員工不給自己定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，其實(shí)主要有三個(gè)主要的原因。
1、我們要考慮到的是定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，高的目標(biāo)有高的回報(bào)嗎？很多企業(yè)定高目標(biāo)的時(shí)候，大家只會(huì)覺得是一種負(fù)累。那我定了高的目標(biāo)，我完成這個(gè)目標(biāo)我拿到的依然是跟原來一樣的錢，那這種情況下，我為什么要給自己定一個(gè)高的目標(biāo)呢？也就是高目標(biāo)它所對(duì)應(yīng)的高回報(bào)，我們并沒有很好的建立起來，這是第一個(gè)。
2、定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是不是所有人一起來定，有的企業(yè)有的時(shí)候，我們?cè)谧约簩Ｗ⒌年P(guān)注的一些指標(biāo)方面會(huì)有一些側(cè)重，總希望在那些指標(biāo)上有更具有挑戰(zhàn)性，但是對(duì)于其他的一些指標(biāo)，大家又不是很關(guān)注，就會(huì)造成對(duì)于不同的部門或不同的崗位，大家在定目標(biāo)的挑戰(zhàn)性的時(shí)候是不同的，有的崗位挑戰(zhàn)性會(huì)特別高，有的又特別的低。拿到了高挑戰(zhàn)性目標(biāo)的崗位當(dāng)然就不樂意了，那我為什么要給自己定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)呢？這是第二個(gè)。
3、其實(shí)是非?？简?yàn)我們管理者的。有的時(shí)候我們經(jīng)常說挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是大家蹦一蹦，夠一夠就能夠得著的一個(gè)目標(biāo)，但有的時(shí)候這種挑戰(zhàn)目標(biāo)跟不可能的目標(biāo)有時(shí)候往往就是一線之隔。定的合理的那叫挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，定的不合理那就做不可能完成的目標(biāo)。這也是考驗(yàn)我們管理者定目標(biāo)的功底的時(shí)候了，那員工為什么不給自己定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，你搞清楚了嗎？
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/zixun_detail/112981.html
