研發(fā)項目管理實踐課程
講師：康青 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：康青
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程
【課程背景】
企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的普遍現(xiàn)狀和問題，從以下三個維度的呈現(xiàn)：
高層決策者：總是感覺是項目進度難以保障、各種問題導(dǎo)致的計劃變更一再發(fā)生，產(chǎn)品上市機會窗錯失；上市后，新產(chǎn)品訂單交付問題多、客訴多，新產(chǎn)品同質(zhì)化高、利潤低；企業(yè)團隊很辛苦，很忙碌，企業(yè)經(jīng)營的績效產(chǎn)出不及預(yù)期，產(chǎn)品開發(fā)項目成功率低，人均績效低；
項目管理團隊：面臨的困難是新產(chǎn)品的需求變更頻繁、技術(shù)方案不成熟，一邊在設(shè)計變更優(yōu)化老問題，一邊在驗證和測試發(fā)現(xiàn)新問題；供應(yīng)商來料問題頻繁發(fā)生；項目管理工作難，認可少，成就感低；
項目團隊成員：看到的問題是項目管理混亂，來自各方的變更頻繁發(fā)生，無效的、重復(fù)性工作過多；項目數(shù)量多，資源配置不夠，跨部門協(xié)同難，溝通成本高。
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理問題是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)性問題的集中表現(xiàn)，其根本原因和解決方案在于以下六個方面：
研發(fā)組織管理：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否能夠有效、高效支撐研發(fā)項目管理工作，是否配置了足夠數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)鍵崗位人才；有明確的決策、管理、執(zhí)行組織，明確的部門與崗位的權(quán)、責(zé)、利，能夠有效激活企業(yè)組織整體的機動性和活力，確保每一項工作都有明確且*的最終負責(zé)人，有效、高效支撐公司層級/跨部門的新產(chǎn)品研發(fā)項目創(chuàng)新工作；
產(chǎn)品經(jīng)營管理：企業(yè)是否有著先進的產(chǎn)品經(jīng)營管理的思想和理解，以及應(yīng)用成熟的方法和工具，能夠洞察市場趨勢、調(diào)研客戶需求、進行競爭分析，依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，實施產(chǎn)品線經(jīng)營管理；強化需求管理、技術(shù)管理、項目任務(wù)書開發(fā)、產(chǎn)品全生命周期管理等關(guān)鍵活動，從根源上解決需求頻繁變更的問題；
技術(shù)創(chuàng)新管理：依據(jù)市場趨勢、客戶需求、競爭分析、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃等產(chǎn)品需求管理，及優(yōu)先級，基于設(shè)計規(guī)范和評審準則，確保技術(shù)方案的兼容性、通用性，強化技術(shù)研發(fā)成果的重用管理，形成技術(shù)貨架，采用預(yù)研成熟的技術(shù)要素，解決技術(shù)方案的頻繁變更、試錯，以及新產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，BOM成本高，研發(fā)費用高，周期長等問題；
研發(fā)項目管理：如何結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，“見路不走”，“亂”中取勝，強調(diào)跨部門橫向拉通協(xié)調(diào)能力；項目管理知識、方法、表單工具是否有效高效，是否形成了企業(yè)項目管理的氛圍和文化，能夠打破部門墻，進行跨部門協(xié)同作業(yè)、并行工程、跨專業(yè)領(lǐng)域工作的前置管理，縮短開發(fā)周期，提高新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的效率、質(zhì)量，提高研發(fā)項目投資回報；
