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通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制助其在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估方法如下。 一、平衡積分卡。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度全面評(píng)估戰(zhàn)略。 二、績(jī)效管理系統(tǒng)。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門和個(gè)...
適合鼓勵(lì)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司，不適合那種純強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)閺?qiáng)調(diào)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)拼的是業(yè)績(jī)，你用kpi就好了。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司用okr呢，我覺得有四點(diǎn)前提。 一、公司的目標(biāo)就是歐要非常清晰。那我見過幾個(gè)朋友的公司呢，他也在執(zhí)行okr，但是感覺分...
你家里養(yǎng)花嗎？你知道花盆效應(yīng)嗎？什么叫花盆效應(yīng)？指的是人吶。如果在舒適的花盆中待久了，就會(huì)不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀。如果你每天只是機(jī)械式的重復(fù)，同樣的事兒，讓你能力格局永遠(yuǎn)停滯。有句話說的好人一旦墮落，哪怕是短暫的墮落。幾年上帝就會(huì)以最快的速度收...
長(zhǎng)期服務(wù)的華為，我認(rèn)為是在國(guó)內(nèi)堅(jiān)持長(zhǎng)期主義價(jià)值觀比較有代表性的企業(yè)。那么什么是長(zhǎng)期主義？所謂長(zhǎng)期價(jià)值主義就是摒棄短期的投資撈浮財(cái)?shù)乃季S，堅(jiān)持以客戶價(jià)值為中心，追求企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值可持續(xù)發(fā)展。那么有哪些具體的表現(xiàn)呢？別著急，接著往下看。我認(rèn)為一個(gè)...
月入四千的人說，如果月入一萬該有多好??？月入四萬的人，依然說自己沒有安全感，這么凡爾賽的嗎？職場(chǎng)這么卷的嗎？果真是沒人嫌自己錢多，掙多少都不夠花。以一線城市新中產(chǎn)月入三萬舉例，如果做個(gè)快樂的月光族錢是夠花的。但月入三萬還是沒辦法應(yīng)對(duì)突如其來...
HRBP的年度述職工作怎么做呢？那又到年底了很多總結(jié)呀，述職性的工作又要開始了。那么建議大家呀可以圍繞這么幾點(diǎn)來做年度的述職。 1、年度工作目標(biāo)的一個(gè)完成情況的復(fù)盤。那么咱們首先可以用一頁(yè)P(yáng)PT來簡(jiǎn)單明了的來展示我們我們目標(biāo)的一個(gè)完成...
大家好，又到年底了。如果我們?cè)谧雒髂耆藛T數(shù)量預(yù)測(cè)的時(shí)候，那么可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)困擾，就是后臺(tái)的這種職能人員，他的數(shù)量或者說它的比例到底應(yīng)該怎么定。那么今天就給大家分享這樣的一組行業(yè)平均的數(shù)據(jù)，供大家去參考。這個(gè)行業(yè)的話呢，可以指各行各業(yè)啊，它的...
述職是如何評(píng)分的呢？今天來分享一下我們HR作為述職的組織者，如何去制定一個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，幫助評(píng)委更加客觀公正的去打分呢？那么述職評(píng)分啊，包括五個(gè)維度。 1、是述職的表現(xiàn)，那么語言權(quán)重是十分。主要看呢他的語言表達(dá)的清晰度重點(diǎn)是否突出。儀容儀...
HR述職要注意，這四要一不要。人力資源工作本身是很難出彩的，那么怎么在述職的時(shí)候贏得大家的認(rèn)可呢？這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)一定要把握住。 1、是要內(nèi)容全面推薦包括對(duì)過去一年目標(biāo)完成情況以及年度重點(diǎn)工作的回顧成績(jī)與不足，根因分析未來規(guī)劃這么五個(gè)方面...
