年底績(jī)效薪酬調(diào)整與難點(diǎn)解析
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2627
課程描述INTRODUCTION
上海績(jī)效薪酬體系培訓(xùn)班
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)員收獲
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運(yùn)用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》滾動(dòng)修訂公司戰(zhàn)略；
熟練掌握如何運(yùn)用價(jià)值樹(shù)模型分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)各級(jí)KPI；
熟練掌握組織與員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的操作步驟；
熟練掌握崗位價(jià)值評(píng)估、薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的操作步驟；
熟練掌握績(jī)效考核結(jié)果與薪資福利的接口處理技巧；
√熟練掌握績(jī)效考核結(jié)果與薪資福利運(yùn)作規(guī)則。
課程價(jià)值點(diǎn)
年底的績(jī)效匯總考核、薪酬架構(gòu)的調(diào)整即將開(kāi)始，這也是企業(yè)人力資源總監(jiān)最為忙碌的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。我們既要對(duì)2015年全年的員工績(jī)效薪酬進(jìn)行總結(jié)，又要展望2016年員工績(jī)效薪酬體系的調(diào)整與修正。
2015年中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了"互聯(lián)網(wǎng)+"的時(shí)代，有人說(shuō)："互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代KPI已死， OKR即將成為績(jī)效管理的主流"，還有人說(shuō)："績(jī)效主義毀了索尼"，難道這是"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理未來(lái)的發(fā)展大趨勢(shì)？年底績(jī)效獎(jiǎng)金又該如何分配？2016年薪酬架構(gòu)又該如何設(shè)計(jì)、調(diào)整？請(qǐng)參加2015年12月18-19日佐佳咨詢第041期的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座，聆聽(tīng)中國(guó)最權(quán)威的戰(zhàn)略績(jī)效管理專家的專業(yè)分享。
我們的管理專家與您分享績(jī)效薪酬管理領(lǐng)域的*成果，學(xué)習(xí)國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何利用"BSC+OKR"實(shí)現(xiàn)"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績(jī)效、薪酬的無(wú)縫隙鏈接。
解決問(wèn)題
如何理解"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理模式的變化?什么是OKR？
如何運(yùn)用OKR來(lái)確保部門、員工績(jī)效與公司戰(zhàn)略保持一致？
如何運(yùn)用BSC+OKR實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略績(jī)效的有效監(jiān)督與控制？
如何解決職能部門年度績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)難的問(wèn)題？
如何解決難度大、干的多、出錯(cuò)多，考核分?jǐn)?shù)反而低的問(wèn)題？
如何解決績(jī)效指標(biāo)計(jì)分賦值、權(quán)重設(shè)計(jì)的問(wèn)題？
如何成功地開(kāi)展年底績(jī)效面談，以確保上下級(jí)對(duì)績(jī)效理解的一致？
如何開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估，合理地在年底調(diào)整薪資架構(gòu)？
如何建立年度績(jī)效獎(jiǎng)金池，合理地實(shí)現(xiàn)高層管理團(tuán)隊(duì)的薪酬平衡？
如何在年底評(píng)估績(jī)效考核結(jié)果、薪酬、職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系？
戰(zhàn)略績(jī)效管理專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威管理專家將為您解答上述問(wèn)題的答案，為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國(guó)企業(yè)案例，展示以戰(zhàn)略績(jī)效管理的強(qiáng)大管理功能。邊講、邊學(xué)；邊問(wèn)、邊答；邊教、邊練，讓您真正掌握以戰(zhàn)略中心型組織建設(shè)解決方案，掌握多層次戰(zhàn)略地圖、組織績(jī)效評(píng)價(jià)、員工個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方法與工具。
學(xué)員收獲
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練掌握如何運(yùn)用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》滾動(dòng)修訂公司戰(zhàn)略；
熟練掌握如何運(yùn)用價(jià)值樹(shù)模型分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)各級(jí)KPI；
熟練掌握組織與員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的操作步驟；
熟練掌握崗位價(jià)值評(píng)估、薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的操作步驟；
熟練掌握績(jī)效考核結(jié)果與薪資福利的接口處理技巧；
√熟練掌握績(jī)效考核結(jié)果與薪資福利運(yùn)作規(guī)則。
課程大綱
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的"BSC+OKR"
1. 1 "互聯(lián)網(wǎng)+"的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)
1. 2"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
水火不容還是整合操作？
1. 3"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素
1. 4"BSC+OKR"實(shí)戰(zhàn)操作步驟解析
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等
第二部分 戰(zhàn)略地圖、BSC開(kāi)發(fā)與年度報(bào)告
2. 1 "互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)*研究成果
2. 2"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景年度檢討
2. 3 年底滾動(dòng)修訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)
2. 4 年底滾動(dòng)修訂目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品與市場(chǎng)增長(zhǎng)策略、客戶價(jià)值
2. 6 年底滾動(dòng)修訂內(nèi)部運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2. 7 年底滾動(dòng)修訂學(xué)習(xí)成長(zhǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2. 8 年底滾動(dòng)修訂平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
案例：ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國(guó)）裝備、美宜佳、長(zhǎng)安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
2. 4年底戰(zhàn)略地圖與BSC報(bào)告結(jié)構(gòu)示例
圓桌會(huì)議：公司戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)模擬
第三部分 部門與員工OKR的年度、季度分解
3. 1公司戰(zhàn)略地圖與部門objectives的關(guān)系
3. 2部門年度objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路--戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3. 3部門年度objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 4部門季度Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
工具：價(jià)值樹(shù)、魚(yú)骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計(jì)
3. 5員工年度objectives與季度KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3. 6 OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核？
圓桌會(huì)議：績(jī)效主義毀了索尼？
第四部分 BSC+OKR運(yùn)行監(jiān)督體系修訂
4. 1 BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4. 2 BSC+OKR的組織保障機(jī)制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)
（戰(zhàn)略績(jī)效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）戰(zhàn)略績(jī)效分析會(huì)議
（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程）
3）OKR述職報(bào)告
4. 4 BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4. 5 BSC+OKR面談
4. 6 BSC+OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論
第五部分 年度薪資架構(gòu)調(diào)整與績(jī)效獎(jiǎng)金池
5. 1年度薪酬策略，理解薪酬策略對(duì)于薪酬管理的指導(dǎo)意義？
5. 2年度職等架構(gòu)修訂--崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹
5. 3年底薪資數(shù)據(jù)與福利現(xiàn)狀的深入調(diào)研
5. 4年底薪資數(shù)據(jù)回顧分析與薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
5. 5年底福利體系設(shè)計(jì)與調(diào)整
5. 6年底薪酬管理流程與制度調(diào)整
5. 7什么是中高層人員績(jī)效獎(jiǎng)金池？年底如何分配？
確定中高層人員績(jī)效獎(jiǎng)金池的類型
計(jì)算各績(jī)效獎(jiǎng)金池標(biāo)準(zhǔn)總額與分配比例
確定績(jī)效獎(jiǎng)金池的資金來(lái)源
設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金池的績(jī)效獎(jiǎng)金的分配規(guī)則
課堂練習(xí)：年底崗位價(jià)值評(píng)估修訂
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/14056.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險(xiǎn)防 崔永瑋
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績(jī)效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵(lì) 易淑蓉
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)性薪酬 崔慶法
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華（
- 《薪酬面談?wù)n程大綱》 張博文
- 《國(guó)企薪酬改革與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 陳祿
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- “績(jī)效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 國(guó)有企業(yè)激勵(lì)模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì) 陳永