《房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析》-武漢講師
講師：朱文煊 瀏覽次數(shù)：2560
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：朱文煊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)管理培訓(xùn)
【課程精要】
第一講 房地產(chǎn)企業(yè)管理升級的必要性
第二講 項目工程精細(xì)化管理概論
第三講 項目工程準(zhǔn)備階段
第四講 項目工程實施階段
第五講 項目工程交付和后評估階段
第六講 經(jīng)驗交流及課程回顧
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）
頭腦風(fēng)暴：您在項目工程管理中遇到過哪些問題？哪些**為棘手？每人提一兩個代表性問題，朱老師將把這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析。
**講 房地產(chǎn)企業(yè)管理升級的必要性
思考：白銀時代房地產(chǎn)公司該如何應(yīng)對局勢的變化？
1： 簡析中國房地產(chǎn)市場當(dāng)前形勢
1）當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展預(yù)測
2）市場關(guān)鍵詞：風(fēng)險與機(jī)遇并存
3）企業(yè)面臨共性問題：庫存難消化、銷售難漲價、成本降不下
4）行業(yè)關(guān)鍵詞：大企業(yè)、多元化、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互聯(lián)網(wǎng)
七嘴八舌：【變天了】互聯(lián)網(wǎng)顛覆房地產(chǎn)？
【毀三觀】設(shè)計 營銷 工程三觀
【戰(zhàn)略論】房地產(chǎn)工程管理環(huán)境變化
結(jié)論：新常態(tài)下中小房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之路：專業(yè)融合 管理升級 走有自己特色的發(fā)展之路
2： 新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)該如何實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級？
1） 當(dāng)前形勢下房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性
2） 如何實現(xiàn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型？如何實現(xiàn)企業(yè)管理全面升級？如何創(chuàng)造新的利潤增長點？
第二講 項目工程精細(xì)化管理概論
1， 如何把房地產(chǎn)工程管理系統(tǒng)化，精細(xì)化？
（管控鏈，價值鏈，供應(yīng)鏈；創(chuàng)建完善的企業(yè)管理系統(tǒng)）
（精細(xì)化管理的發(fā)展方向）
案例分析：萬科發(fā)展史上的兩次擴(kuò)張為什么會帶來不同的結(jié)果？
2， 如何有效開展架構(gòu)管理？
（選擇合理的管理架構(gòu)就像找媳婦，適合自己的就是**的）
案例討論：四百米接力四個人跑快還是十個人跑快？哪個管理架構(gòu)更合適？各自有什么特點？
3， 如何有效進(jìn)行計劃管理？
（開發(fā)商計劃管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議）
案例分析：業(yè)界聞名的萬達(dá)模塊化計劃管理神奇在哪？
4， 如何有效進(jìn)行成本管理？
（開發(fā)商成本管理的三個階段）
（如何有效控制設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證？）
（如何有效開展二次優(yōu)化設(shè)計？）
（哪些降本點值得關(guān)注？）
5， 新形勢下管理的角色定位和轉(zhuǎn)變
（我們是誰？）
（標(biāo)桿企業(yè)工程管理的理念轉(zhuǎn)變）
（標(biāo)桿企業(yè)工程管理人員的理念轉(zhuǎn)變）
（現(xiàn)代質(zhì)量管理觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量管理觀念的對比）
6， 房地產(chǎn)工程管理核心要素
關(guān)鍵詞：“四控、三管、一協(xié)調(diào)”
如何實現(xiàn)項目管理的有效管控？
第三講 項目工程準(zhǔn)備階段
1， 如何合理有效搭建項目管理團(tuán)隊？
（合理搭建項目管理團(tuán)隊，精兵簡政，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效率，降低管理成本）
話題討論1: 地產(chǎn)行業(yè)到底需要什么樣的管理人員？
話題討論2：選擇什么樣的團(tuán)隊架構(gòu)適合本企業(yè)？
話題討論2：項目團(tuán)隊穩(wěn)定與協(xié)作的重要性 （破除“部門墻”的方法）
案例分析：萬達(dá)的項目組織架構(gòu)和新形勢下的轉(zhuǎn)變
2， 如何合理選擇總承包和監(jiān)理公司？
房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題
1）越來越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力；
2）如何肢解分包、分包的范圍、 權(quán)責(zé)多少才是**合適？
3）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)；
4）總包工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，如何**大化發(fā)揮總包和監(jiān)理的管理能力？
6）低價中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾
