我們講過了績效的目標(biāo)的制定，績效計劃的制定。那么接下來我們就講績效實施這個第二個步驟，這個步驟實際上它是非常重要的一個步驟哈。那它也是我們工作實施的一個步驟。所以我們事實上我們在這個項目中間啊，一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強調(diào)這個事情，其實績效管理和你真正的工作，它不是兩件事情哈，它是一件事情。因為我們在績效這個實現(xiàn)的過程中，也就是我們工作實施的這樣一個過程。那么在這個過程中，當(dāng)然我們員工的努力的工作哈，它是非常重要的。但是我們管理者怎么樣去帶領(lǐng)你的這個手下的這一般人去共同的實現(xiàn)你們部門的目標(biāo)，這個事情其實是更為重要的。
那么在績效實施的過程中，我們一直在強調(diào)管理者，你要隨時的去跟蹤監(jiān)督，培育，培養(yǎng)我們的這個下屬的員工是吧？隨時的去跟蹤你的下屬的這個工作是不是在正確的軌道上在行駛哈，他的這個工作的方向有沒有偏？如果他的這個方向偏了，你要及時給他糾偏，這個是極為重要的哈。如果他的方向沒有偏，那你就大概了解一下工作進度吧，你心里面也會有個數(shù)是吧？也不至于說等到這個工作要交代了哈，然后再發(fā)現(xiàn)你的下屬，可能因為種種問題沒有做好，這個是作為管理者怎么辦？這是一個非常重要的話，所以說在績效實施的這個過程中，管理者不是說放任不管了。而是要一直要非常積極主動的去跟蹤你下屬這樣的工作，才有可能實現(xiàn)他才有可能實現(xiàn)他的這個工作的目標(biāo)。那所有你的下屬的工作目標(biāo)實現(xiàn)了之后，那整個部門的工作目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。
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