管理力 --管理就是帶團隊-合肥講師
講師：尚旭東 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
合肥團隊管理培訓
培訓講師：尚旭東
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合肥團隊管理培訓
課程大綱
一、你準備好了嗎—登上管理的舞臺
1.經(jīng)理者的角色與責任
2.管理功能的內涵
3.常見的四種管理風格及應用
a)我來決定，你來做—指令式
b)我們探討，我來決定—教練式
c)我們探討，我們決定—團隊式
d)你來決定，你來做—授權式
二、認清方向是最重要的事—成功的目標管理
1.一則故事
2.目標管理的來源和含義--并不是有了工作才有目標，而是有了目標才有每個人的工作
3.目標管理方式的核心：員工參與管理
4.目標管理循環(huán)：PDCA
5.目標管理的實施原則
1)目標制定必須科學合理—符合SMART原則
2)督促檢查必須貫徹始終—重在“管理”
3)成本控制必須認真嚴格—任何目標的實現(xiàn)都不是不計成本的
4)考核評估必須執(zhí)行到位—表彰先進、鞭策落后
三、凡事預則立，不預則廢—做好步步為營的計劃與時間管理
1.做好工作計劃的重要性：凡事預則立，不預則廢
2.計劃的步驟分解
3.計劃趕不上變化：做好計劃后，如何應對變化
4.時間管理和人生管理
5.安排有效的工作日程
6.時間管理的實用技巧
四、管理就是最有效管理他人達到既定目標—工作委派與授權
1.管理故事
2.工作委派：
1)明確工作任務與標準
2)明確原則和規(guī)矩
3)工作指導的原則與方法
3.工作授權
1)管理者不授權的原因
2)授權的好處
3)授權的流程—哪些業(yè)務可以授權?如何選擇授權的對象?
4)授權不等于放手不管
五、出績效是硬道理—做好績效的管理，有效溝通是法寶
1.績效管理的循環(huán)
2.管理者在績效管理中的責任
3.績效評估的步驟
4.聽的層次及積極聆聽的技巧
5.有效反饋的技巧
6.不同行為風格的溝通策略
六、帶團隊是個技術活—團隊培育、建設與激勵
1.了解馬斯洛需求理論
2.員工工作動力的來源
3.成為下屬的良師益友和教練
4.激勵的理論與運用
5.有效的激勵政策
6.八小時以外還能做點什么
7.團隊發(fā)展的階段
8.領導者在團隊發(fā)展各階段的角色與行動
七、企業(yè)真正需要管理者的是解決問題—如何發(fā)現(xiàn)和解決問題
1.沒有問題才是*的問題
2.管理者需要具備敏銳的觀察力
3.對于問題不能就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是要透過現(xiàn)象看本質
4.找出問題根本原因的方法
5.開拓創(chuàng)新思維，發(fā)展解決問題的技巧
1)關鍵點改善
2)流程改善
3)人員調整
4)復雜的問題簡單化
5)簡單的問題復雜化
八、管理是要做好“人”的工作—需要一定的靈活性
1.情境領導—針對不同類型的員工調整對其的管理領導風格
1)按能力和意愿把員工分類
2)針對這些員工的管理風格：告知、推銷、參與、授權
2.如何管理問題員工：老油子、刺頭、資歷老、爭強好勝、8590后等等
九、讓人心服口服會使得管理功效事半功倍—發(fā)揮人格魅力，提升影響力
1.管理不僅是權力，更是一種關系
2.最重要的是品格
3.要不就比下屬更專業(yè)，要不就比下屬更有經(jīng)驗和辦法
4.勇于承擔責任
5.言教再多也不如身教有效
6.有一定的度量
7.有自己獨特的風格
合肥團隊管理培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/28159.html
已開課時間Have start time
- 尚旭東
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
團隊管理內訓
- HR-向HW學習人才管理： 蔣石剛
- 《打造高績效的銷售團隊課程 劉暢（
- 團隊協(xié)作與高效溝通表達技巧 于男
- 打造高效能團隊的管理方法與 孫海榮
- 打造以目標管理為導向的執(zhí)行 孫海榮
- 《4F領導力與打造卓越服務 劉文熙
- 《如何提高干部團隊洞察力和 林羽
- 《團隊建設與管理課程》 李巍華
- 技術團隊如何建立柔性組織， 莊樁
- 《4F領導力與打造高績效團 劉文熙
- 《跨文化溝通與團隊管理》 劉文熙
- 《新團隊建設共創(chuàng)》 劉艷萍