給大家介紹一下人力資源呢要支撐戰(zhàn)略就要深入的去掌握和熟練的應(yīng)用戰(zhàn)略解碼的一些方式方法。那么關(guān)于戰(zhàn)略解碼，幾乎可以說每一個(gè)議題都會(huì)應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法。這樣的一個(gè)方法，今天就教大家去啊通過這么幾個(gè)注意事項(xiàng)來去引導(dǎo)啊這個(gè)戰(zhàn)略解碼會(huì)。那么這幾個(gè)注意事...
人一生都在處理兩種關(guān)系，自己與他人的關(guān)系，自己與自己的關(guān)系。 1、怎樣才能處理好自己與他人的關(guān)系呢？說到底就做到一條給對(duì)方想要的。比如當(dāng)對(duì)方想聽的時(shí)候，你才說，當(dāng)對(duì)方想要的時(shí)候，你才給，當(dāng)對(duì)方需要意見和幫助的時(shí)候，你才提供意見和幫助。...
作為這個(gè)績(jī)效計(jì)劃來說，我還想再說一點(diǎn)哈。因?yàn)樵谥贫ㄓ?jì)劃的時(shí)候是比較謹(jǐn)慎的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?，那么我們也聽到一些這個(gè)HR的一些反饋哈。他們說公司我們之前也有做計(jì)劃的呀，但是大家計(jì)劃就是糊弄事兒，然后做的時(shí)候就是另外一套啊，做這個(gè)表面文章干什么呢？有什么...
我們講過了績(jī)效的目標(biāo)的制定，績(jī)效計(jì)劃的制定。那么接下來我們就講績(jī)效實(shí)施這個(gè)第二個(gè)步驟，這個(gè)步驟實(shí)際上它是非常重要的一個(gè)步驟哈。那它也是我們工作實(shí)施的一個(gè)步驟。所以我們事實(shí)上我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)...
我們接著來講績(jī)效管理周期循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，就是績(jī)效反饋以及運(yùn)用。那么在這個(gè)環(huán)節(jié)里面，我們應(yīng)該做些什么事情呢？這個(gè)環(huán)節(jié)的工作其實(shí)是非常重要的啊，請(qǐng)注意啊，很多的公司到了這個(gè)環(huán)節(jié)，最終就是把績(jī)效的成績(jī)和績(jī)效獎(jiǎng)金來掛鉤。大家可以去根據(jù)這個(gè)成績(jī)?nèi)?..
分解戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，很多企業(yè)都覺得怎么分解目標(biāo)呀，不就是分解利潤(rùn)呀，分解的公司的費(fèi)用呀成本。我們看看這個(gè)月該花多少業(yè)績(jī)給業(yè)務(wù)部門呢？所以這就是導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核永遠(yuǎn)占比是最高的，基本上能達(dá)到三十到五十的戰(zhàn)略占比。為什么？因?yàn)楣靖嗟年P(guān)...
在績(jī)效實(shí)施的這個(gè)階段啊，請(qǐng)注意績(jī)效實(shí)施。事實(shí)上就是我們的日常的工作，就是我們的工作日的所進(jìn)行的工作啊，為什么叫他績(jī)效實(shí)施的過程呢？事實(shí)上這個(gè)我們?cè)谶@個(gè)日常的工作中，是不是就是我們要完成我們的戰(zhàn)略目標(biāo)的這樣的所有的工作。如果我們的工作與完成，...
HR是不是有遇到過這樣的問題？我們現(xiàn)在零零后已經(jīng)出來了，在面臨試用期的時(shí)候，如果說不當(dāng)?shù)霓o退也是需要賠償?shù)摹Ｋ晕覀冊(cè)囉闷趧趧?dòng)法有這樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，說試用期的辭退經(jīng)證明他不合格，我們是可以辭退的。所以我們辭退試用期應(yīng)該從如下的一幾個(gè)方面去進(jìn)行...
