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全面價值管理課程

課程介紹
價值分析與價值工程VAVE （value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面價值管理最為核心的三駕馬車之一，其主要方向是研究占比達60%～90%的原料成本。在制造業(yè)中，其核心主要是研究產(chǎn)品設計功能與成本的關(guān)系V=F/C，找到*的組合匹配，從而達到優(yōu)化成本的目的，運作過程涉及工程技術(shù)，項目管理，統(tǒng)計學、心理學等，是一門側(cè)重實戰(zhàn)型的綜合運用學科。

課程目標
讓學員在二天的時間內(nèi)了解VAVE及研發(fā)成本控制概念，熟悉VAVE全面運行模式和工作方法并最終掌握VAVE的推行技巧，通過案例的一步步教學，讓學員由簡入深，初步具備給企業(yè)策劃打造產(chǎn)品降本造血系統(tǒng)的能力。

課程特色
本課程應用了西方VAVE先進管理工具方法論的同時又結(jié)合中國文化的特點，在如何有效降本的策略性上有獨特的見解和研究，課程內(nèi)容深入淺出，容易理解，互動性強，課程穿插視頻，游戲，互動練習等，讓學員在輕松的環(huán)境下完成并掌握學習內(nèi)容。

課程對象
研發(fā)副總，研發(fā)總工，持續(xù)改善經(jīng)理，成本工程師，研發(fā)工程師，VAVE工程師，精益工程師，持續(xù)改善工程師，采購經(jīng)理等。

課程大綱
1.TVM全面價值管理概論
1.1.國內(nèi)外主流企業(yè)降本形式概況。
1.1.1.TVM三駕馬車方法論對比與闡述。
1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。
1.1.3.國內(nèi)外企業(yè)常見的降本方法誤區(qū)。

2.VAVE價值分析&價值工程概述。
2.1.什么是價值，什么是價值分析，什么是價值工程？
2.2.價值分析與價值工程的起源與發(fā)展史。
2.3.VAVE核心之：一原則，三要素，五方法，七步驟，十要領(lǐng)KSF。

3.公司VAVE體系架構(gòu)搭建之2W1H
3.1.“WHY”為什么做？授人予欲：底層動機建設。
3.1.1.獎金分配機制“532/235”分配法則，解決公平。
3.1.2.活動考核晉升聯(lián)動+外訓激勵機制，解決發(fā)展。
3.1.3.名人效應“標桿”機制，塑造人本。
3.2.“why”做什么？VAVE活動規(guī)則搭建
3.2.1.老鷹抓小雞運行模式。
3.2.2.VAVE推行7步驟。
3.2.3.推行技巧與注意事項。
3.3.“Who”和誰一起做，VAVE團隊搭建。
3.3.1.特種作戰(zhàn)SPA模式。
3.3.2.集團軍陣地戰(zhàn)模式。
3.3.3.海陸空三軍矩陣聯(lián)動模式。
3.4.“what”做什么？VAVE活動規(guī)則搭建
3.4.1.老鷹抓小雞運行模式。
3.4.2.VAVE推行7步驟。
3.4.3.項目立項/績效評判機制。
3.5.如何有效推行VAVE
3.5.1.右腦心區(qū)一致認同游戲
3.5.2.左腦腦區(qū)分析認同游戲

4.VE成本核算模型與數(shù)據(jù)庫搭建。
4.1.VE成本核算模型搭建。
4.1.1.財務成本核算基本知識。
4.1.2.人工/材料/試驗/MFG成本核算模型。
4.1.3.常用VE專項核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR
4.2.VE數(shù)據(jù)庫搭建注意事項。
4.2.1.VE數(shù)據(jù)庫概念：定量/定性數(shù)據(jù)庫。
4.2.2.建數(shù)據(jù)庫三大要點。
4.2.3.業(yè)內(nèi)重點數(shù)據(jù)庫案例。

5.VAVE常用定性和定量方法工具。
5.1.VA方案引導產(chǎn)生方法。
5.1.1.強制激發(fā)法/奧期本提問法/點檢表法/TRIZ。
5.1.2.自由聯(lián)想法/頭腦風暴法/KJ法/6帽法/*。
5.1.3.VAVE私董會/教練引導術(shù)。
5.2.VE邏輯工具方法
5.2.1.功能系數(shù)對比分析法。
5.2.2.FAST功能系統(tǒng)技術(shù)分析圖。
5.2.3.QFD/CE矩陣/DOE/田口設計

6.經(jīng)典VAVE案例教學
6.1.VA案例分析之水壺設計演練
6.2.VE經(jīng)典紙飛機設計教學實戰(zhàn)

7.如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?
7.1.價值工程改進計劃。
7.2.價值工程改進方案的實施。
7.3.評價價值工程成果。

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