我想跟大家來(lái)談一談關(guān)于制定人力資源規(guī)劃的四個(gè)步驟。無(wú)論你是跳槽到一家新的公司也好，或者是你晉升為人力資源主管或者是人力資源經(jīng)理，又或者是人力資源總監(jiān)的話，又或者是你想在現(xiàn)有的工作狀態(tài)之下提高一下工作標(biāo)準(zhǔn)。你都需要去制定一份人力資源的工作規(guī)劃。我想這次跟大家來(lái)分享制定人力資源工作規(guī)劃的四個(gè)步驟。
第一個(gè)步驟就是理解公司戰(zhàn)略，所謂戰(zhàn)略我們用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)理解，就是所謂戰(zhàn)略其實(shí)就是公司短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的路徑，方法，策略等等，那么什么叫做理解戰(zhàn)略呢？所謂理解戰(zhàn)略，就是說(shuō)從人力資源的思維和角度去思考，公司的這些戰(zhàn)略層面的東西。對(duì)人力資源管理會(huì)有哪些需求？你弄清楚了這些需求，我們稱之為叫做理解公司戰(zhàn)略。
接下來(lái)是第二個(gè)步驟就是制定人力資源策略，也就是說(shuō)需要我們從人力資源管理的視角，從你的招聘體系、培訓(xùn)體系，績(jī)效體系、薪酬體系，包括甚至包括你的企業(yè)文化體系等這些方面去思考，你需要做一些什么具體的事情才能支撐到公司的戰(zhàn)略，你想要做的這些事兒，其實(shí)就是你的人力資源策略，這是第二步。
接下來(lái)是第三步，就是制定人力資源關(guān)鍵舉措，也就是說(shuō)你剛才在制定策略的時(shí)候，想要做的這些事兒，具體要分解成為哪些具體的工作任務(wù)。這些具體的工作任務(wù)就是你的人力資源的一個(gè)關(guān)鍵舉措。
最后一步就是制定工作推進(jìn)計(jì)劃。也就是說(shuō)把你的人力資源關(guān)鍵舉措所對(duì)應(yīng)的工作任務(wù)，給它明確每一項(xiàng)具體的工作任務(wù)要做什么。每一個(gè)工作任務(wù)要做到什么程度，就是達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，最后去形成一個(gè)每一項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。給大家確定清楚。
也就是通過(guò)以上四個(gè)步驟。第一個(gè)理解公司戰(zhàn)略，第二個(gè)制定人力資源策略。第三個(gè)制定人力資源關(guān)鍵舉措，第四個(gè)基于人力資源的關(guān)鍵舉措來(lái)制定你的工作推進(jìn)計(jì)劃。然后按照這樣的一個(gè)思路來(lái)制定你的工作的一個(gè)人力資源管理的一個(gè)整體的人力資源工作規(guī)劃。
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