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采購(gòu)成本分析方法

課程背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的生存壓力也越來越大。原材料價(jià)格上漲、人工成本上漲，供應(yīng)商不斷漲價(jià)。供應(yīng)商漲價(jià)企業(yè)就一定要照單全收嗎？材料的上漲到底對(duì)采購(gòu)的成本有多少影響，采購(gòu)分析清楚了嗎？企業(yè)面對(duì)著內(nèi)憂外患，而作為利潤(rùn)中心的采購(gòu)部門如何分析清楚供應(yīng)商的每一份報(bào)價(jià)，從源頭確保價(jià)格合理；如何從供應(yīng)鏈的高度分析采購(gòu)供應(yīng)成本，通過跨部門協(xié)同開展降低成本活動(dòng)，為企業(yè)降本增效。采購(gòu)如何站在價(jià)值鏈的高度，與供應(yīng)商、客戶一起合作，創(chuàng)造更多的供應(yīng)鏈盈余，讓多方收益，最終為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值。
課程通過案例分析、模型的構(gòu)建，可以讓學(xué)員掌握科學(xué)有效的方法，提升成本分析能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，為企業(yè)降本增效，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為本人提升價(jià)值。

課程收益
1. 理解供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈盈余的概念
2. 理解供應(yīng)鏈七流、供應(yīng)鏈四大模塊和供應(yīng)鏈復(fù)雜度知識(shí)
3. 會(huì)用三分法建立報(bào)價(jià)模板
4. 了解影響價(jià)格的八大因素
5. 學(xué)會(huì)模比定律四步法，并能進(jìn)行成本分析
6. 能用成本分析模型識(shí)別出降本要素，制定降本計(jì)劃
7. 學(xué)會(huì)八大降本方法并能實(shí)施降本活動(dòng)

授課對(duì)象： 采購(gòu)員、采購(gòu)工程師、SQE、采購(gòu)主管、采購(gòu)/供應(yīng)鏈經(jīng)理、
技術(shù)員、設(shè)計(jì)研發(fā)工程師、技術(shù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理

課程大綱：
故事導(dǎo)入：李明的苦惱！
第一章 供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理
1. 您眼中的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁礃拥模?br /> 2. 什么是供應(yīng)鏈
2.1 供應(yīng)鏈的定義
2.2 供應(yīng)鏈的“七流”
2.3 供應(yīng)鏈盈余
2.4 供應(yīng)鏈管理的四大模塊
2.5 供應(yīng)鏈的目標(biāo)
3. 供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)
3.1 導(dǎo)致復(fù)雜度的原因是什么？
3.2 如何控制復(fù)雜度？
案例：40天引擎計(jì)劃
4. 什么是采購(gòu)管理
4.1 定義
4.2 采購(gòu)4.0圓盤
4.3 采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)
小練習(xí)

第二章 采購(gòu)成本分析原因、困境及誤區(qū)
1. 成本分析的八大痛點(diǎn)
2. 什么是成本？
3. 成本怎么產(chǎn)生的？
4. 為什么要做成本分析
5.  采購(gòu)成本分析困境之“四三二一”
6. 采購(gòu)成本分析的誤區(qū)
案例：我該怎么辦？
本章回顧

第三章  采購(gòu)成本分析的模比定律
1. 供應(yīng)商定價(jià)的恒等式
2. 影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素
3. 采購(gòu)成本的構(gòu)成
4. 成本分析模型---模比定律
4.1 什么是模比定律？
4.2 模比定律模型
案例：成本分析在生活中應(yīng)用
思考：銅材漲價(jià) 采購(gòu)你怎么看？
討論：小王該怎么辦？
本章小結(jié)

第四章 采購(gòu)降低成本八大工具
1.  采購(gòu)降低成本的誤區(qū)
2.  采購(gòu)成本降低的策略
2.1 成本控制策略：設(shè)置漲價(jià)紅線
2.2  采購(gòu)物料規(guī)劃降本策略
3.  采購(gòu)成本降低的工具
3.1 早期采購(gòu)介入EPI
3.2 四新降本法
案例---新工藝引入
3.3 目標(biāo)成本法
3.4 供應(yīng)商協(xié)同：TASK模型
3.5 價(jià)值分析與價(jià)值工程VA/VE
案例：支撐柱VAVE降本
小練習(xí)：用VAVE對(duì)礦泉水進(jìn)行降本
3.6 批量采購(gòu)折扣價(jià)格計(jì)算法
3.7 上游整合
3.8 找瓶頸法
案例：整機(jī)裝配時(shí)間優(yōu)化
4. 采購(gòu)降本能力配置表
5. 財(cái)務(wù)知識(shí)
5.1 三大報(bào)表
5.2 采購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)名詞
案例討論：這把刀具成本是否合理
結(jié)束寄語！

采購(gòu)成本分析方法