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執(zhí)行力組織課程

【培訓對象】 有志提高個人技能或企業(yè)管理人士

【課程背景】
-為什么計劃很完美，卻落實不到位？！
-為什么問題一大堆，卻責任難追究？！
-為什么領(lǐng)導急如火，卻下屬很輕松？！
-擁有夢想的機構(gòu)很多,只有懂得執(zhí)行的機構(gòu)才能——夢想成真!
-擁有智慧的精英很多,只有懂得執(zhí)行的精英才能——克敵制勝!
-擁有團隊的企業(yè)很多,只有懂得執(zhí)行的團隊才能——勢如破竹!
-執(zhí)行能力是反映一個公司的管理水平和運作效率的重要標志，加強執(zhí)行力的提升是提升公司競爭力的重要措施。
-有效執(zhí)行和高效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風靡全世界管理界。對于任何組織來說，有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。企業(yè)只有通過團隊的高效執(zhí)行力才能打造出一支戰(zhàn)無不勝的*團隊！

【課程收獲】
-幫助管理者打破慣性，重新建立新的管理思維，掌握管理原則，建立高效的執(zhí)行力團隊
-了解中、高層領(lǐng)導在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用
-把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)
-了解塑造執(zhí)行力的核心流程
-提高團隊凝聚力，打造一只高效團隊
-使團隊掌握基本的執(zhí)行力提升技巧并有效提高團隊執(zhí)行力
-學會設計和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力

【課程目標】
-樹立起執(zhí)行的意識
-扮演好執(zhí)行的角色
-運用好執(zhí)行的工具
-建構(gòu)起執(zhí)行的文化

【課程大綱】
-沒有執(zhí)行力，再有能力的領(lǐng)導，再好的計劃方案，再好的戰(zhàn)略眼光，都產(chǎn)生不了實際的效用。
一、企業(yè)的做大與做強
-企業(yè)做大靠什么
-企業(yè)做強靠什么
-只有做強的企業(yè)才能真正做大
二、團隊的價值和愿景
-你因團隊的存在而有價值
-團隊是一個聯(lián)合而凝聚的群體
-沒有完美的個人，只有完美的團隊
三、執(zhí)行力的重要性
-沒有執(zhí)行力，一切都是空談
-沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力 
-要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵
-執(zhí)行力——已經(jīng)成為決定團隊工作成敗與否的關(guān)鍵要素
四、執(zhí)行力的三個度
-執(zhí)行是需要在尺度、速度、力度上下功夫
-任何一件小事情都需要有嚴格的執(zhí)行力度
五、執(zhí)行不力的原因
-任務不明   
-心態(tài)不好   
-能力不足   
-溝通不暢 
-協(xié)作不夠   
-責任不強-
-情緒不穩(wěn)   
-方法不當
六、提高執(zhí)行力需要具備的重要素質(zhì)
-速度要快
-團隊精神
-堅韌意志   
-責無旁貸
七、檢查部屬的執(zhí)行力
-以終為始——把簡單的事情千遍萬遍都做到位
-第一次就要把事情做對，次次都做對
八、高效的團隊執(zhí)行流程
-人員流程——用正確的人
-戰(zhàn)略流程——做正確的事
-運營流程——正確的做事
-創(chuàng)新流程——提升執(zhí)行力
九、高效執(zhí)行中的PDCA循環(huán)
-計劃，確定方針和目標，確定活動計劃
-執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容
-檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題
-行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。
十、管理基本功提升企業(yè)執(zhí)行力
-管理基本功的16項內(nèi)容
-團隊建設、有效溝通、習慣管理、建立“學習型組織”
十一、*團隊的執(zhí)行秘訣
-關(guān)于執(zhí)行的學問
-執(zhí)行的八字方針
-執(zhí)行的十六字原則
-執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略
-執(zhí)行文化的"三要" 
十二、提高團隊執(zhí)行力的基本法則
-溝通是前提
-協(xié)調(diào)是手段
-反饋是保障
-責任是關(guān)鍵
-決心是基石 

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