課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：朱立
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略制度體系培訓(xùn)
【課程背景】
當(dāng)問到“您的公司有戰(zhàn)略嗎？”往往能得到肯定的答復(fù)，但是問到“您公司的戰(zhàn)略是否得到了有效的執(zhí)行呢？”幾乎全是一聲嘆息。在企業(yè)里，全球成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的比例大概也只有25%～35%，那么多的戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行，或者即便執(zhí)行下來也沒有取得理想的業(yè)績，歸納下來主要有以下幾種原因：
-戰(zhàn)略共識度不夠。對戰(zhàn)略的理解有差異致使員工對組織戰(zhàn)略產(chǎn)生迷茫和困惑，甚至對戰(zhàn)略的方向產(chǎn)生懷疑；
-只見戰(zhàn)略目標(biāo)而不見戰(zhàn)略行動和責(zé)任分解，責(zé)任主體不夠明確，缺少明確的實現(xiàn)路徑和行動措施；
-戰(zhàn)略資源的不匹配。缺乏與之相匹配的人/財/物，戰(zhàn)略執(zhí)行過程中各自為戰(zhàn)，影響著整體效率和全局勝??；
-有效支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的制度體系缺少。激勵機制沒有與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，任務(wù)監(jiān)督、反饋、調(diào)整機制不健全或不靈敏。
本課程結(jié)合戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行落地中的問題與挑戰(zhàn)，通過一套完整、系統(tǒng)、快捷的方法，運營管理理念澄清、工具演練、實戰(zhàn)案例研討等方式，掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略實現(xiàn)的工具方法，真正提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
【課程收益】
-四步操作法學(xué)會戰(zhàn)略分析與解碼，真正將戰(zhàn)略從分析規(guī)劃到執(zhí)行實現(xiàn)；
-運用戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃收集、分析內(nèi)外部信息的方法，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析，有效確定組織戰(zhàn)略目標(biāo)；
-了解戰(zhàn)略澄清與共識的**時機，用戰(zhàn)略澄清與共識的方法達(dá)成戰(zhàn)略共識；
-掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼步驟，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為關(guān)鍵項目，明確職責(zé)分工、資源投入及行動計劃，并鏈接到個人績效目標(biāo)考核，確保戰(zhàn)略執(zhí)行。
【課程特色】
-系統(tǒng)化方法：從對標(biāo)分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機會、形成戰(zhàn)略規(guī)劃并轉(zhuǎn)化為市場策略。
-實戰(zhàn)演練：按照戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟全程演練，切實掌握相應(yīng)的概念和方法。
-工具落地：每個操作步驟均有具體執(zhí)行和應(yīng)用的工具方法，對主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
【課程對象】企業(yè)決策層、高級管理者、中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略執(zhí)行人員。
【課程大綱】
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
1. 戰(zhàn)略的初體驗
【互動】隆中對中的戰(zhàn)略思想
2. 戰(zhàn)略管理失效分析
-戰(zhàn)略管理常見問題與挑戰(zhàn)
【研討】戰(zhàn)略執(zhí)行常見問題與挑戰(zhàn)
-四大失誤與糾錯機制
二、戰(zhàn)略都包括哪些內(nèi)容？
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展階段及成長過程
2. 企業(yè)戰(zhàn)略體系及層次
-三個層級以及多層級戰(zhàn)略演繹的側(cè)重點
【案例分享】多元化企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略
3. 常見的三種戰(zhàn)略類型
-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
【案例分享】沃爾瑪/西南航空的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
-差異化戰(zhàn)略
【案例分享】海爾的黑海戰(zhàn)略
-集中化戰(zhàn)略
