我想跟大家談關(guān)于年度調(diào)薪的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是應(yīng)不應(yīng)該調(diào)薪，第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是應(yīng)該怎么調(diào)。第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是應(yīng)該調(diào)多少。這三個(gè)問(wèn)題其實(shí)是我們調(diào)薪的核心問(wèn)題。
我們首先來(lái)說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題就是應(yīng)不應(yīng)該調(diào)。我想對(duì)于員工來(lái)講，他對(duì)薪酬能夠得到持續(xù)增長(zhǎng)的渴望和企業(yè)希望利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)的渴望，這種程度是一樣的。也就是說(shuō)，無(wú)論是你想要保留和激勵(lì)員工，還是讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。無(wú)論從任何的角度來(lái)講，都是應(yīng)該調(diào)。好，這是第一個(gè)問(wèn)題。
第二個(gè)問(wèn)題應(yīng)該怎么調(diào)？這是一個(gè)問(wèn)題。也就是說(shuō)我們?nèi)ソo員工進(jìn)行調(diào)薪，我們一定要基于員工的績(jī)效表現(xiàn)或者是員工的綜合表現(xiàn)。所謂的綜合表現(xiàn)，包括了三個(gè)部分。第一個(gè)部分就是日常工作表現(xiàn)，第二個(gè)部分就是它的能力跟經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn)。最最核心的一個(gè)是績(jī)效表現(xiàn)。也就是說(shuō)綜合評(píng)價(jià)包括了三個(gè)層面的評(píng)價(jià)，而績(jī)效評(píng)價(jià)僅僅是針對(duì)績(jī)效。也就是說(shuō)我們想要給員工去進(jìn)行調(diào)薪，必須要有一個(gè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)周期，一般來(lái)講，對(duì)員工的評(píng)價(jià)周期是一年，我們調(diào)薪的頻次也是一年。
第三個(gè)問(wèn)題最最核心就是應(yīng)該調(diào)多少，這個(gè)就要求我們首先要有一個(gè)職級(jí)薪檔體系。也就是說(shuō)比如說(shuō)我所有我公司里邊一共分為16級(jí)，我們每一級(jí)有五檔，每一個(gè)員工都可以在這個(gè)薪酬體系里邊找到自己的位置，第一步你要有這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第二步你要有一個(gè)績(jī)效的評(píng)價(jià)機(jī)制來(lái)把員工評(píng)出來(lái)ABCDE五個(gè)檔。最后一步就是根據(jù)員工不同的等級(jí)評(píng)定結(jié)果，然后去進(jìn)行薪酬的調(diào)整。比如說(shuō)他評(píng)價(jià)為A那么他就怎么來(lái)調(diào)，評(píng)價(jià)為B怎么來(lái)調(diào)。最最重要一點(diǎn)別忘了，如果評(píng)價(jià)的很差，那么它的調(diào)薪并不意味著增長(zhǎng)，而是減少。
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