综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

執(zhí)行力提升的學(xué)習(xí)

課程背景：
數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)，企業(yè)每年以10%以上的比率遭市場(chǎng)淘汰，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至在瞬間消失。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里？以上這些現(xiàn)象到底是為什么呢？執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。
執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！有企業(yè)家斷言：執(zhí)行力缺失是國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的*黑洞！沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
過(guò)往企業(yè)在談及“執(zhí)行力”時(shí)，較多是停留在意識(shí)形態(tài)上，很難將“提升執(zhí)行力”的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)與方法。對(duì)于如何提升“執(zhí)行力”，是任何企業(yè)都面臨的*問(wèn)題，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程收益：
-認(rèn)知方面：使學(xué)員正確認(rèn)知什么是執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)為什么缺乏執(zhí)行力的深層原因；
-行動(dòng)方面：讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的重要性，學(xué)會(huì)如何提升執(zhí)行力；
-技能方面：讓學(xué)員掌握跳繩團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的使用技巧與方法，通過(guò)技巧能夠?qū)?zhí)行力貫徹到團(tuán)隊(duì)工作與管理當(dāng)中；
-解決方面：剖析當(dāng)下的企業(yè)主要的執(zhí)行力現(xiàn)狀及誤區(qū)，通過(guò)剖析現(xiàn)狀提煉適合的解決方案，便于學(xué)員進(jìn)一步更深入落實(shí)到企業(yè)的工作執(zhí)行當(dāng)中；
-實(shí)用方面：懂得用學(xué)到的技巧去組建一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

課程對(duì)象：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理，主管，部門(mén)骨干，儲(chǔ)備干部

課程大綱
導(dǎo)引案例：執(zhí)行力不足的醫(yī)藥公司、華為的客戶拓展案例
第一講：打造執(zhí)行力的要素
一、結(jié)果導(dǎo)向——員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單
分析：?jiǎn)T工和企業(yè)是什么關(guān)系
1. 做結(jié)果三思
一思：結(jié)果是誰(shuí)要的
二思：結(jié)果要有什么？
三思：結(jié)果有什么用？
練習(xí)：九段秘書(shū)測(cè)試（請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？）
2. 獲得第一的結(jié)果的基石
1）結(jié)果思維
2）底線原則
3）外包理念
二、責(zé)任邏輯——鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果
1. 推脫責(zé)任的理由
——源于責(zé)任是否鎖定
陷阱1：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
陷阱2：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
2. 鎖定責(zé)任的步驟
結(jié)果定義——一對(duì)一的責(zé)任——跟蹤檢查——結(jié)果考核
三、明確職責(zé)與行動(dòng)——6大執(zhí)行法則
1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3. *法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功
4. 速度法則：先開(kāi)*再瞄準(zhǔn)
5. 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

第二講：團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人執(zhí)行力提升
一、管理好時(shí)間才能管理好事情——效率做事
思考：為什么人們總說(shuō)“很忙”？
1. 時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
2. 不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑
3. 通過(guò)時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
4. 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？
5. 時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
二、態(tài)度決定結(jié)果——心態(tài)管理
1. 要做就做**（多做事情，少問(wèn)問(wèn)題）
案例：《送給加西亞的信》
2. 沒(méi)有任何借口，注重細(xì)節(jié)
案例：派往新市場(chǎng)的經(jīng)理
3. 領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣，告別急功近利
4. 報(bào)喜也報(bào)憂，勇敢擔(dān)責(zé)任，辯解只會(huì)越抹越黑，抱怨會(huì)讓問(wèn)題惡化
三、沒(méi)有達(dá)成就是失敗——目標(biāo)管理（量化目標(biāo)）
1. 量化時(shí)間，提高效率
2. 量化成本，提高利潤(rùn)
四、有溝通才會(huì)有執(zhí)行——溝通管理
1. 主動(dòng)匯報(bào)執(zhí)行過(guò)程
2. 勤與上級(jí)溝通，確保正確執(zhí)行
1）隨時(shí)隨地溝通，毫無(wú)怨言地接受任務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃
2）給領(lǐng)導(dǎo)的答案**有三四個(gè)，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而非問(wèn)答題
3. 推倒部門(mén)墻，溝通更順暢
——與其他部門(mén)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏；先幫助別人，才有資格讓別人幫你
五、無(wú)團(tuán)隊(duì)，不執(zhí)行——團(tuán)隊(duì)管理
導(dǎo)入：“這是我們的船”（一個(gè)公司只有一個(gè)代名詞——我們）
——主動(dòng)“找事”做，主動(dòng)關(guān)心每一位客戶
1. 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)與人合作
——重視部門(mén)之間的協(xié)作，真正的團(tuán)隊(duì)只發(fā)出一個(gè)聲音、執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略
2. 保持團(tuán)隊(duì)思考性，做到持久執(zhí)行的保障
——不做習(xí)慣性動(dòng)物，養(yǎng)成經(jīng)常思考的習(xí)慣，以客戶價(jià)值為中心

