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企業(yè)生命保密防線

 

【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，世界各國(guó)企業(yè)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系日益緊密。伴隨著企業(yè)融入高新科技，信息化水平不斷提升，企業(yè)保密工作的形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻，必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,建立從傳統(tǒng)保密轉(zhuǎn)變?yōu)槟軕?yīng)對(duì)各類(lèi)高科技盜密手段的新型保密體系，尤其是作為集中體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)秘密，保密工作的落地執(zhí)行，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至是生存與發(fā)展。

當(dāng)今世界，由于生產(chǎn)普遍過(guò)剩，絕大多數(shù)行業(yè)均進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，且由單純的物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)商業(yè)秘密情報(bào)的爭(zhēng)奪和對(duì)抗。統(tǒng)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)商業(yè)秘密泄密案件正以15%每年的速度遞增，每年直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到數(shù)千億元人民幣。近年發(fā)生的滴滴泄密案，不僅對(duì)我國(guó)科技企業(yè)造成巨大負(fù)責(zé)影響，甚至對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全造成重大影響，這一案件再次敲響了中國(guó)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的警鐘。與此同時(shí)，我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)未建立健全的商業(yè)秘密保護(hù)體系，大多數(shù)專(zhuān)兼職保密管理人員、分管保密工作領(lǐng)導(dǎo)為半路出家，未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)技能培訓(xùn)，對(duì)如何構(gòu)建企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)體系沒(méi)有全面、清晰的認(rèn)知，本課程旨在提升商業(yè)秘密保密管理人員專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)掌握商業(yè)秘密體系構(gòu)建的重點(diǎn)以及方法、步驟，從而更好地履行保密管理職責(zé)。

 

【課程收益】

-提升員工保密意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)保密管理

-造成泄密的主要原因

-商業(yè)間諜竊密的主要方法和手段

-公司泄密的主要途徑有哪些

-結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，合理選擇商密體系建設(shè)的步驟和方法

-商業(yè)秘密保護(hù)體系構(gòu)建的重點(diǎn)

-從系統(tǒng)的角度構(gòu)建保密管理體系的能力，獨(dú)立制訂本企業(yè)保密管理體系建設(shè)方案

 

【課程對(duì)象】企業(yè)中高管理層，掌握企業(yè)秘密的涉密人員，一線職員等企業(yè)人員

 

【課程大綱】

一、什么是企業(yè)的商業(yè)秘密？商業(yè)秘密分為哪幾類(lèi)？

1、商業(yè)秘密的定義

2、企業(yè)商業(yè)秘密一般包括：

-技術(shù)信息:技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)樣品、質(zhì)量控制、應(yīng)用試驗(yàn)、工藝流程、工業(yè)配方、化學(xué)配方、制作工藝、制作方法、計(jì)算機(jī)程序等。

-經(jīng)營(yíng)信息:發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)方案、管理訣竅、客戶名單、貨源、產(chǎn)銷(xiāo)策略、財(cái)務(wù)狀況、投融資計(jì)劃、標(biāo)書(shū)標(biāo)底、談判方案等。

3、按保密范圍分：

-企業(yè)核心秘密

-企業(yè)半公開(kāi)秘密

-行業(yè)公開(kāi)秘密

4、按保密類(lèi)別分：

-技術(shù)秘密

-經(jīng)營(yíng)秘密

-戰(zhàn)略秘密

案例：華為技術(shù)泄密、徐工技術(shù)泄密、廣州某知名家具廠經(jīng)營(yíng)泄密、派克鋼筆戰(zhàn)略泄密、北京某房地產(chǎn)戰(zhàn)略秘密等

5、 按保密等級(jí)分：

-絕密：最重要的公司秘密

-機(jī)密：重要的公司秘密。

-秘密：一般的公司秘密。

案例：冀中水泥、徐工、駱駝電池等

 

二、企業(yè)員工如何履行保密管理職責(zé)

1、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

2、分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

3、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

4、基層單位領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)？

5、企業(yè)一線員工如何履行職責(zé)？

6、企業(yè)全體人員如何提高保密意識(shí)？

 

三、企業(yè)泄密的主要原因是什么？

1、企業(yè)員工無(wú)意識(shí)泄密（保密意識(shí)淡薄）

2、企業(yè)員工被收買(mǎi)有意泄密（利益誘惑）

3、企業(yè)涉密載體的泄密（紙質(zhì)載體與電子載體兩大部分）

4、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全泄密

5、企業(yè)保密制度缺位

6、企業(yè)保密監(jiān)管不嚴(yán)

