如何去制定下一年度的公司培訓(xùn)計劃。一般來講，我們?nèi)肆Y源工作每年的十月份就要去啟動下一年度培訓(xùn)計劃制定的這項工作。那么你想開展工作呢我想給大家講一個非常核心的觀點，就是你一定要找準培訓(xùn)需求，你制定的培訓(xùn)計劃才能夠支撐公司的戰(zhàn)略以及方向是準確的。這次我給大家來分享三個我過去用過的，并且經(jīng)常用的有效的三個方法，培訓(xùn)需求調(diào)查的方法在教科書里邊會有很多種，我分享的這三種是我最常用的，也是*有操作性的。
第一種方法就是要對公司的戰(zhàn)略，去進行分析。然后對下一年度公司整體的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營策略和工作重點去進行一個研判和分析，這樣的話你的方向就不會錯。
第二個方法就是你要去設(shè)計一個菜單式的培訓(xùn)需求調(diào)查表，去面向全體員工去做培訓(xùn)需求的調(diào)查。切記千萬不要給所有的人發(fā)同樣的調(diào)查表，你一定要分部門，分崗位，結(jié)合他的工作職責、工作內(nèi)容以及所要具備的知識跟技能以及工作能力，把它梳理出來，列在培訓(xùn)需求調(diào)查表上，然后再發(fā)給員工去填，讓他找到自己欠缺的地方。
第三個常用的方法就是培訓(xùn)需求的訪談，你一定要去找公司的高層。各個部門的部門經(jīng)理，去找他們做培訓(xùn)需求的訪談。訪談的時候，有三個核心問題是必須要問到的。第一個問題你一定要問他下一年度的重點工作和業(yè)績目標是什么。第二個問題，你一定要問他，支撐這些重點工作順利完成，以及業(yè)績目標能夠達成的關(guān)鍵崗位有哪些。第三個必須要問的就是一定要問到這些現(xiàn)有這些關(guān)鍵崗位人員，他們的能力在哪些方面是不足的，是欠缺的。這三個核心問題是必須要問到的。好，通過這三個方法去做培訓(xùn)需求的調(diào)查，然后你出來的結(jié)果就會非常的有針對性。你基于它去做下一年度的培訓(xùn)計劃，這樣的話你的培訓(xùn)計劃就能夠有力的支撐下一年度公司的重點工作和公司的戰(zhàn)略。
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