做好這五個(gè)方面，人力資源的效率更高。
一，企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化能夠樹(shù)立企業(yè)良好形象，還可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境，對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力，都會(huì)起到良好的作用。
二，建立能上能下的用人機(jī)制。企業(yè)為員工提供廣闊的發(fā)展機(jī)制，員工根據(jù)自身能力公平競(jìng)爭(zhēng)。
三，有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)重視并尊重人才，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，企業(yè)給予不同程度、不同方式的獎(jiǎng)勵(lì)。
四，公開(kāi)透明的績(jī)效考核制度?？?jī)效考核作為評(píng)定員工薪酬晉升和培訓(xùn)等，其他人事政策的重要依據(jù)。只有做到公平客觀，才有助于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，員工考核的結(jié)果由人力資源部存檔。
五，建立有效的溝通機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部需要建立良好的溝通機(jī)制，保證溝通的暢通性，保證企業(yè)的活力。真正理解制度的內(nèi)涵，才能做出更加適合公司發(fā)展的管理制度。
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