综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
從目標到達成-鍛造高執(zhí)行力的團隊
 
講師:靳新琳 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:靳新琳    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊執(zhí)行管理課程

【針對問題】
-下屬對上級表面服從,卻內(nèi)心抗拒
-對你分配的任務和指標不認同
-對你的苦口婆心不理解
-對你的指令敷衍搪塞

【課程目標】
通過對本課程的研討,使管理者學會與下屬建立信任和追隨力,使下屬對管理者的督導有認同感,對指標和任務有責任感,對工作結(jié)果產(chǎn)生高度承諾,建立高執(zhí)行力的團隊。

【培訓大綱】
第一章  深挖執(zhí)行力不足的原因
執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
組織執(zhí)行力缺乏常見原因
制度因人而異,導致變形
制度缺乏或者本身就不合理
領(lǐng)導者不能以身作則,經(jīng)常破壞規(guī)矩
沒有連續(xù)的跟進與督導
不能快速控制下屬找理由
不能及時發(fā)現(xiàn)下屬在磨洋工
缺乏良好的技能與方法
缺乏良好的團隊與協(xié)作
沒有科學的結(jié)果考核與激勵機制
員工欠缺改善與追求卓越的意識
員工習慣拖拖拉拉,找理由蒙混過關(guān)
個人執(zhí)行力缺失的原因
借口多,不愿承擔責任
做任務,不做結(jié)果。
拖延磨唧,缺乏行動
沒有上進心,自我要求標準低
意志不堅定,缺乏毅力,不能吃苦
優(yōu)柔寡斷、不敢決策
執(zhí)行力就是戰(zhàn)略競爭力
提升執(zhí)行力,刻不容緩

第二章  提升組織執(zhí)行力四要素
結(jié)果導向
陷阱一:我想把它做的更完美
陷阱二:我也努力了
陷阱三:我想準
解決方案:明確定義結(jié)果,按結(jié)果考核評估
責任鎖定
陷阱一:請示工作與推脫責任
陷阱二:隊友太豬頭與推脫責任
陷阱三:敵人太強大與推脫責任
陷阱四:客戶太惡劣與推脫責任
陷阱五:抱怨大環(huán)境
解決方案:分工明確,1對1責任到人
跟進嚴密,
陷阱一:有規(guī)劃,無明確的人跟進
陷阱二:開始跟進,后來就無人跟進
陷阱三:沒有明確有效的跟進目標和方式
解決方案:設定明確的目標,合理的標準,嚴密持續(xù)的跟進
獎罰分明
陷阱一:獎罰方式設計不周到,錯殺好人,下屬心里不服氣
陷阱二:獎罰執(zhí)行不及時堅決,太多特殊情況,下屬覺得不公平
陷阱三:獎罰不力沒有起到作用
解決方案:獎罰設計合理,考慮周到,及時有力

第三章  提升組織執(zhí)行力的流程與方法
R1: 正確的目標 Result 目標
目標設定合理
找到合適的標準
R2: 正確的準備 Ready 心態(tài)、計劃、關(guān)鍵點、技能、資源
管理者自己的心態(tài)要堅決
員工需要溝通、理解與動員
需要詳細的行動規(guī)劃
設定可觀察的有價值的關(guān)鍵管理點
充分考慮可能的困難,設定解決預案
提供團隊需要的培訓
配置需要的資源
獲得相關(guān)部門領(lǐng)導的支持
R3: 正確的責任 Responsibility 正確1對1的組織與責任
分工明確
每個人的責任非常明確
R4: 正確的檢查 Review 監(jiān)督檢查
人人都需要被監(jiān)督
需要專人監(jiān)督檢查
及時檢查,動態(tài)回報
檢查點和檢查標準非常明確
發(fā)現(xiàn)偏離及時回報
發(fā)現(xiàn)好的榜樣要進行宣傳,總結(jié)經(jīng)驗
R5: 正確的解決 Resolve 解決疑難
發(fā)現(xiàn)問題與困難,群策群力
獲得各部門的支持
管理者親臨一線,解決疑難
R6: 正確的考核 Reward 獎懲分明
及時獎懲,推進工作
綜合評估,人員評價
階段總結(jié),文化塑造

第四章   提升個人執(zhí)行力的方法
樹立目標 ,勇于執(zhí)行
*服從,立即執(zhí)行
絕不拖延,立即行動
時間管理,高效執(zhí)行
拒絕口號,執(zhí)行落地
注重細節(jié),執(zhí)行到位
要做結(jié)果,不做任務
堅持學習,強化執(zhí)行
第五章  鑄就強執(zhí)行力組織文化
講究速度:立即行動,雷厲風行,寬容小的失誤
團隊協(xié)作:溝通直接,分工合作,各司其職
責任導向:一抓到底,領(lǐng)導問責,尋求主要責任,提升責任意識。
績效導向:拒絕碌碌無為,結(jié)果導向
優(yōu)化制度:簡化流程,支持執(zhí)行
用人文化:把高執(zhí)行力的人提升,不符合執(zhí)行文化的人員清出團隊。
執(zhí)行力訓練總結(jié)
執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二
執(zhí)行過程中:速度第一,完美第二
執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二
凡是工作,必有計劃;
凡是計劃,必有結(jié)果;
凡是結(jié)果,必有責任;
凡是責任,必有檢查;
凡是檢查,必有獎罰!
上行下效,堅決執(zhí)行;
認真第一,聰明第二;
監(jiān)督有力,賞罰分明;
鎖定目標,簡單重復。
結(jié)束語:執(zhí)行力就是戰(zhàn)略競爭力

團隊執(zhí)行管理課程

 


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/281710.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:從目標到達成-鍛造高執(zhí)行力的團隊

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
靳新琳
[僅限會員]