研發(fā)流程管理：不同的新產(chǎn)品研發(fā)項目，是否配置了適宜的開發(fā)流程；每個階段活動是否都有這清晰的“人、事、法、果”等要素，每一項工作是否明確規(guī)范了輸入和輸出，都有標準化的工作規(guī)范和準則，可以避免同類項目的共性、基礎(chǔ)、低級問題重復(fù)發(fā)生；新產(chǎn)品開發(fā)流程是否系統(tǒng)、科學(xué)、高效地支撐研發(fā)項目工作，實現(xiàn)新產(chǎn)品持續(xù)成功創(chuàng)新“可復(fù)制”；
研發(fā)績效管理： 針對新產(chǎn)品研發(fā)項目團隊，不同職能/專業(yè)領(lǐng)域的項目成員是否具有適宜的績效管理，能夠以目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，應(yīng)用PDCA的方法，兼顧短期、中期、長期績效管理訴求，采用物質(zhì)和精神兼顧的多種方案，進行針對性的考核與激勵，制定研發(fā)過程績效、項目結(jié)題績效、產(chǎn)品經(jīng)營績效管理，確保有效、高效激勵研發(fā)項目團隊成員，牽引員工行為，養(yǎng)成工作習(xí)慣，形成企業(yè)項目管理文化，有效支撐新產(chǎn)品研發(fā)項目工作。
企業(yè)最重要的投資就是新產(chǎn)品研發(fā)項目投資，項目管理是企業(yè)經(jīng)營管理的基本單元和細胞，做好研發(fā)項目經(jīng)營管理工作，是提升公司總體效率和效益的重要手段；科學(xué)項目管理是第一生產(chǎn)力，可以提高個體和組織的效率，減少浪費，提高資源利用率，提高企業(yè)投入產(chǎn)出。
課程基于講師10多年的華為公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作經(jīng)驗，以及多年的企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢服務(wù)的*實踐，針對企業(yè)的研發(fā)項目管理的普遍現(xiàn)狀、問題、訴求，從理論、實踐、范例等維度，深度解析研發(fā)項目管理活動的邏輯和流程，幫助企業(yè)降低新產(chǎn)品研發(fā)費用投入、縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、提高研發(fā)項目成功率、鑄就研發(fā)項目管理核心競爭力。
【課程收益】
1、首先，針對企業(yè)學(xué)員帶到課堂來的問題，基于企業(yè)具體實踐基礎(chǔ)，引導(dǎo)學(xué)員互動、分享、交流、研討，制定輸出學(xué)員認可的、差異化的、可落地的解決方案；
2、其次，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)員了解標桿企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)項目創(chuàng)新管理方面的普遍問題、現(xiàn)象、根因、解決方案、及其關(guān)鍵舉措，學(xué)習(xí)和感受標桿企業(yè)研發(fā)項目管理的文化與氛圍；
3、通過企業(yè)學(xué)員的研討和演練，學(xué)習(xí)掌握研發(fā)項目管理的思想、理念、知識點、方法、工具；結(jié)合企業(yè)研發(fā)項目案例，現(xiàn)場輸出包含不限于以下課堂學(xué)習(xí)成果交付件：
《新產(chǎn)品立項需求單》
《xx產(chǎn)品線產(chǎn)品DFX設(shè)計需求》
《新產(chǎn)品總體方案報告》
《新產(chǎn)品項目預(yù)算表》
《新產(chǎn)品質(zhì)量策劃表》
《新產(chǎn)品風(fēng)險管理表》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目可行性分析報告》
《新產(chǎn)品立項報告》
《項目開發(fā)任務(wù)書》
《詳細設(shè)計方案報告》
《詳細設(shè)計方案評審報告》
《系統(tǒng)單元測試報告》
《樣機制作申請單》
《新產(chǎn)品樣機試制問題報告》
《新產(chǎn)品樣機調(diào)試問題報告》
《新產(chǎn)品樣機問題管理表》
《客戶驗收報告》
《項目資料移交清單表》
《項目總結(jié)報告》
《項目月度績效考核表》
《產(chǎn)品研發(fā)項目獎金管理制度》
《研發(fā)項目管理制度》
4、通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)理解、實操演練表單工具，把課程所學(xué)帶回企業(yè)，按照課后工作推進計劃，繼續(xù)研發(fā)項目管理的環(huán)境、平臺，持續(xù)優(yōu)化改進企業(yè)研發(fā)項目管理問題，讓成功可以復(fù)制，讓管理可以量化。