如何簽訂完善的總包合同與監(jiān)理合同便于現(xiàn)場管理？合同界面如何劃分？
3， 如何做好工程管理策劃？
1）工程管理策劃要做些什么？
2）工程管理策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
案例：標(biāo)桿企業(yè)工程前期策劃書范本
4， 如何與營銷配合做好售樓部，樣板房，展示區(qū)的前期策劃？
（值得工程關(guān)注的幾個關(guān)鍵控制點）
（如何吸引客戶眼光打造“三點一線”亮點工程？）
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)項目亮點工程展示
第四講 項目工程實施階段
1， 開工前準(zhǔn)備階段管理
★核心秘籍：該階段工程管理必須掌握的15大實施攻略
1、項目生產(chǎn)組織的確定 2、項目總控進(jìn)度計劃的確定
3、項目招投標(biāo)計劃管理 4、項目成本管理要求
5、設(shè)計配合要求的確定 6、監(jiān)理管理要求的確定
7、總包管理要求的確定 8、重大施工方案的提出及要求
9、變更洽商的管理 10、項目會議制度要求
11、工程檔案及文件管理要求 12、項目合同管理要求
13、對圖紙預(yù)審與會審 14、制定合理工期
15、施工總平面管理策劃
案例分享：1、總包單位管理的“緊箍咒”---施工組織設(shè)計方案審核
2、施工總平面布置控制要點（關(guān)鍵點：塔吊布置、交通動線、臨時設(shè)施）
3、施工圖內(nèi)部會審審查要點
4、設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管控要點
分組討論1：如何調(diào)動總包單位和監(jiān)理單位的積極性，發(fā)揮其**大管理潛能？
分組討論2; 總包勞動力短缺怎么辦？總包資金鏈出問題怎么辦？
2、 項目工程管理精細(xì)化管控要點
關(guān)鍵詞：正確的方法 持續(xù)的執(zhí)行力
1，如何確保項目節(jié)點計劃的高達(dá)成率？
1）、工程管理進(jìn)度控制 2）、項目進(jìn)度目標(biāo)分析 3）、項目總體計劃編制
一級計劃：公司2—3年的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃
二級計劃：項目開發(fā)里程碑節(jié)點計劃
三級計劃：各專業(yè)部門項目具體實施作業(yè)計劃
討論：1、關(guān)于3級進(jìn)度計劃的重要性 2、計劃不力的主要原因分析
3、計劃編制及執(zhí)行常見問題
分組討論互動：如何保證工程關(guān)鍵節(jié)點計劃的順利完成？
2，現(xiàn)場過程精細(xì)化管理**有效的14大環(huán)節(jié)
★核心秘籍：
1、過程控制---材料設(shè)備選用管理 2、過程控制---材料封存
3、過程控制---材料進(jìn)場驗收 4、過程控制---施工質(zhì)量樣板引路
分享： 1）工程樣板先行執(zhí)行效果 2）樣板先行---高品質(zhì)工藝工法樣板實體展示
5、過程控制---工程質(zhì)量巡檢制度
案例：工程巡檢關(guān)鍵控制點分析
6、過程控制---要讓問題可視化 7、過程控制---例會制度
8、過程控制---成品保護(hù) 9、過程控制---工序檢查
分享1:項目各分部分項工程質(zhì)量過程控制要點；
分享2：工程施工現(xiàn)場質(zhì)量通病的預(yù)防與管控；
案例分析：武漢某兩地標(biāo)項目，同是相鄰的兩個超高層項目，為何樁基工程和深基坑施工會出現(xiàn)兩種截然不同的結(jié)果？
案例導(dǎo)入分組討論：如何才能控制好大直徑鉆孔灌注樁的施工質(zhì)量？有何管控要點？
10、過程控制---實測實量 11、過程控制---施工安全管理
12、過程控制---文明施工管理
案例分享：優(yōu)秀標(biāo)桿項目施工現(xiàn)場安全文明管理展示
13、過程控制---工地開放日 14、過程控制---情景示范區(qū)
打造高品質(zhì)情景示范區(qū)五大原則：
分析：掏不掏錢看戶型、買不買房看景觀
經(jīng)驗分享：如何做好房地產(chǎn)景觀設(shè)計及施工管理？
案例分享：龍湖的項目景觀打造成功之處分析（PPT）
第五講 項目工程交付和后評估階段
第一：交付前督查督導(dǎo)-“一房三驗”
1） 驗收前的準(zhǔn)備工作（組織內(nèi)部一房一驗） 2） 專項驗收及竣工驗收組織 3） 公司內(nèi)部驗收的組織 4） 保修合同及保修擔(dān)保
實例分享：
1、工程驗收工作要點及專項工程驗收 2、業(yè)主收房的重要關(guān)注點
3、階段性交房前整改銷項的組織
第二：工程竣工交付后管理
1、物業(yè)接管驗收準(zhǔn)備會 2、物業(yè)接管驗收
3、保修工作的組織、原則及管理 4、整改及收尾工作
第三：關(guān)注客戶體驗感
1、交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶認(rèn)知；2、交付階段是項目管理的**后一道防線
資料分享：1、項目交房策劃方案 2、交付前、中、后的風(fēng)險控制
案例討論：某項目一個由施工隊的小動作引起業(yè)主退房事件的反思
第四：項目后評估實施要點
1 、項目整體施工組織管理總結(jié)
2 、技術(shù)管理及進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)
3 、合同執(zhí)行情況總結(jié)
4 、成本控制執(zhí)行總結(jié)
5 、各部門配合工作總結(jié)
6 、 物業(yè)移交及客戶保修服務(wù)總結(jié)
思考：如何建立完善的產(chǎn)品缺陷反饋手冊？
案例分享：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)如何做好項目后評估？
第六講 經(jīng)驗交流及課程回顧
1）案例分享：標(biāo)桿項目建設(shè)管理經(jīng)驗交流（(ppt)
2）案例討論交流：武漢某項目深基坑垮塌帶來的諸多管理警示
3）與學(xué)員互動：個人管理經(jīng)驗交流
4）課程回顧與總結(jié)
房地產(chǎn)管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/28118.html