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曾任世界500強(qiáng)海爾集團(tuán)人才發(fā)展高級經(jīng)理、咨詢顧問
曾任世界500強(qiáng)上汽通用汽車學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理
2020年度全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎第一名
中國國家勞社部 二級企業(yè)人力資源管理師
2020年度青島市優(yōu)秀人力資源經(jīng)理
引導(dǎo)力/學(xué)習(xí)力認(rèn)證講師【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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戰(zhàn)略目標(biāo)明確責(zé)任制,持續(xù)改進(jìn)

通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制助其在復(fù)雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 ...

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OKR適合鼓勵創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司

適合鼓勵創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司,不適合那種純強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊,因?yàn)閺?qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊拼的是業(yè)績,你用kpi就好...

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三個小錦囊,讓你走出舒適區(qū)

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堅持長期主義,關(guān)注核心價值

長期服務(wù)的華為,我認(rèn)為是在國內(nèi)堅持長期主義價值觀比較有代表性的企業(yè)。那么什么是長期主義?所謂長期價值...

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動態(tài)進(jìn)步的能力才能真正獲得安全感

月入四千的人說,如果月入一萬該有多好???月入四萬的人,依然說自己沒有安全感,這么凡爾賽的嗎?職場這么...

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可以圍繞這三點(diǎn)來做年度的述職

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各類職能人員比例多少合適?

大家好,又到年底了。如果我們在做明年人員數(shù)量預(yù)測的時候,那么可能會出現(xiàn)一個困擾,就是后臺的這種職能人...

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述職時如何幫助評委更加客觀公正的去打分?

述職是如何評分的呢?今天來分享一下我們HR作為述職的組織者,如何去制定一個評分標(biāo)準(zhǔn),幫助評委更加客觀...

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怎么在述職的時候贏得大家的認(rèn)可?

HR述職要注意,這四要一不要。人力資源工作本身是很難出彩的,那么怎么在述職的時候贏得大家的認(rèn)可呢?這...

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戰(zhàn)略解碼中必須掌握的團(tuán)隊共創(chuàng)法

給大家介紹一下人力資源呢要支撐戰(zhàn)略就要深入的去掌握和熟練的應(yīng)用戰(zhàn)略解碼的一些方式方法。那么關(guān)于戰(zhàn)略解...

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怎么處理好兩種關(guān)系?

人一生都在處理兩種關(guān)系,自己與他人的關(guān)系,自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)...

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做計劃不能是表面文章

作為這個績效計劃來說,我還想再說一點(diǎn)哈。因?yàn)樵谥贫ㄓ媱澋臅r候是比較謹(jǐn)慎的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?,那么我們也聽到一?..

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帶領(lǐng)手下共同實(shí)現(xiàn)部門的目標(biāo)

我們講過了績效的目標(biāo)的制定,績效計劃的制定。那么接下來我們就講績效實(shí)施這個第二個步驟,這個步驟實(shí)際上...

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找到目標(biāo)沒達(dá)成的原因,找到解決方案

我們接著來講績效管理周期循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié),就是績效反饋以及運(yùn)用。那么在這個環(huán)節(jié)里面,我們應(yīng)該做些什...

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真正的戰(zhàn)略目標(biāo)的一個偏向是什么?

分解戰(zhàn)略目標(biāo)的時候,很多企業(yè)都覺得怎么分解目標(biāo)呀,不就是分解利潤呀,分解的公司的費(fèi)用呀成本。我們看看...

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