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運營成本削減課程

課程背景：
您的企業(yè)是否面臨以下困惑？成本意識淡漠,降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動眾，卻收效甚微,為降成本壓縮開支，員工怨聲載道，實際成本卻未降低.公司局部似乎都在控制成本，總體成本卻一路飆升!人工、原材料、稅收等運營成本也在大幅度上升，贏利越來越低!使企業(yè)在全球化競爭中，處境日益艱難。而在生產(chǎn)中，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，實際上都能參與到成本管理中。因此，全面控制成本，必須以成本管理的系統(tǒng)性、科學性為依據(jù)，建立由全員參與的全面成本管理體系，并匯集全員智慧，發(fā)揮全員主動性，讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本，使經(jīng)營層與各部門員工具有降低成本的一致性，謀求在*成本狀態(tài)下，進行生產(chǎn)管理與組織運作。

課程收益：
樹立強烈的成本意識，使企業(yè)學會成本管理的系統(tǒng)和實操方法；
能夠規(guī)劃成本，整體控制生產(chǎn)經(jīng)營，降低生產(chǎn)運營成本；
掌握如何降低采購成本、質(zhì)量成本、倉儲物流成本的具體技巧與方法；
明確成本業(yè)績評估的標準與方法；建立成本管理體系的步驟方法與改善。

課程目標：
顛覆認知：根本轉(zhuǎn)變對運營成本削減與績效提升的認知
達成共識：幫助達成運營成本削減與績效提升行動共識
掌握技術(shù)：讓學員快速掌握運營成本削減與績效提升技術(shù)工具
找準問題：幫助學員找準運營成本削減與績效提升的實戰(zhàn)難題
解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決運營成本削減與績效提升實戰(zhàn)的難題
效益轉(zhuǎn)換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的運營成本削減與績效提升突破

課程對象：制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計員、成本管理體系內(nèi)審員等。

課程大綱
模塊一：運營績效提升與價值流圖分析
第一講：企業(yè)運營與成本績效管理
一、精益理念與成本績效管理
1、精益生產(chǎn)的特點
2、精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營
二、財務(wù)報表與企業(yè)運營績效
1、利潤-企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
工具：利潤表
2、利潤增加的兩種途徑
3、降低成本對利潤增長的貢獻
三、企業(yè)的成本構(gòu)成
1、物料成本
2、人工成本
3、制造費用
4、單位成本結(jié)構(gòu)
5、降低成本就是改善成本結(jié)構(gòu)
四、成本績效管理推動
1、成本推動流程圖
2、成本管理文件
五、成本特性與控制方法
1、固定成本與變動成本
2、成本的特性及成本計算的目的
3、成本特性曲線
4、保本點分析
控制方法一：目標成本
控制方法二：標準成本控制法
控制方法三：管理者與成本控制
控制方法四：管理者的能力要求
團隊案例分析+小組發(fā)表與點評：格力集團案例解析
主要解決問題與成果輸出：不了解如何進行成本核算的方法，而導(dǎo)致的成本與質(zhì)量意識缺乏，導(dǎo)致管理失控造成的浪費現(xiàn)象

第二講：VSM與績效分析管理
一、價值流圖分析與增值比
二、價值流圖分析步驟
成立小組——選定產(chǎn)品——價值流圖制作——界定客戶需求——畫出流程步驟——收集流程資料——收集庫存數(shù)據(jù)——收集外部運輸數(shù)據(jù)——內(nèi)部物流與信息流——計算流程周期與效率——明確改善爆炸點

模塊二：績效提升與成本降低技術(shù)
第一講：采購成本消減與績效提升
一、建立價格信息體系
1、建立價格信息體系的三種方式
2、價格信息體系的關(guān)鍵資料
3、分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
二、成本分析三個步驟
1、分析本公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
2、制定公司的分解報價表
3、重點關(guān)注總成本分析
三、管好采購人員與成本降低
研討：如何選合適的采購人員，如何輪換與審計采購工作
1、用人重績效
四、管好供應(yīng)商與成本降低
研討：如何選擇供應(yīng)商、開發(fā)與認可供應(yīng)商；如何評估與改善供應(yīng)商績效
1、供應(yīng)商激勵方式探討
五、管好采購過程與成本降低方法
方法1：采購5R原則
方法2：采購中的物料ABC管理法
方法3：招標采購技巧
方法4：集中采購?fù)?br /> 方法5：鼓勵供應(yīng)商之間的競爭
方法6：包裝與運輸優(yōu)化
方法7：實施材料標準化
團隊案例分析與小組發(fā)表與點評：中國企業(yè)案例解析
主要解決問題與成果輸出：不了解采購人員管理，供應(yīng)商管理以及招投標等管理的技巧與方法導(dǎo)致的采購成本增加問題