第三講：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力塑造
一、了解你的員工和企業(yè)
導(dǎo)入思考：是否親自參與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)？是否了解員工的生活狀況和心理狀態(tài)？是否會(huì)問(wèn)一針見(jiàn)血的話來(lái)逼迫員工思考？
1. 了解的內(nèi)容
——了解企業(yè)每天做什么？員工做到何種程度？實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中有什么問(wèn)題？是否已解決？
2. 如何了解？
1）保持有效溝通，保證溝通渠道的暢通
2）“刨根問(wèn)題”揭露問(wèn)題的本質(zhì)
3）全方位公開(kāi)交流
案例：郭臺(tái)銘的案例；王永慶刨根問(wèn)底
案例：沃爾瑪?shù)?7架載著高管的飛機(jī)巡查
二、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
——在任何時(shí)候都把實(shí)事求是作為標(biāo)準(zhǔn)
三、樹(shù)立明確的目標(biāo)
第一步：執(zhí)行力自我檢驗(yàn)
第二步：明確目標(biāo)
1）讓下屬找準(zhǔn)目標(biāo)（明確好處、制定計(jì)劃、規(guī)劃步驟）
2）目標(biāo)制定的SMART原則
3）分解目標(biāo)，快速執(zhí)行
4）組織戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合
四、跟進(jìn)
五、通過(guò)管理手段對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)罰
1. 管理的目的：秩序和效率
2. 管理的三個(gè)手段
手段1：以人為本的人性管理
——既要實(shí)行仁愛(ài)管理，又要設(shè)計(jì)科學(xué)的制度
手段2：管理者要帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)
——領(lǐng)導(dǎo)者有很強(qiáng)的做事能力，并逐步在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立自己的權(quán)威
基石：誠(chéng)信
手段3：知人善任，讓員工成長(zhǎng)
關(guān)鍵：了解下屬
六、提高員工的能力和素質(zhì)
測(cè)試：管理者自檢
1. 幫助提升（有步驟、有計(jì)劃、分階段以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗、工作加壓等手段）
2. 現(xiàn)有員工的價(jià)值及潛力開(kāi)發(fā)
3. 轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度

第四講：團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力加速
一、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1. 人員流程：用對(duì)的人
2. 戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事
3. 運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)
二、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力
導(dǎo)入：決策的首要問(wèn)題不在速度，在是否可行和是否有方法
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙（只有不到10%的戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行）
1）愿景障礙：高層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏共識(shí)，未能“一個(gè)愿景一個(gè)聲音”
2）行動(dòng)障礙：只有少數(shù)員工理解自己的日常工作與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系
3）管理障礙：大部門(mén)管理者缺乏意愿或技能根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)管理并輔導(dǎo)員工工作
4）資源障礙：只有少數(shù)資源和激勵(lì)跟戰(zhàn)略相連接
2. 四步提高戰(zhàn)略執(zhí)行力
第一步：通過(guò)高層管理團(tuán)隊(duì)“一個(gè)愿景、一個(gè)聲音”
第二步：戰(zhàn)略層層分解
第三步：責(zé)任到人
第四步：回顧與提升
案例：濰柴戰(zhàn)略執(zhí)行的案例
三、組織執(zhí)行到位十大步驟
步驟1：制定戰(zhàn)略規(guī)劃——解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問(wèn)題
步驟2：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)——解決崗位不清，分工不明的問(wèn)題
步驟3：編制崗位說(shuō)明——解決職責(zé)不明，考核無(wú)據(jù)的問(wèn)題
步驟4；梳理管理流程——解決部門(mén)各自為政，不相配合的問(wèn)題
步驟5：制定目標(biāo)體系——解決效率不高，工作被動(dòng)的問(wèn)題
步驟6：考核員工績(jī)效——解決工作無(wú)結(jié)果，分配不公平問(wèn)題
步驟7：設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)——解決工資大鍋飯，工作不積極問(wèn)題
步驟8：建設(shè)文化制度——解決企業(yè)無(wú)章可循，無(wú)法可依的問(wèn)題
步驟9：打造人才梯隊(duì)——解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問(wèn)題
步驟10：管控措施到位——解決執(zhí)行不力，推諉扯皮的問(wèn)題

執(zhí)行力提升的學(xué)習(xí)