【培訓(xùn)對象】
新產(chǎn)品研發(fā)項目管理是企業(yè)投資行為，參與新產(chǎn)品研發(fā)項目活動的所有職能部門/專業(yè)領(lǐng)域都直接或者間接影響著項目管理的成功與失敗，都需要參加培訓(xùn)：
公司董事長、總經(jīng)理、技術(shù)副總、產(chǎn)品總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、研發(fā)工程師（ID/結(jié)構(gòu)/電子/軟件/包裝/標準化工程師等）、采購經(jīng)理/采購工程師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售工程師、售后服務(wù)等。
【課程大綱】
1、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項目創(chuàng)新管理的普遍現(xiàn)狀與問題
1.1 理解企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)價值流
1.2 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理的普遍現(xiàn)象與問題之一
1.3 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理的普遍現(xiàn)象與問題之二
1.4 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理的業(yè)務(wù)本質(zhì)
1.5 案例：IBM啟動IPD流程體系建設(shè)時的現(xiàn)狀與問題
1.6 案例：華為啟動IPD流程體系建設(shè)時的現(xiàn)狀與問題
1.7 思考：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理存在哪些問題
2、企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)知識
2.1 產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新管理構(gòu)筑卓越績效的三要素
2.2 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
2.3 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新全生命周期管理概念
2.4 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)邏輯
2.5 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新成功的核心價值要素
2.6 產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理的模型
2.7 產(chǎn)品技術(shù)平臺創(chuàng)新管理的愿景
2.8 企業(yè)創(chuàng)新管理的氛圍與文化
2.9 IPD核心思想
2.10 IPD核心價值
2.11 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程體系建設(shè)適用的企業(yè)情況
2.12 研發(fā)項目管理的績效衡量
2.13 建立項目型企業(yè)組織
2.14 研發(fā)項目管理的理念
2.15 標桿企業(yè)項目類型的全景圖
2.16 研發(fā)項目分級與排序
2.17 項目組合管理/解決方案項目
2.18 研發(fā)項目管理常用表單模板
2.19 項目經(jīng)理角色定義
2.20 項目經(jīng)理職責(zé)
2.21 項目經(jīng)理的“應(yīng)知應(yīng)會”
2.22 項目管理的10大知識領(lǐng)域
2.23 項目管理的常見誤區(qū)
2.24 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力自檢模板
2.25 項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展通道
2.26 項目管理部（PMO）的主要職責(zé)
2.27 企業(yè)的職能部門的五大職責(zé)
3、研發(fā)項目管理實踐
3.1 建立項目管理的組織體系
3.1.1 優(yōu)化企業(yè)研發(fā)項目管理的組織體系