【案例分享】格力空調(diào)專一化經(jīng)營戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略執(zhí)行的原則及需要的資源支持
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的四個原則
-戰(zhàn)略的可靠度
-戰(zhàn)略的認(rèn)同度
-實現(xiàn)策略的清晰度
-組織的支持度
【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略評估自我檢核問卷
2. 關(guān)鍵資源支持
-獲得一把手的認(rèn)同與支持
-成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組
-考核機制：目標(biāo)計劃鏈接個人績效
四、四步操作法將戰(zhàn)略從分析到執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略分析——如何開展企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析，形成有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？
-戰(zhàn)略分析的維度
-外部環(huán)境分析
-方法1：宏觀環(huán)境分析
【應(yīng)用工具】PESTEL工具
-方法2：微觀環(huán)境分析
【應(yīng)用工具】波特五力
-聚焦市場&客戶的分析
【應(yīng)用工具】總?cè)萘?成長性/關(guān)鍵成功要素/發(fā)展趨勢
【學(xué)員練習(xí)】市場或客戶的分析
-內(nèi)部環(huán)境分析
-方法1：內(nèi)部資源分析
【應(yīng)用工具】人/財/物
-方法2：組織能力分析
【應(yīng)用工具】五行診斷工具
-內(nèi)&外部結(jié)合分析
【應(yīng)用工具】SWOT分析方法
【學(xué)員練習(xí)】企業(yè)內(nèi)&外部環(huán)境分析，確定戰(zhàn)略策略
-產(chǎn)品投資分析
【應(yīng)用工具】波士頓矩陣
【應(yīng)用工具】通用矩陣
2. 戰(zhàn)略澄清——如何達(dá)成戰(zhàn)略共識？
-為什么要做戰(zhàn)略澄清與共識？
-戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
【研討分析】產(chǎn)生“執(zhí)行障礙”的五大原因
-戰(zhàn)略澄清與共識的時機
【應(yīng)用工具】6個**時機
-戰(zhàn)略澄清與共識會
-準(zhǔn)備工作——準(zhǔn)備工作清單
-共識會內(nèi)容及安排
【應(yīng)用工具】共識會討論框架及內(nèi)容
【案例分享】共識會的具體議程建議安排
-共識會達(dá)成的4個評價標(biāo)準(zhǔn)
【學(xué)員練習(xí)】定制戰(zhàn)略共識會及議程
3. 戰(zhàn)略解碼——將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為關(guān)鍵項目，明確職責(zé)分工、資源投入及行動計劃
-戰(zhàn)略解碼6個步驟
-各層級戰(zhàn)略解碼會預(yù)期結(jié)果
-高層：戰(zhàn)略解碼會的預(yù)期成果
-中層：戰(zhàn)略解碼會的關(guān)鍵步驟和導(dǎo)向
-全員：戰(zhàn)略解碼成果的宣傳貫徹
-戰(zhàn)略解碼三個關(guān)鍵點
-形成年度關(guān)鍵項目清單
-從關(guān)鍵項目中分解出年度行動計劃
-將行動計劃落實到個人績效對賭
-關(guān)鍵操作1：戰(zhàn)略目標(biāo)形成關(guān)鍵指標(biāo)與項目
-年度關(guān)鍵項目清單及分解矩陣
【案例分享】某公司平衡計分卡及責(zé)任分解矩陣
-關(guān)鍵指標(biāo)與項目的確認(rèn)原則
【案例分享】某公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略指標(biāo)
-關(guān)鍵操作2：從關(guān)鍵項目中分解出年度行動計劃
【案例分享】某公司關(guān)鍵項目及年度行動計劃
【學(xué)員練習(xí)】戰(zhàn)略目標(biāo)分解及行動計劃制定
-關(guān)鍵操作3：進(jìn)行個人績效對賭（需根據(jù)客戶績效考核指標(biāo)進(jìn)行）
-績效對賭包含內(nèi)容
【案例分享】某公司個人績效對賭格式和內(nèi)容指標(biāo)定義及說明
-各指標(biāo)的定義及說明
【案例分享】某公司指標(biāo)定義及說明
-個人績效簽約的步驟
【學(xué)員練習(xí)】個人績效承接戰(zhàn)略目標(biāo)及考核目標(biāo)擬定
4. 執(zhí)行與總結(jié)——對戰(zhàn)略過程進(jìn)行監(jiān)督、評估、控制與修訂
-跟蹤與督促機制
-過程跟蹤：經(jīng)營分析會
-經(jīng)營分析會的作用
-關(guān)鍵點及各評審階段
-經(jīng)營預(yù)警指標(biāo)對比
【應(yīng)用工具】差距與挑戰(zhàn)分析的Gaps分析方法
【案例分享】經(jīng)營分析會示例
-經(jīng)營分析會要點及注意事項
-結(jié)果跟蹤：年度總結(jié)及復(fù)盤
五、學(xué)習(xí)內(nèi)容答疑及總結(jié)回顧
戰(zhàn)略制度體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/281184.html
