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EPC工程總承包管控

課程大綱
第一部分 PPP項目運(yùn)作管控要點(diǎn)
一、PPP項目運(yùn)作模式
二、PPP項目的實施流程
三、PPP項目的開發(fā)決策及成功實施的先決條件
四、PPP項目的可行性研究
五、PPP項目的立項審批與實施方案的設(shè)計
六、PPP項目投標(biāo)策略與投標(biāo)報價的考慮因素
七、PPP項目合同條件、合同架構(gòu)、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和保險應(yīng)對措施
八、PPP項目投入、收益來源、回款和結(jié)算
九、PPP項目建設(shè)、運(yùn)營與竣工
十、工程移交、回購與投資人退出
十一、PPP項目融資、移交疑難點(diǎn)解答
十二、PPP建設(shè)項目管理十二大關(guān)鍵問題
案例 
PPP項目——南京緯七路隧道案例 
PPP項目——汕頭市六座污水處理
【依據(jù)項目現(xiàn)狀  交流互動 答疑解惑】

第二部分 投融資體制改革背景下對PPP項目融資帶來的影響
一、PPP 融資結(jié)構(gòu)分析
二、PPP模式融資渠道
三、PPP項目融資需要解決的核心問題
四、多元金融工具組合下PPP項目融資結(jié)構(gòu)設(shè)計
五、投融資體制改革背景下PPP項目新型融資模式
六、PPP項目的融資特點(diǎn)與需關(guān)注的問題
七、PPP項目融資困境及解決思路
【依據(jù)項目現(xiàn)狀  交流互動 答疑解惑】

第三部分 EPC項目運(yùn)作管控要點(diǎn)
一、EPC總承包項目管理的內(nèi)容、程序與流程
二、EPC總承包項目管理的組織
三、EPC項目施工管理
四、EPC項目進(jìn)度管理
五、EPC項目費(fèi)用管理
六、EPC項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理
七、EPC項目資源管理
八、EPC項目合同管理
九、EPC項目投入、收益來源、回款和結(jié)算
【依據(jù)項目現(xiàn)狀  交流互動 答疑解惑】

第四部分 EPC工程質(zhì)量管理
一、承包商的資質(zhì)要求
二、質(zhì)量保證體系的要求
三、設(shè)計階段質(zhì)量控制
四、采購階段質(zhì)量控制
（一）供方資格的評價和選擇
（二）物資采購的質(zhì)量控制
五、進(jìn)場材料的驗收和驗證
六、現(xiàn)場材料的管理
七、施工階段質(zhì)量控制
九、工程資料質(zhì)量控制
【依據(jù)項目現(xiàn)狀  交流互動 答疑解惑】

第五部分 EPC項目各階段管理要點(diǎn)
一、項目管理的投標(biāo)階段
二、項目管理的設(shè)計階段
三、項目管理的采購階段
四、項目管理的施工階段
案例  乙公司EPC總包某煉廠二期擴(kuò)建項目實操
【依據(jù)項目現(xiàn)狀  交流互動 答疑解惑】

第六部分 BOT項目運(yùn)作管控要點(diǎn)
一、BOT項目的操作程序
二、BOT項目的合同
三、BOT項目參與方之間的主要合同關(guān)系
四、BOT的特許權(quán)協(xié)議
五、BOT模式的風(fēng)險及其防范
六、BOT項目投入、收益來源、回款和結(jié)算
案例 馬來西亞南北高速公路經(jīng)營BOT模式
【依據(jù)項目現(xiàn)狀  交流互動 答疑解惑】

第七部分 BOT項目投融資模式與管理
一、BOT項目投融資模式
二、BOT項目特性
三、BOT項目法律特點(diǎn)
四、BOT項目優(yōu)勢
五、BOT項目基本形式
六、BOT項目投融資風(fēng)險管控
【依據(jù)項目現(xiàn)狀  交流互動 答疑解惑】

第八部分  PPP、EPC、BOT項目運(yùn)作管控對比分析
一、PPP、EPC、BOT項目運(yùn)作模式與特點(diǎn)對比
二、PPP、EPC、BOT項目運(yùn)作管控方式對比
二、PPP、EPC、BOT組合模式運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)分析
【依據(jù)項目現(xiàn)狀  交流互動 答疑解惑】

第九部分  案例分析
案例一 北京“鳥巢”PPP項目案例
案例二 安慶市外環(huán)北路工程PPP項目的探索
案例三 EPC工程總承包協(xié)議存在的問題分析

EPC工程總承包管控