3.1.2 演練：項目團隊工作職責(zé)的制定及研討
3.1.3 演練：項目團隊成員通訊錄的制定及研討
3.1.4 范例：H公司研發(fā)項目管理組織體系
3.2 應(yīng)用項目管理方法
3.2.1 任務(wù)書開發(fā)階段
3.2.1.1 市場與客戶需求管理的維度
3.2.1.2 產(chǎn)品包通用架構(gòu)分類（共21項）
3.2.1.3 演練：新產(chǎn)品立項需求申請的制定及研討
3.2.1.4 演練：產(chǎn)品規(guī)格書的制定及研討
3.2.1.5 演練：項目21項可行性分析的制定及研討
3.2.1.6 演練：產(chǎn)品設(shè)計方案DFX指導(dǎo)書的制定及研討
3.2.1.7 演練：產(chǎn)品技術(shù)平臺與架構(gòu)設(shè)計管理的策劃及研討
3.2.1.8 演練：產(chǎn)品質(zhì)量策劃的制定及研討
3.2.1.9 演練：項目風(fēng)險管理的制定及研討
3.2.1.10 演練：制定里程碑計劃的制定及研討
3.2.1.11 演練：項目研發(fā)預(yù)算的制定及研討
3.2.1.12 演練：新產(chǎn)品項目立項報告的制定及研討
3.2.1.13 演練：項目任務(wù)書的制定及研討
3.2.1.14 新產(chǎn)品項目立項決策評審流程
3.2.1.15 新產(chǎn)品項目立項決策評審結(jié)論
3.2.1.16 思考：公司現(xiàn)有新產(chǎn)品項目任務(wù)開發(fā)階段存在哪些問題，貽害無窮？
3.2.2 項目開發(fā)階段
3.2.2.1 制定項目計劃
3.2.2.2 項目計劃制定步驟
3.2.2.3 WBS任務(wù)分解研討和分享
3.2.2.4 網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用的研討和分享
3.2.2.5 縮短項目時間周期的方法研討和分享
3.2.2.6 項目資源預(yù)算以及資源沖突解決方法研討和分享
3.2.2.7 項目經(jīng)理的實踐建議及研討
3.2.2.8 咨詢案例：項目階段活動詳細計劃的制定及研討
3.2.2.9 思考：我們能夠有效制定項目計劃嗎？
3.2.3 管理項目團隊
3.2.3.1 了解項目經(jīng)理必須直面6項“挑戰(zhàn)”研討和分享
3.2.3.2 組建項目團隊7條要點研討和分享
3.2.3.3 提升項目成員團隊精神的10種方法研討和分享
3.2.3.4 應(yīng)用好項目經(jīng)理的九種影響力
3.2.3.5 如何成為一個卓有成效的項目經(jīng)理研討和分享
3.2.3.6 研討：如何實現(xiàn)研發(fā)項目的高效溝通管理
3.2.3.7 咨詢案例：跨部門協(xié)同溝通計劃的制定及研討
3.2.3.8 思考：我們能夠有效管理項目團隊嗎？
3.2.4 監(jiān)控項目過程
3.2.4.1 項目范圍監(jiān)控：需求變更管理表研討和范例演練
3.2.4.2 項目進度監(jiān)控：分層分級的項目管理表單工具研討和范例演練
3.2.4.3 項目質(zhì)量監(jiān)控：項目質(zhì)量策劃模板研討和范例演練
3.2.4.4 項目成本監(jiān)控：項目預(yù)算和BOM成本模板研討和范例演練
3.2.4.5 咨詢案例：研發(fā)項目進度難以管控，周期長的問題如何解決
3.2.4.6 演練：研發(fā)項目管理進度變更的解決方案及研討
3.2.4.7 思考：我們能夠有效監(jiān)控項目嗎？
3.2.5 交付項目成果
3.2.5.1 交付項目成果內(nèi)容研討
3.2.5.2 項目總結(jié)報告內(nèi)容研討
3.2.5.3 演練：項目總結(jié)報告模板的制定及研討
3.2.5.4 演練：企業(yè)研發(fā)項目交付成果清單的制定及研討
3.2.5.5 咨詢范例：項目交付資料檢查表
3.2.5.6 咨詢范例：項目交接表
3.3 項目績效管理
3.3.1 研發(fā)項目績效管理的邏輯
3.3.2 演練：研發(fā)項目績效考核的制定及研討
3.3.3 項目月度績效管理的制定及研討
3.3.4 項目結(jié)項績效管理的制定及研討
3.3.5 產(chǎn)品經(jīng)營績效管理的制定及研討
3.4 研發(fā)項目管理制度
3.4.1 建立研發(fā)項目管理制度
3.4.2 研討：企業(yè)研發(fā)項目管理制度的制定及研討？
4、課程總結(jié)
4.1 課程串講與總結(jié)
4.2 學(xué)員交流與分享
產(chǎn)品研發(fā)項目管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/280482.html
