你知道如何正確制定目標(biāo)嗎？目標(biāo)制定的合理，企業(yè)才能解決管理混亂的問題，管理者制定目標(biāo)主要有八個(gè)基本步驟。
1、首先是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來設(shè)置公司的總目標(biāo)體系。
2、是根據(jù)公司各部門的工作內(nèi)容來分配總目標(biāo)中的分解任務(wù)。
3、是各部門管理者跟上級共同討論和制定本部門的目標(biāo)任務(wù)。
4、是部門全體成員根據(jù)部門目標(biāo)來與直接上級討論和制定具體的工作目標(biāo)。
5、是各級管理者與直接下屬討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行計(jì)劃細(xì)則。
6、是根據(jù)確認(rèn)后公布的計(jì)劃來實(shí)施目標(biāo)明確相關(guān)責(zé)任人的職權(quán)和責(zé)任。
7、是全程跟蹤目標(biāo)完成情況，定期檢查可能存在的問題，及時(shí)溝通、反饋和處理問題。
8、是根據(jù)考核結(jié)果，來兌現(xiàn)對各個(gè)目標(biāo)責(zé)任人的獎(jiǎng)懲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，為制定下一期的目標(biāo)做準(zhǔn)備，管理者在制定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該遵循科學(xué)的基本步驟，把各級目標(biāo)納入一個(gè)完整的體系當(dāng)中，避免因?yàn)槟繕?biāo)制定的不合理而導(dǎo)致任務(wù)最終沒有完成。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/114202.html