案例：保潔與聯(lián)合利華經(jīng)典保潔竊密事件、北京某知名軟件公司員工被收買(mǎi)泄密事件等

 

四、企業(yè)中泄密的途徑有哪些？

1、內(nèi)部人員泄密

-無(wú)意泄露秘密

-無(wú)知泄露秘密

-兼職工作泄密

-離職員工泄密

-退休職工泄密

-在職員工泄密

案例：12580離職員工泄密事件等

2、外部人員泄密

-合作伙伴泄露秘密

-有關(guān)專(zhuān)家顧問(wèn)泄密

-國(guó)家工作人員泄密

案例：我國(guó)國(guó)家工作人員通過(guò)專(zhuān)家顧問(wèn)身份獲取他國(guó)技術(shù)秘密等

3、成果展示泄密

-科研成果公布泄密

-廣告及公開(kāi)宣傳泄密

案例：我國(guó)最*的照片泄密案

4、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)泄密

-黑客的攻擊

-有木馬植入的軟件安裝

5、存儲(chǔ)介質(zhì)的泄密

-U盤(pán)泄密

-硬盤(pán)維修泄密

-紙質(zhì)載體泄密

案例：碎紙機(jī)竊密、打印機(jī)竊密

6、手機(jī)APP的泄密

-手機(jī)植入病毒的APP安裝

-手機(jī)權(quán)限濫用

-手機(jī)偽裝病毒入侵

案例：某知名購(gòu)物軟件權(quán)限竊密、病毒偽裝各種文件入侵手機(jī)竊密

 

五、加強(qiáng)企業(yè)保密措施落實(shí)的具體的方法

1、措施設(shè)計(jì)總體思路

-專(zhuān)利與商業(yè)秘密保護(hù)的選擇

-各項(xiàng)保密措施制訂總體原則

2、建立健全商密綜合防控體系

-人防

-物防

-技防

3、健全保密管理機(jī)構(gòu)

-組織保障

-人員保障

4、加強(qiáng)涉密文件管理

-實(shí)行密件集中統(tǒng)管

-涉密文件管理措施

5、加強(qiáng)辦公設(shè)備管理

-電腦單機(jī)管理措施

-電腦網(wǎng)絡(luò)管理措施

-移動(dòng)設(shè)備管理措施

-辦公設(shè)備管理措施

6、加強(qiáng)重點(diǎn)部位管理

-合理設(shè)置重點(diǎn)部位

-生產(chǎn)區(qū)域管理措施

-生產(chǎn)過(guò)程管理措施

-原材料的管理措施

案例：可口可樂(lè)配方案例。

7、加強(qiáng)涉密活動(dòng)管理

-涉密會(huì)議管理措施

-外來(lái)人員管理措施

8、加強(qiáng)對(duì)外合作管理

-對(duì)外合作保密措施

-加強(qiáng)對(duì)外保密審查

9、加強(qiáng)涉密人員管理

-注重員工招聘管理

-加強(qiáng)員工保密教育

-簽訂員工保密協(xié)議

-加強(qiáng)員工日常管理

范例：《員工日常保密守則》

 

六、企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)制度體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、完善定密制度，明確企業(yè)涉密范圍

-做好載體定密工作

-確定辦公設(shè)備密級(jí)

-涉密人員管理及考核

2、明確保密管理職責(zé)，建立健全責(zé)任體系

-注重發(fā)揮各級(jí)單位保密管理職責(zé)

-注重發(fā)揮各部門(mén)的保密管理職責(zé)

3、制訂重點(diǎn)保護(hù)制度，嚴(yán)防泄密

-建立重點(diǎn)保密制度

-制度是否越嚴(yán)格越好？

案例：*公司遭受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手航空偵察

4、健全檢查獎(jiǎng)懲制度，確保制度有力執(zhí)行

實(shí)操工具：商業(yè)秘密管理各類(lèi)審批表及管理流程

 

七、商業(yè)秘密保護(hù)體系建設(shè)實(shí)施步驟建議

1、推進(jìn)的總體思路

-對(duì)于企業(yè)的重要程度

-充分考慮管理成熟度

-考慮企業(yè)管理成本

2、推進(jìn)步驟和內(nèi)容

初始階段：建立基本的保密管理體系

發(fā)展階段：建立重點(diǎn)領(lǐng)域保密管理體系

成熟階段：建立完善的保密管理體系

 

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