(shù)字工業(yè):智能制造、數(shù)字孿生……
數(shù)字文旅:鏈證臻愛NFT、一鏈游海南
數(shù)字醫(yī)療:在線問診、遠(yuǎn)程醫(yī)療等
數(shù)字農(nóng)業(yè):智慧氣象、農(nóng)產(chǎn)品期貨
數(shù)字營銷:基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字新營銷
數(shù)字消費(fèi):一碼通
元宇宙:元偶
案例:河南某商場如何通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資
呈現(xiàn)方式:討論式互動(dòng)(什么是企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?)
 
四、企業(yè)數(shù)字化實(shí)施路徑?
1、什么樣的企業(yè)適合數(shù)字化升級(jí)
-為什么大環(huán)境越來越不好?
-什么樣的企業(yè)越來越好?
2、企業(yè)數(shù)字化需要具備的基礎(chǔ)
數(shù)據(jù):車子能否跑起來不是具備輪子就行了,核心是驅(qū)動(dòng)(加油或者充電)
積累:互聯(lián)網(wǎng)程度是否成熟?
優(yōu)勢:是否具備新技術(shù)新方案可以解決別人解決不了的問題?
團(tuán)隊(duì):是否具備新興科技人才和產(chǎn)業(yè)人才?
案例:云道智造為什么能獲得紅杉資本近3億元戰(zhàn)略投資
3、企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的幾個(gè)維度
-供應(yīng)鏈及物流數(shù)字化
-產(chǎn)品數(shù)字化
-營銷數(shù)字化
-資產(chǎn)數(shù)字化
-商業(yè)模式數(shù)字化升級(jí)
-管理流程數(shù)字化
案例:陜西供銷醫(yī)藥數(shù)字供應(yīng)鏈 為什么可以拿到低息貸款
4、能撬動(dòng)的地球:產(chǎn)業(yè)價(jià)值分析
核心客戶:新冠疫情前后的市場數(shù)據(jù)分析
核心痛點(diǎn):新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化下,產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化的捕捉
案例:文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的痛點(diǎn)分析及價(jià)值增長
-核心路徑:痛則不通,通則不痛
案例:一款普通解酒藥如果通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)月銷售2億元
5、產(chǎn)業(yè)砝碼:產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)升級(jí)
-產(chǎn)品升級(jí):產(chǎn)品-品牌-服務(wù)-平臺(tái)-解決方案
-產(chǎn)業(yè)升級(jí):產(chǎn)業(yè)生態(tài)(命運(yùn)共同體的相互賦能及融合)
案例:數(shù)字農(nóng)業(yè)(滴灌企業(yè)的新生態(tài))
6、核心支點(diǎn):給我一個(gè)支點(diǎn),我能翹起整個(gè)地球
認(rèn)知支點(diǎn):團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與市場認(rèn)知,
案例:為什么第一家洗衣機(jī)廠沒能活下來?
勢能支點(diǎn):如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)政策研究,找到新的機(jī)會(huì)
你為了這個(gè)機(jī)會(huì)做了哪些準(zhǔn)備?風(fēng)口上的豬與葡萄架上的蝸牛
案例:58同城憑什么進(jìn)入騰訊生態(tài)?
-價(jià)值支點(diǎn):產(chǎn)業(yè)價(jià)值(待客模式-請(qǐng)客模式-送客模式)
案例:抖音上那個(gè)網(wǎng)紅麻辣燙憑什么那么火?
-模式支點(diǎn):模式和機(jī)制升級(jí):交易模式-企業(yè)模式-商業(yè)模式-產(chǎn)業(yè)模式
7、撬動(dòng)杠桿:
-核心資源
-資本
-技術(shù)
案例:為什么陳總資源那么好,企業(yè)卻做不下去?
 
五、企業(yè)數(shù)字化如何持續(xù)?
1、產(chǎn)業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì):產(chǎn)業(yè)鏈上*核心價(jià)值點(diǎn)
案例:我為什么那么肯定智慧導(dǎo)游*做不起來?
2、現(xiàn)金流、盈利模式設(shè)計(jì)
案例:小米凈水器-濾芯的盈利模式設(shè)計(jì)
3、蘿卜白菜:數(shù)字化人才和產(chǎn)業(yè)化人才的嫁接
案例:未泱閱讀-雙減政策下的模式創(chuàng)新及人才升級(jí)
 
六、企業(yè)數(shù)字化未來發(fā)展?
1、政策持續(xù)引導(dǎo)護(hù)航數(shù)字化高速發(fā)展
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主旋律
3、從業(yè)務(wù)交易在線化到業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)化
4、“平臺(tái)+生態(tài)”成為數(shù)字化企業(yè)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)
5、技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合成核心抓手
6、財(cái)務(wù)數(shù)字化成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先導(dǎo)
7、以數(shù)據(jù)中臺(tái)和管理會(huì)計(jì)為主線實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
8、基于云原生的低代碼PaaS平臺(tái)成為企業(yè)數(shù)字化底座
9、混合云成為企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的*
10、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的倍增器
 
數(shù)字經(jīng)濟(jì)快車

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/279388.html

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