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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
華為人力資源管理之道:如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系
 
講師:曹蒼宇 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

績效管理體系

· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:曹蒼宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理體系

單元一:向華為學(xué)習(xí)什么1、為什么要學(xué)習(xí)華為?
2、華為的價(jià)值;
3、有關(guān)華為成功的多種說法;
4、關(guān)鍵詞1、狼性文化;
5、關(guān)鍵詞2、人才牽引;
6、關(guān)鍵詞3、國際化;
7、關(guān)鍵詞4、中西合璧;
8、關(guān)鍵詞5、華為基本法;
9、關(guān)鍵詞6、技術(shù)優(yōu)勢 ;
10、關(guān)鍵詞7、任正非 ;40分鐘
講授

單元二:人力資源管理理念
1、人力資源管理的基本哲學(xué);
2、X、Y、超Y、Z理論  人性假說;
3、華為對員工的基本假設(shè);
4、人力資源管理體制;
5、人力資源管理的原則;
6、華為基本法關(guān)于人力資源的內(nèi)容;
7、人力資源管理價(jià)值鏈;
8、人力資源管理的目標(biāo);
9、現(xiàn)代人力資源管理中管理者的責(zé)任。
40分鐘
階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注
課程

單元三:人力資源管理組織體系
1、以客戶為中心的營銷模型;
2、公司組織結(jié)構(gòu)總體特征;
3、公司主體組織架構(gòu);
4、華為公司人力資源管理體系及支撐系統(tǒng);
5、人力資源管理部與干部部職能關(guān)系圖;
6、人力資源管理業(yè)務(wù)框架;
7、營銷系統(tǒng)的組織和隊(duì)伍建設(shè);
8、華為全球、國內(nèi)營銷構(gòu)架;
9、國內(nèi)辦事處組織結(jié)構(gòu);
10、辦事處組織架構(gòu)解讀。
40分鐘
講授

單元四:人力資源管理實(shí)踐(戰(zhàn)略)
1、華為營銷戰(zhàn)略;
2、華為營銷戰(zhàn)略(早期);
3、成功基因:營銷策略;
4、品牌營銷:國際化;
5、華為以客戶需求為導(dǎo)向;
6、華為營銷戰(zhàn)的戰(zhàn)略執(zhí)行;40分鐘

單元五:人力資源管理實(shí)踐(文化體系)
1、企業(yè)文化是對人的思想的管理;
2、華為公司的核心價(jià)值觀;
3、華為市場文化;
4、華為危機(jī)論;
5、競爭力是企業(yè)生存之本;
6、價(jià)值體系;
7、考核出來的企業(yè)文化-理念到實(shí)踐;40分鐘
階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注
課程

單元六:人力資源管理實(shí)踐(培訓(xùn)體系)
1、華為公司培訓(xùn)體系;
2、培訓(xùn)推動任職能力提升;
3、營銷系統(tǒng)培訓(xùn)組織構(gòu)架;
4、培訓(xùn)體系-培訓(xùn)類別;
5、培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理;
7、培訓(xùn)課程體系;
8、營銷系統(tǒng)導(dǎo)師制;
40分鐘
講授

單元七:
一、人力資源管理實(shí)踐(任職資格體系)
1、營銷科舉制;
2、營銷專業(yè)任職資格適用的人群;
3、建立任職資格管理體系的目的;
4、任職資格衡量要素;
5、任職資格等級與角色;
6、任職資格體系的程序;
7、營銷專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)單元;
8、營銷專業(yè)任職資格模板;

二、力資源管理實(shí)踐(團(tuán)隊(duì)激勵體系)
1、華為激勵的發(fā)展歷程;
2、薪酬制度的宗旨;
3、華為對關(guān)鍵人才的激勵;
4、市場部榮譽(yù)激勵;
5、表彰激勵;30分鐘單元四:人力資源管理實(shí)踐(人才選拔)
1、華為招聘的排他條件;
2、決定個人績效成績的關(guān)鍵所在;
3、華為營銷人員素質(zhì)模型 ;
30分鐘
階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注

三、人力資源管理實(shí)踐(績效管理)
(一)、企業(yè)價(jià)值鏈與價(jià)值評價(jià)體系
1、人力資源管理大廈(人員選、用、育、留的關(guān)系);
2、企業(yè)價(jià)值鏈(價(jià)值創(chuàng)造、評價(jià)、分配);
3、組織績效與員工績效的關(guān)系;
(二)、討論:評價(jià)過程中種種問題透視;
30分鐘
講授
(三)績效、績效管理概念
1、案例討論:團(tuán)隊(duì)的反思;
2、績效管理概念;
3、績效的含義;
4、管理者的績效觀念;
5、績效管理的含義;
6、管理者運(yùn)用績效管理追求什么?
7、績效管理的四大領(lǐng)域(活動、績效、職業(yè)、生活);60分鐘
(四)績效管理體系
1、績效目標(biāo)體系
1.1、KPI、SMART、綜合平衡記分卡;
1.2、案例演練:制定部門或者個人的KPI、綜合平衡計(jì)分卡;60分鐘
2、績效管理程序
2.1、績效管理四部曲(績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋);
2.2、績效輔導(dǎo)演練。90分鐘
3、績效考核制度;
3.1、考評體系的基本假設(shè);
3.2、講解和案例演練:中高層述職 KPI考核
3.3、案例演練:述職參考模板以及述職演練;
3.4、中基層員工績效考核;
3.5、績效評價(jià)結(jié)果等級;
3.6、績效考核的常見錯誤;90分鐘
4、績效管理組織與責(zé)任體系
4.1、績效管理中的角色分工;
4.2、績效管理的應(yīng)用回報(bào);
4.3、案例演練:某公司案例
4.4、各項(xiàng)量化指標(biāo)的把握40分鐘

績效管理體系


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/28057.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:華為人力資源管理之道:如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系

    單位名稱:

  • 參加日期:
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  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曹蒼宇
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