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課程目標(biāo)：
1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計的價值與問題。
2、深入了解薪酬體系的價值、明確薪酬設(shè)計的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3、設(shè)計一套完整的薪酬方案，并模擬運用至所服務(wù)的企業(yè)。
4、通過薪酬體系設(shè)計，掌握前沿的薪酬思想和工具。
5、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)做，完成四大成果：薪酬體系診斷報告、職級體系表、薪酬表和薪資政策線圖。

課程簡介：
面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，面對企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高，薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關(guān)注的核心問題。所以薪酬體系設(shè)計是否完善對人才管理及企業(yè)整體業(yè)績有著直接的影響。
針對企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計的方法，薪酬設(shè)計對內(nèi)缺少公平性，對外缺乏競爭力，在增加成本的同時也無法滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，因此，設(shè)計一套公平的、易操作的、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
本課程的專家講師翁老師是國內(nèi)人力資源領(lǐng)域資深的前沿專家，17年扎根企業(yè)的HR實戰(zhàn)實操，并具多年大量優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗，將為眾多企業(yè)成功推行薪酬設(shè)計和管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗案例，融會貫通到戰(zhàn)略分解、系統(tǒng)的職位評估工具與方法、薪酬表、薪資政策線圖的設(shè)計等方式，幫助學(xué)員清晰地認(rèn)識薪酬的理念，掌握薪酬體系設(shè)計的實操方法。
與其他類似題材的培訓(xùn)課程不同，本課程的培訓(xùn)方式以實操演練為主，專家講師現(xiàn)場手把手教會你如何設(shè)計薪酬體系落地方案，接地氣，并可將現(xiàn)場完成的成果帶回去，立刻可以參考使用。

培訓(xùn)方式和特色：
1、講演、案例分享、小組研討、現(xiàn)場設(shè)計圖表等多元化教學(xué)及實際演練與評鑒，產(chǎn)生薪酬方案成果。
2、講師經(jīng)驗價值：曾任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的企業(yè)HR管理體系設(shè)計和實操的體驗；親自主導(dǎo)或參與過多家公司的HR管理體系的咨詢項目；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
3、課程中引用的大量成功案例或者相關(guān)實踐資料，均來自講師本人在企業(yè)任職時，或者在給客戶提供咨詢或輔導(dǎo)時親自主持或參與的項目資料；對于其他標(biāo)桿企業(yè)的案例，則大部分也是講師直接接觸或者親歷的，具有很強(qiáng)的原始可信度和可操作性。

課程大綱
一、薪酬設(shè)計的基本框架（共0.5課時）
1、薪酬策略
2、薪酬策略與薪酬設(shè)計的模式
3、幾種比較典型的薪酬設(shè)計模式
二、職位梳理與評估（共2.0課時,其中案例分析1.0課時,評估工具演練0.5課時)
1、職位評估的基本要素
2、常用的幾種職位評估的工具(簡介)
3、點因素職位評估法與實施
4、職位評估結(jié)果分析
5、職級體系表
（案例1：某企業(yè)的職位評估因素及成果的分析，為咨詢成果案例）
(案例2：某IT公司的職位評估路線及成果，為咨詢成果案例)
(案例3：某實戰(zhàn)“職位評估軟件”應(yīng)用的現(xiàn)場演示）

三、薪酬結(jié)構(gòu)及政策線圖的設(shè)計(3.0課時,其中案例分析0.5課時)
1、薪酬結(jié)構(gòu)的基本框架
2、如何做薪酬調(diào)查
4、薪酬定位
5、薪酬表的設(shè)計
1）最小值、*值
2）帶寬
3）中位值
4）重疊度
5）級差
6、薪資政策線圖的制作
（案例4：某公司的薪酬設(shè)計方案，為講師本人主導(dǎo)設(shè)計的案例）

四、薪資管理(共0.5課時)
1、定薪的方法和關(guān)鍵點
2、如何確定員工的薪資區(qū)間
3、調(diào)薪變動管理
4、如何解決新老員工的薪資沖突
五、薪酬體系落地方案設(shè)計演練(共8.0課時,其中學(xué)員設(shè)計演練及講師現(xiàn)場輔導(dǎo)約5.0課時,學(xué)員成果展示及講師點評互動約3.0時)
1、學(xué)員按行業(yè)分為若干組，每組推選一個典型的企業(yè)，進(jìn)行課堂演練(約4.0課時),演練過程中,講師現(xiàn)場對每組進(jìn)行針對性的輔導(dǎo)：
1）體系診斷部分(穿插答疑和互動)
2）職位梳理和職位評估（點因素法），包括評估因素的提煉及職位評估
3）薪酬表的確定部分，包括確定最小*值，帶寬等
4）薪資政策線圖的制作部分

2、學(xué)員成果展示(每組派2個代表陳述，講師點評,每組約為0.8課時):
分別作如下的成果展示(每組)：
1）診斷報告
2）職級體系表
3）薪酬表
4）薪資政策線圖
3、答疑和互動、總結(jié)

講師介紹：
翁老師，廣州選格企業(yè)管理咨詢有限公司的首席顧問，國內(nèi)本土*的某綜合性管理咨詢集團(tuán)合伙人、副總經(jīng)理，國內(nèi)“人力資源管理”、“企業(yè)文化建設(shè)”及“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”領(lǐng)域資深專家。
翁老師曾長期服務(wù)大型上市公司天音控股（天音通信），任職集團(tuán)HR高管；也曾任職國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁、廣東某地產(chǎn)集團(tuán)的人力資源經(jīng)理等；有近20年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷及管理咨詢經(jīng)驗，被聘為多家電子、材料、金融、IT、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)等企業(yè)的高級管理顧問。

翁先生咨詢的項目實踐領(lǐng)域包括組織變革、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)等方面，主持或參與過：安徽某大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化和股權(quán)激勵體系》、山東某藥業(yè)集團(tuán)《企業(yè)文化體系建設(shè)》、吉林某大型工業(yè)園《戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源管理體系》、廣東某大型上市通信企業(yè)《組織及人力資源管理體系》和《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系》、廣東某電子有限公司《企業(yè)文化體系》、廣東某房地產(chǎn)開發(fā)公司《任職資格體系和員工職業(yè)發(fā)展體系》、江蘇某包裝材料公司《企業(yè)文化和人力資源管理體系優(yōu)化》、廣東某IT上市公司《人力資源管理體系》以及浙江某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)《組織及人力資源管理體系》等咨詢項目。

翁先生培訓(xùn)服務(wù)過的客戶包括（不限于）：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、傳音科技、易天數(shù)碼、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、金色陽光、華帝燃具、越秀集團(tuán)、贛州城投、廣浩地產(chǎn)等多家企業(yè)，以及西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)等多家科研教育機(jī)構(gòu)。

授課特色：
任職大型上市公司高管的經(jīng)歷，親歷現(xiàn)場演繹的管理實踐；豐富的HR專業(yè)實戰(zhàn)和職業(yè)化的精深感悟，深諳各項企業(yè)管理體系構(gòu)建之道；多項企業(yè)管理咨詢項目和輔導(dǎo)中小企業(yè)的豐富經(jīng)驗。
授課風(fēng)格風(fēng)趣輕快，善于調(diào)動氣氛，關(guān)注互動效果；旁征博引，結(jié)合本人的親歷實踐，現(xiàn)場指導(dǎo)實操，將專業(yè)理念形象化生動化。