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結(jié)構(gòu)化思考表達課程

課程背景：
職場中大部分的溝通都是通過非書面語言進行表達的，比如：即興討論，電梯演說，Q&A，即時問答，會議，總結(jié)，匯報，電話會議等。“想清楚，說明白，聽得懂”，是我們在職場表達中希望達到的境界。可是，現(xiàn)實往往不盡如人意。
如何確保向領(lǐng)導(dǎo)匯報時重點突出、邏輯清晰？
如何在部署工作時讓下級準確接收工作指令？
如何在短時間之內(nèi)讓他人清晰理解你的表達內(nèi)容？
如何在主持會議、面試或工作匯報時思路清晰，邏輯縝密？
如何在通過時間把握問題的關(guān)鍵？
結(jié)構(gòu)化思維的訓(xùn)練對于一個職業(yè)人來講是最基礎(chǔ)的管理溝通技能訓(xùn)練。課程的基本原則和思想來源于麥肯錫經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》，它能有效幫助人們掌握思考、職場表達的關(guān)鍵方法，養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化思維的習(xí)慣，瞬間切中要義，抓住核心。同時，課程主張的“*表達”在深入了解人腦科學(xué)工作原理的基礎(chǔ)上，利用左腦（理性腦）搭建結(jié)構(gòu)，讓溝通表達更有邏輯和層次；再利用右腦（感性腦）強化刺激，讓溝通表達更加形象和生動，*驅(qū)動以求達到*表達效果。

課程目標(biāo)：
心態(tài)：讓學(xué)員從思維層面意識到結(jié)構(gòu)化思考和高效表達的重要性，建立正確認知
知識：讓學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的核心要點及表達中的相應(yīng)技巧
技能：通過訓(xùn)練，全面提升學(xué)員在職場各溝通環(huán)節(jié)中的表達技能，學(xué)以致用
落地：運用所學(xué)工具和公式實施訓(xùn)后落地計劃，鞏固所學(xué)

課程對象：企業(yè)中基層管理者、高潛員工、項目負責(zé)人等

課程大綱
【課程導(dǎo)入】
1、學(xué)習(xí)三部曲：輸入-思考-輸出
2、職場中的三類“可憐人”
第一講：什么是結(jié)構(gòu)化思維
一、結(jié)構(gòu)化思維的三大優(yōu)勢
二、高效表達的金字塔結(jié)構(gòu)
三、金字塔原理的四個基本特征
1. 結(jié)論先行：讓對方記得住
1）受眾為王
2）目標(biāo)導(dǎo)向
3）好聽易記
2. 以上統(tǒng)下：讓對方信得過
1）縱向關(guān)系
2）橫向關(guān)系
3. 歸類分組：讓對方理得順
1）相互獨立 （Mutually Exclusive）——不重復(fù)
2）完全窮盡 （Collectively Exhaustive）——不遺漏
案例：《朱元璋》職場演講視頻案例分析
4. 邏輯遞進：讓對方知輕重
1）并列式
2）程度式
3）時間式
4）空間式
演練：小組場景演練

第二講：結(jié)構(gòu)化思考表達在工作中的運用——工作匯報
一、確定主題
1. 確定主題三部曲
二、設(shè)計開場
1.開場的三個作用
2.開場的SCQA模型
三、搭建框架
1. 自上而下的框架 & 自下而上的框架
演練：小組場景演練
2. 歸納論證 & 演繹論證
四、舞臺呈現(xiàn)
1、掌控緊張四大法寶
2、上臺前的三項準備
3、上臺要做到“三定”
4、脫稿演講“三步曲”
5、演講中與聽眾互動的六種形式
6、演講控場的“20-60-20”法則
7、演講中的危機化解

第三講：結(jié)構(gòu)化思考表達在工作中的運用——年終總結(jié)
一、常見年終總結(jié)的模式
二、高效年終總結(jié)的FAT模型
案例：商務(wù)演講視頻案例分析
演練：小組場景演練

第四講、如果在工作匯報中講故事
一、為什么要講故事？
二、怎樣的故事才是好故事？
三、好萊塢講故事的“英雄之旅”模型
四、四步法講故事
案例：羅振動視頻案例分析
五、講故事的START模型
六、*表達之右腦驅(qū)動
1. 表達的九字真言
2. 六種常用的修辭手法
3. 幽默的運用
4. 金句的運用
注：以上均以案例及課堂演練形式進行

第五講：演講型PPT的設(shè)計原則與技巧
1. PPT在商務(wù)演講中的角色
2. 演講型PPT設(shè)計的KISS原則
3. PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計5要素
1）結(jié)構(gòu)
2）重點
3）文字
4）圖像
5）美觀
行動學(xué)習(xí)提煉總結(jié)與工作改進計劃：
1. 培訓(xùn)落地方案
2. 課后行動計劃

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