很多老板都在苦惱一個(gè)事情，我們都知道一線的員工才是給我們拿結(jié)果回來的員工。所以我們希望我們所有一線的員工業(yè)務(wù)員都是銷冠，都是能夠?yàn)槲覀儎?chuàng)造更多的價(jià)值。所以我們會(huì)去從績(jī)效上面去激勵(lì)他們薪酬上面給到他們高額的提成，能夠讓他們甚至于低底薪高提成或...
很多求職者都會(huì)問我說，老師是不是公司工資給的高就越有能力呀？但是我的能力比那些工資高的人更強(qiáng)呀。所以這個(gè)問題不是出在于你這個(gè)問題是出在于H，RHR建立的薪酬制度不是公平公正的，沒有考慮到很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀哈，后面入職的員工就會(huì)比前面...
還有HR說，我的員工怎么不認(rèn)可公司的管理現(xiàn)狀，對(duì)公司非常不滿。我作為HR跟我有什么關(guān)系呢？老板又不是我自己的企業(yè)，不是我自己的領(lǐng)導(dǎo)，也不是我管理的問題，不應(yīng)該是部門領(lǐng)導(dǎo)的問題嘛，管理的問題不滿跟我HR有什么關(guān)系？我告訴你跟HR就有關(guān)系。如果...
小公司的績(jī)效考核周期是月度還是季度呢？和公司大小關(guān)系不大，主要看業(yè)務(wù)的特點(diǎn)。當(dāng)然小公司和大公司相比的話，業(yè)務(wù)的復(fù)雜度可能并不高。考核周期其實(shí)就是工作成效的反饋周期，反饋周期越短，效果肯定越明顯。一個(gè)當(dāng)天就能把工作完成，就能出考核結(jié)果的。如果...
我們很多時(shí)候會(huì)極其反對(duì)用OKR來去做績(jī)效考核。因?yàn)楸旧硭皇亲鲞@件事情的，OKR它是一種思維方式，它是用來輔助我們思考價(jià)值的思考，這件事情值不值得做的。所以當(dāng)你有了考核的這個(gè)枷鎖，在這件事情上面的時(shí)候，你在思考這個(gè)價(jià)值這件事情它會(huì)變味兒，他...
很多時(shí)候就是大家會(huì)在書上或者在理論上看到的什么是OKR的自下而上。他不是說底下我們由下層的這種同事去提出一些目標(biāo)，由上層去審批。他并不是這樣的，他自下而上，是他每個(gè)人都可以從自己的角度去挖掘自己的價(jià)值點(diǎn)和自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方向，這個(gè)是他從每個(gè)人...
企業(yè)為什么要做知識(shí)管理？這個(gè)你們都很關(guān)心，老板們都很關(guān)心。其實(shí)說實(shí)在話，有的人說我們企業(yè)做市場(chǎng)管理，對(duì)吧？做業(yè)績(jī)管理，做員工管理做干部管理就可以了。你這個(gè)知識(shí)管理是個(gè)什么東西？企業(yè)因?yàn)樵诿刻斓奈覀兊倪@種運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，我們是要處理很多不同的問...
HR不創(chuàng)造業(yè)績(jī)，憑什么拿高工資？ 第一點(diǎn)，什么是業(yè)績(jī)？業(yè)績(jī)并不是賺錢就是業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)是業(yè)務(wù)上的成績(jī)，HR是什么業(yè)務(wù)？是人力資源的業(yè)務(wù)，只要在人力資源上做出成績(jī)出來，就是有業(yè)績(jī)的，HR創(chuàng)造的業(yè)績(jī)，是創(chuàng)造人的業(yè)績(jī)的這第一點(diǎn)。 第二點(diǎn)，...
做好這五個(gè)方面，人力資源的效率更高。 一，企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化能夠樹立企業(yè)良好形象，還可以為員工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境，對(duì)激勵(lì)員工、凝聚員工的向心力，都會(huì)起到良好的作用。 二，建立能上能下的用人機(jī)制。企業(yè)為員工提供廣闊的發(fā)展...