作為這個績效計劃來說，我還想再說一點哈。因為在制定計劃的時候是比較謹慎的嚴謹?shù)墓?，那么我們也聽到一些這個HR的一些反饋哈。他們說公司我們之前也有做計劃的呀，但是大家計劃就是糊弄事兒，然后做的時候就是另外一套啊，做這個表面文章干什么呢？有什么意義呢？做給誰看的呢？是吧沒有沒有意義的工作去做它干嘛？那真正的我們要實現(xiàn)我們每個崗位的工作目標(biāo)所制定的計劃。在制定的時候，就是要嚴謹?shù)目茖W(xué)的啊符合邏輯的符合實際情況的一個綜合考慮的一個結(jié)果，那是必須要認真的去做的哈。如果對于日常的工作，當(dāng)然不需要太費勁，如果是有一些這個相對重要一些的工作。我們說對于關(guān)鍵指標(biāo)，我們才定制定這樣的計劃嘛，必須是認真的嚴謹?shù)?。然后制定好了之后，那我們就要根?jù)這個計劃去執(zhí)行的，這個是不可以去改變的哈，就是計劃的一個嚴肅性。這個是每家公司，你如果作為績效管理或績效計劃管理來說，這個是必須要認認真真做的這個這個花樣文章，做它去干嘛？就是沒有沒有意義的事情，咱不浪費那個時間去做哈，這個極重要。
然后這個計劃在執(zhí)行了哈，執(zhí)行了一段時間之后，這個計劃其實表面上我們就有一個大的計劃，可能有的計劃背后，你還有一些更細節(jié)的計劃。那比如我們前面說到了招聘的這個達成率是吧？我今年要拓展一些啊比樣的渠道招聘渠道的網(wǎng)站是吧？然后再找這個我的要招聘的這個校招的學(xué)校，我可能要稍微做一些些改變。那可能這個地方又衍生出來一個計劃，叫校招的計劃，就會有單獨有一個了。還有一個可能我今年要想著我通過人介紹人，就通過我們公司的工程師找到他的好朋友，或者是他的同學(xué)這樣一個內(nèi)部的這樣一個途徑，我也想這么干試試看哈。當(dāng)然內(nèi)部的人員如果能請來了，我們可以給一些獎勵是吧？這樣的啊，公司你同意不？你公司如果不同意，那我就算是吧，我就如果公司同意了啊，那那總比獵頭費要便宜吧，是吧？那你給我一些預(yù)算，我也可以這么來試一試哈，等一等這個我們叫做衍生計劃，就這個是更細致的一些計劃了哈。所以在前期的計劃的制定一定是我們要做實在的有效的啊科學(xué)性的啊這樣的計劃，這樣的計劃你再遵照他實行才會是比較有方法有方案的。
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