如何做好公司的福利管理？首先應(yīng)該明確，福利管理并不僅僅只是節(jié)日到了發(fā)發(fā)禮物那么簡(jiǎn)單，所謂的福利，其本質(zhì)是一種通過(guò)實(shí)物或者延期支付的方式發(fā)放的薪酬。劃重點(diǎn)，福利就是公司薪酬的組成部分，是對(duì)直接薪酬的重要補(bǔ)充，那既然是薪酬，就應(yīng)該具備激勵(lì)性，要能夠在一定程度上提升員工工作的積極性，而很多公司卻把福利，當(dāng)做是一種負(fù)擔(dān)或者是按部就班需要做的事情，那這個(gè)錢花的價(jià)值就不大，甚至有的時(shí)候處理不好，還容易引起員工的抱怨，得不償失。如何改善福利管理工作的質(zhì)量？以下兩個(gè)核心要點(diǎn)應(yīng)該掌握：
一、實(shí)行差異化的福利政策。很多公司都有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，就是只要是公司的人都應(yīng)該有福利，而且大家的福利應(yīng)該都一樣，這樣才公平，這樣做的缺點(diǎn)很明顯，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的資源是有限的，錢更是不多，要把這有限的資金平均分成很多份，那每一份的價(jià)值自然就不高，甚至很低，最終就導(dǎo)致了大家都不滿意，或者就是大家對(duì)這個(gè)福利完全沒(méi)感覺(jué)，發(fā)和不發(fā)沒(méi)啥區(qū)別。事實(shí)上，因?yàn)楦＠哂屑?lì)性，最關(guān)鍵的就是三個(gè)字：差異化，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，往往才會(huì)讓一個(gè)人具有成就感和更高的滿意度，所以不同層級(jí)、不同崗位、不同貢獻(xiàn)度的員工所獲得的福利是不是必須一樣，是不是只要是公司的人在職時(shí)間不管長(zhǎng)短福利也應(yīng)該一樣，是不是應(yīng)該有所差別，這是在福利管理中首先就要解決的問(wèn)題。記住，真正的公平是員工的價(jià)值和收獲相匹配，而不是大家都一樣。
二、實(shí)行彈性福利政策。不同的人其年齡不同、收入不同、家庭環(huán)境不同，需求就不同，對(duì)福利的期待也就不同。舉個(gè)例子，中秋節(jié)到了，但有的人根本就不吃月餅，就算你挑選的再認(rèn)真，他對(duì)你發(fā)的月餅禮盒也未必感冒，只不過(guò)起到了一種有總比沒(méi)有好的作用。因此，在進(jìn)行福利內(nèi)容設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以考慮更有彈性的福利計(jì)劃，按照預(yù)算設(shè)計(jì)出不同的福利組合，讓員工自行挑選，效果可能會(huì)更好，錢沒(méi)多花，員工的滿意度卻有很大的變化。
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