第二講：倉儲成本消減與績效提升
一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)及成本控制
1、庫存控制的目的
2、ABC庫存管理法
3、安全庫存與周期庫存
4、影響庫存水平的十大因素
二、訂貨量計算方法與成本控制
1、經(jīng)濟采購批量
2、批量對批量
3、固定期間內(nèi)需求
4、固定訂貨間隔時間
三、如何加速庫存周轉(zhuǎn)與成本降低
1、加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向
分析：如何處理呆滯品、降低成品庫存、降低在制品庫存、降低材料庫存
團隊案例分析與小組發(fā)表與點評：海爾案例解析
主要解決問題與成果輸出：不了解物料分類以及分類管理，訂貨時間以及經(jīng)濟訂貨量，安全庫存設(shè)置導(dǎo)致的庫存爆倉以及物料短缺導(dǎo)致的嚴重浪費問題

第三講：質(zhì)量成本消減與績效提升
一、質(zhì)量成本管理
1、質(zhì)量成本分類
2、質(zhì)量成本科目
3、質(zhì)量成本推行流程
二、如何控制質(zhì)量成本
1、質(zhì)量成本控制的標準
分析：如何通過預(yù)算控制質(zhì)量成本？如何進行質(zhì)量成本分析？
三、削減質(zhì)量成本工具
工具1：風險順序度數(shù)
工具2：FMEA順序（過程FMEA分析流程）
分享：典型的失效模式、典型的失效后果
分析：潛在失效起因與機理，建議改善措施
團隊案例分析與小組發(fā)表與點評：中國企業(yè)與日本額案例解析
主要解決問題與成果輸出：不了解質(zhì)量管理可以節(jié)省成本的理念，導(dǎo)致大量客戶投訴，返工，返修等現(xiàn)象發(fā)生而付出大量的浪費成本

第四講：生產(chǎn)成本消減與績效提升
一、優(yōu)化組織機構(gòu)
1、精簡組織的目的
2、優(yōu)化組織的三大原則
3、優(yōu)化組織的具體方法
4、優(yōu)化組織的效果
二、提高勞動效率
研討：如何衡量/提高勞動力效率？樹立正確工作態(tài)度？幫助員工養(yǎng)成良好工作習慣？
1、員工必備的知識與技能
2、技能等級劃分的三種方法
3、技能提升途徑—OJT
分析：如何培養(yǎng)多技能員工
三、生產(chǎn)成本控制方法
方法1：人員管理與成本控制
方法2：TPM管理與成本控制
分析：如何提升材料利用率
方法3：作業(yè)標準化與成本控制
方法4：現(xiàn)場5S管理與成本控制
方法5：流線化生產(chǎn)布局與成本控制
方法6：防錯法與成本控制
團隊案例分析與小組發(fā)表與點評：海爾案例解析
主要解決問題與成果輸出：人員層次過多以及人員技能低下等導(dǎo)致的人員成本浪費。

模塊三：成本考核與管理改善
第一講：成本計劃核算與分析考核
一、成本計劃
1、成本計劃作用、依據(jù)和內(nèi)容
2、編制成本計劃步驟
二、成本核算
1、會計核算
2、統(tǒng)計核算
3、成本統(tǒng)計核算體系
研討：如何調(diào)整會計科目
三、成本數(shù)據(jù)收集與分析
1、收集數(shù)據(jù)渠道
分析：需要采集哪些成本數(shù)據(jù)？如何采集成本數(shù)據(jù)？如何設(shè)計成本報表？
2、成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析
3、成本綜合分析方法
4、成本綜合分析報告
四、成本考核與評估
1、成本管理與績效考核
2、成本考核標準與方法
3、成本定量評價
4、考核全廠成本管理
5、成本管理效果評價
團隊案例分析與小組發(fā)表與點評：方太廚具案例解析
主要解決問題與成果輸出：不了解可以開展群眾性改善活動，以及采用激勵考核的方式加以推動成本消減活動

第二講：成本降低與績效提升改善
一、利用成本工具推進管理改善活動
1、利用統(tǒng)計技術(shù)發(fā)現(xiàn)分析與解決問題
2、進行管理流程診斷
3、管理改善的目的與作用及推進的基本方法
4、管理中常見問題點及影響分析
二、成本削減與管理改善步驟
課題來源——改善提案體系圖——改善提案評價標準——現(xiàn)場調(diào)研——設(shè)立目標——分析原因——確定主要原因——制定對策——實施對策——檢查效果——制定鞏固措施
團隊案例分析與小組發(fā)表與點評：方太廚具案例解析
主要解決問題與成果輸出：不了解可以開展群眾性改善活動，以及采用激勵考核的方式加以推動成本消減活動

模塊四 學以致用復(fù)盤行動
各學習小組總結(jié)學習內(nèi)容，提煉課堂學習心得，完成課程復(fù)盤

運營成本削減課程